• 创业心经 细节决定成败！
• zt.wineast.com 发布时间：2005-5-31 16:32:42
  文章录入：网友(我的菲菲)

• 金融界的CEO宁君可谓是一个异数。     尽管2002年就已经赢利且成就斐然，但在大众的眼里，金融界并没有多少耀眼之处，其CEO宁君更是无名之辈。直到2004年10月15日，当金融界在纳斯达克成功上市，以每股美国存托凭证13美元的价格融资8060万美元，成为中国财经信息概念第一股时，宁君才真正走入公众的视野。     在接受《财经时报》采访时，宁君表示：“我只抓小事，不作大规划。”     网络界最“吝啬”的总裁     2000年1月，宁君来到由IDG和新加坡VERTEX等共同投资的金融界，当时公司烧钱已经烧得差不多，帐面上只剩下80万元现金。在这种情况下，宁君开了他上任以后金融界的第一个新闻发布会。     一些曾参加过那个新闻发布会的记者也许会记忆犹新，令他们吃惊的是，“宁君”式的新闻发布会与张朝阳在首都体育场举行的盛大活动“搜狐万众狂欢夜”比起来，简直是“寒酸”得不能再寒酸。在公司会客室的桌子上摆放着瓜子和糖果，记者们可以自取所需。     金融界的节俭风格来自于总裁宁君的性格。在金融界的办公区里，你可以见到各种各样多达十几种的椅子，有铁的，有木头的，也有塑料的，这些都是宁君2000年1月掌管金融界前遗留下来的资产，仍在使用。就是他办公室本人的真皮沙发，有些地方也已经破了，也只是用透明胶布简单粘了一下。     一次宁君坐地铁去中粮广场IDG中国总部开会，IDG中国区总经理周全打电话问他在哪里，宁君回答：“我在地铁里，马上就到。”这件事后来成IDG经理们中的经典故事之一。     “只要我在这个公司，就别想买楼买车！”宁君的回答斩钉截铁。对于固定资产的大笔投资，宁君持坚决排斥的态度，他解释：“任何人作投资决定，误差最少有10%。如果我投资200万租这个楼层，损失可能只有20万，但是如果我投资2000万买下这层楼，损失可能达200万。2000万可以够我租10年的，省下的钱我能赚回多少倍来呀！”     这种节俭的作风给人以深刻的印象，但这并不等于是说宁君是个在决策上谨小慎微的人。近日，在接受《财经时报》采访时，宁君表示，“我要刻意打造金融界这个品牌，今年在宣传上我就要投入巨资，而且以后更要增加。”     军事化管理＋策划高手     宁君是大连人，1957年出生，1976年入伍。从军22年，30岁成为沈阳军区最年轻的教授，荣获多次二等功和三等功，曾获尤里卡世界发明奖。     1997年，宁君担任雅奇电脑公司总经理，两年中带领雅奇垄断了国内MIS软件80%的市场份额。     2000年1月，宁君到金融界上任时，员工突然发现来了一个42岁的老板，还是个当兵的，精神头出奇的足。“同志们向我看齐。”这是在金融界宁君经常挂在嘴边的话，怎么听怎么像军队操练。     “我年龄比你们大，我每天工作时间肯定比你们长，吃饭时间比你们少，干的事情比你们多。你们要是发现我在上班期间打一个哈欠，你们就可以支起床来睡觉，我去给你们挨个盖被子！”     老板这样拼命工作，手下哪个敢懈怠，整个公司像一个军营。     “在别的公司，老总下的命令，一层一层要贯彻到前台实施，可能要两三天时间，我们这里，宁总的命令，3分钟内前台就会贯彻执行。”一位金融界员工说。     除了军事化管理，宁君也擅长策划之道。     几年前，宁君刚刚升任雅奇电脑公司总经理时，宁君面对的是一个流动资金只有3万元，员工只有6人的公司，全国代理只有寥寥几个，而面临着的是国内数十家公司的激烈竞争。怎么办？宁君采取的第一招是“草船借箭”。     雅奇在报纸上打出广告，要以数十万元年薪招聘总经理，应者如织。宁君从中挑选了多名进行面试，面试中，应聘者被要求讲解如何帮雅奇打开市场的方案。面试进行了多天，宁君和面试者反复探讨切磋，在吸收多套方案的基础上，再借鉴自己的设想，宁君想出了自己一套独特的方案。     在金融界，宁君再次施展了他的“鬼才”。当时，金融界的点击率每天才5000次，IDG希望他提高到500万次以上，要实现这个目标，需要打大量的广告，耗费大量的金钱，而这是金融界没有的。     在宁君的策划下，金融界开发了一款优秀的WEB版股票实时行情软件——“报价精灵”，免费提供给全国400家知名网站。当“报价精灵”出现在媒体网站、金融网站、门户网站上时，用户可以通过点击进入金融界网站，这个不花钱的广告直到现在都是金融界最主要的宣传方式。而为此，金融界总共的花费还不到50万元。     2003年7月，金融界日访问量已经上升到1765万次，远远超过董事会的预期，一举成为中国最有影响力财经网站之一 。     关注细节      作为一家中型网络企业的CEO，你问宁君主要怎样抓公司的管理，他的回答同样令你吃惊：“我只抓小事，不作大规划。”     宁君常常是在晚上10点以后离开办公室，早上7点第一个赶到。作为CEO，他会关注有哪个员工今天迟到，尤其是中层领导干部。他是个处处以身作则的人，因此也要求干部要以身作则。     销售部门的员工与客户通电话，他走过时也会停下来听一听，并常常提醒员工要对客户注意礼貌。     宁君锐利的目光甚至关注到每一位员工的桌面，如果哪位员工桌面不整洁，被他看到了，他都要过去提醒。“提醒一次不够，我还会提醒第二次。一个桌面都收拾不好的人，叫人很难相信他会把工作做好做细”。     办公室饮水机是不是没水了也在他的观察范围内。一次员工办公室的饮水机没水了，宁君看到后，立即询问这个办公室的员工谁是最后一个喝水的，然后责令那名最后喝水的员工去倒水。还有一次，他干脆亲自拎着桶去倒水。这样作以后，办公室再也没有发生没有人给饮水机倒水的现象。     “我认为经营一家公司，要从细节抓起，细节决定着公司的成败，没有那么多的宏观战略问题。你没看一些失败企业，他们的宏观战略往往都是头头是道的。”宁君说。      来源：《财经时报》

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