创业事业心的本质-商学院-中国创业投资网

创业事业心的本质
zt.wineast.com 发布时间：2004-11-19 9:44:01
文章录入：网友(hehehaha)

    破除旧习-你应该彻底改变自己对事业的认知了,不适用的实务习惯不只模糊了现实状况，更阻碍商场人士发掘现实。

    我们的成败，也深入研究了我们所知并观察得来的他人的成败，终于发现这中间的落差是源自于--人们对于自身事业的目标与方向的本质理解。

    营的核心三个问题︰商场谋略的根本。

    1.我们所参与的竞赛本质？

    2.这场竞赛的未来走向？

    3.我们如何从中获利？

    *企业成败的三大基本因素︰

    1.营运环境

    2.财务目标

    3.在这样的环境达成财务目标所需要内部行为和应变能力。

    *不应变,就淘汰:商场环境对于失误,会变得严厉毫不留情.　　

    1.现实毫不容情持续颠覆过去的世界　

    2. 现实瞬息万变

    3.重新定义自己认知管理的基础,贴近现实因应现实挑战

    4.调整企业文化因应现实

    *有所变,有所不变：洞察现实状况并跳出自我经验的判断能力,排除阻碍,发掘现实。

    1.临机应变 2.重整应变 3.创新应变 4.务实应变　

    *成功应变来自万全准备：策略拟定者欠缺企图心就是危机!　

    1.见微知着　　

    2. 蓄势待发

    3.领导员工正视现实

    4.从危机看到转机

    *用对策略作对事-最深层的商场谋略方法：如何将策略、营运及预算、及人员流程连成一气，以达到成效。

    1.坚持务实的态度（relentless realism）

    2.全面了解宏观架构（big picture）

    3.企业经营模式（business model）

    *「经营模式」（business model）:是你迎战现实的核心工具,不是一个冠上新名字的旧式分析工具。

    1.有很多创业人士是靠直觉来塑造自己的一套经营模式。

    2.经营模式是以现实作为基础的过程,并针对你的业务特质采取通盘思考。

    3.经营模式告诉你如何结合下列三大基本因素──必须达到的财务目标、业务经营的外部现实，以及内部活动，这包括策略、营业活动、人才筛选及培养、组织流程和架构。

    4.经营模式，在擘画你的企业方向时，是与现实状况环环相扣的；方法就是让你把财务目标、组织能力及行动计画与外在环境的特殊状况结合起来。

    5.经营模式是你迎战现实的核心工具。当你的基本营业假设遭到挑战冲击时，经营模式会及早提出警示、指出最佳商机何在、是否需要更动内部活动、或是连经营模式都需要调整。

    *大多数企业拟定的经营模式策略规画都不管用。

    1.主因是，协调外部现实环境、既定财务目标及企业内部能力这三者所花的时间实在太少，以致于这些环节完全无法统合。

    2.例如，你的财务目标之一是达成12%的销售成长，然而你面对的市场却只达到5%的整体成长。如果没有特别制定方案──行销、业务诱因、找对人做对事──以求达成任务，那么12%的目标只能当作梦想，而这套策略的成功机率接近零。

    3.你的企业的内部能力要透过「往复式流程」（iteration），考量到外部现实环境、既定财务目标，深思熟虑后加以调整，那么你的经营模式就完整奏效。

    本文从头到尾都只是说明迎战现实，集结关键，刺激心智的思辩活动，目的在于提醒创业人如何把你的企业的事情做对，打造出能够获利成长的企业环境!

融资项目

·高端医用敷料（创面修复胶