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职业经理人为何热衷创业？
zt.wineast.com 发布时间：2003-8-21 8:47:10
文章录入：网友(任我行)

文/胡慧平

实际上，最成功的年轻企业家是在大企业组织中工作过5至8年的人，
他们可以从中学到经营管理方法，学会如何做现金流动分析，如何搞好人员培训，
如何委派工作并建立一个班子……强大的能力是在你开创企业之前5
至10年的管理经验中取得的。

　　地位“一人之下，万人之上”；年薪几十万司空见惯，上百万不足为奇。偏偏这样一批让人羡慕的人，却要丢掉金饭碗，奋不顾身去创业。
　　职业经理人在中国一直是个热门且令人羡慕的职业，在地位上处于“一人之下，万人之上”；从薪酬上看，几十万年薪司空见惯，上百万年薪也不足稀奇；从社会声誉上看，经理人的一举一动都会引起媒体的极大关注。然而，这一切似乎正在成为过去，职业经理人正在告别“金领时代”，走向“创业时代”。是什么原因促使职业经理人奋不顾身地投身于创业大潮呢？

与其坐等“被炒”不如自己“创业”

　　职业经理人的饭碗并不是终身的，外部竞争的压力、企业经营的不利都有可能使他们像普通员工一样被“炒鱿鱼”。
　　最近，泰科的CEO柯兹洛斯基因涉嫌逃税而被迫辞职。管理不善导致公司股价狂跌，投资者怨声四起，大牌CEO接连丢饭碗。根据职业介绍公司Challenger Gray&Christmas的统计，在2002年5月离职的CEO共有80位。今年CEO离任率如此惊人，原因不外乎以下几个：股价狂跌，销售不景气，公司账目混乱，违法问题严重，权力斗争，CEO本身的精力衰竭或年纪老化等等。
　　分析家表示，众多公司的董事会都在考虑清理那些不得力的CEO，他们最终定下自己管理整个公司的职责，其中包括管理CEO。
　　分析家认为，泰科、WorldCom、凯马特、环球电讯、瑞士航空、安然、宝丽来等公司的CEO都是在股市压力之下屈服的，他们无力为公司带来日益增长的短期收入。公司运营收入无法达到目标，而CEO则通过蹩脚的并购和金融工具来填补营收差距，但还是以失败告终。“如果这样的话，整个公司都非常危险。”高盛的分析家说，“我们可以从中吸取教训，以提供创造性的产品和服务为宗旨管理公司。”Mddtronic、沃尔玛、强生、英特尔、微软和百事可乐就是其中的榜样。而且，一家公司要取得成功，必须要有良好的公司纪律和廉洁的管理阶层。
　　CEO是职业经理人奋斗的目标，是职业经理人的楷模。如今连这些CEO们都偃旗息鼓，成排倒下，何谈职业经理人？凡事预则立，不预则废。面对暗淡的职业前途，职业经理人不得不考虑自己的退路——是选择“大树底下乘凉”，还是另立山头，自己把握自己的命运。如果消极坐等，一旦裁员之刀来临，便一切都来不及了。

痛苦就业，不如快乐创业

　　在常人眼里，职业经理人大多是西装革履、派头十足的形象。然而，不在其位，不知其苦。在闪光的形象背后，是职业经理人的苦不堪言，职业满意度急速下降，这可能是导致职业经理人“另起炉灶”的一个重要原因。
　　一项对北京、上海、广州、深圳四地经理人痛苦指数的调查显示，经理人在工作环境方面的痛苦主要集中在预定工作目标过高、公司发展不明朗、人才流失严重以及付出与收入比例失调上，这几方面的痛苦指数都比较高。大约32％经理人普遍感觉工作超负荷运作，对收入也不是非常满意，由于体力和精神的双重透支，部分经理人已经苦不堪言。如果有机会，他们还是会选择寻求新的发展，或者跳槽。
　　经理人进入企业家行列，有着很多强大的动因在推动。简单来讲，有3个基本动因：利润、独立性和满意的生活方式。
利润回报：
任何一个企业在真正的效益确认之前，其资金的返回都必须补偿其业主投入的个人时间（相当于薪金）和个人资金（相当于利息和红利）。收益不仅要补偿他们投入的时间和金钱，而且对他们开办自己企业所冒的风险和首创精神要有很好的回报。
独立性：
一项针对小企业业主的调查证实了作为企业家动机的重要性。放弃了在其他公司工作的人中，有38％的人说他们离开的主要原因是想自己做老板。有很大一批人都有自己决断、自己担风险、自己获利的强烈愿望。
满意的生活方式：
企业家经常谈到他们自己创业经历中的满足感，有些人甚至称他们的工作“很有趣”。

志不同，道不合，不足与谋

　　也许是因为中国企业本身的历史并不长，人们在说到创业时，很少注意到日渐长大的中国企业已慢慢成为创业者的一个重要来源。
　　在人们印象中，创业者的形象依然强烈地和“一文不名、无人知晓、由零起步”的描述联系在一起。但是管理学家德鲁克早在上个世纪八十年代中期就指出：“实际上，最成功的年轻企业家是在大企业组织中工作过5至8年的人，他们可以从中学到经营管理方法，学会如何作现金流动分析，如何搞好人员培训，如何委派工作并建立一个班子……强大的能力是在你开创企业之前5至10年的管理经验中取得的。如果你没有，你就会在一些基本问题上犯错误。”在别的地方，有一组数据印证了德鲁克的判断，统计表明，在全球500家成长最快的企业中，71％的企业的核心技术、核心资源都是来自企业创始人原来就职的企业。
　　在一个健康的商业社会，大公司完全可以成为创业者来源的主流。经理人为何放异诱人的职位而投身于创业大潮？有以下几个原因：一是外部创业机会的诱人，盖茨在念着诱人的法律专业时尚可以休学创业，作为在商言商的经理人来说就更是按奈不住创业的激情；二是个人升迁受到限制，一个大公司能有几个CEO？三是经理人与企业家在管理风格上或者在对关键问题的判断上产生冲突。段永平因为在股份制改造问题上和老板不能达成一致而选择从头创业；牛根生认为伊利一把手郑俊怀对自己的发展心下生忌，而负气辞职。四是信任危机。从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，似乎已成为国内职业经理人必须面对的三步曲。

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