• 设为首页
  • 帮助
  • 会员助手
  • IDC服务
  • 从施乐惨败中学什么?
  • zt.wineast.com 发布时间:2005-6-1 10:10:52
    文章录入:网友(cuicui0429)
  • 全球最大、历史悠久又有很高市场占有率的复印技术“巨头”———施乐公司的股价去年以来,一跌再跌,进入严重亏损状态,企业破产在即。 

      施乐失败的首要原因在于久居龙头老大的地位,失去了警觉,成为“煮青蛙故事”的主人公。这使施乐整个产品系列,从高档到低档在对手面前全面溃退。

      1999年,佳能以低于施乐15%的价格向欧美市场大举进攻,取得巨大成功。2000年,佳能在美国已把施乐挤下第一把交椅,使之失去1/3的市场。又加上短期债券到期,无钱兑现还债,施乐陷入全面危机。
      施乐的失败在于长期形成的官僚体制。其实施乐早就意识到自己的企业已不改不行了,前后几次进行重大改革,甚至比照相机业龙头老大柯达的改革动作还快。但施乐与柯达一样,遇到了同一问题:有了新点子,但没有执行这个点子的机构。它们共同之处都是组织僵化,官僚们已不能自行调整,产品开发始终滞后于对手,失掉了一个又一个商机。

      施乐失败的第二个原因是经营战略的错误。办公设备数字化的风潮已经形成,但施乐没有迎着这个风潮进入战略转移。如果把施乐的复印机纳入企业电脑网络,通过电子邮件,根据需要随时可复印出来,就可取代传统的复印机,但施乐无动于衷,仍然坚持传统复印机为产品中心的方向。这就使施乐面对不断创新的惠普等竞争对手时真有些力不从心了。

      今后施乐怎么办?去年上任的老英雄阿勒尔宣布:过去施乐经营方式是错误的,现金流量过少,浪费太大(已占总收入的27%),需要大规模进行组织与人事上的调整。施乐的失败就在于开发新产品来维持旧事业架构是不会成功的,只有用新的经营方式运作新事业才能挽救原有的传统大企业。

      阿勒尔的办法是:把传统大公司分割化小,非核心业务剥离外包,部分事业部出租,只留下核心影像事业,以求新生。
      一个公司的总裁要认识到:领导一个庞大的旧企业进入新时代是非常困难的,必须来一场革命。

      施乐惨败教训:  以老大自居,失去改革动力,没有改革经营方式,成为水煮青蛙。经营战略上没能及时转向数字化,很快成为惠普等公司的手下败将。现金流量过少,消耗太大(占总收入27%),没有对应危机的能力。 

 
版权说明:
  • 1、 中国创业投资网所有文章均来自网络,为网友原创或是推荐、收集、整理而来,其版权均属于原作者或页面内声明的版权人。
  • 2、 中国创业投资网尊重每一位作者的版权,已在文章信息发布处要求网友转载时保持原文的完整并属上作者姓名及出处,但网友转载时部分文章因流传原因而无出处及作者,如果侵犯了您的版权,敬请及时联系我们,我们将在最短的时间内予以更正。
  • 3、 中国创业投资网开辟文章信息版块,出于传递更多有用信息之目的,并不意味赞同其观点或证实其内容的真实性。中国创业投资网不保证所有信息、文本、图形、链接及其它信息的绝对准确性和完整性。
  • 4、 中国创业投资网所有文章信息仅供网友及信息浏览者学习和研究使用,未经原作者或页面内声明的版权人的书面许可,任何个人或组织均不得以任何形式转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合,或作为任何的商业用途。
  • 5、 中国创业投资网保留网站的其它所有权利。所有与中国创业投资网链接的网站及其内容和版权由相应的提供者与拥有者负责,中国创业投资网不对其内容或形式担负任何直接或间接的商业或法律责任。