2004中国关门停业零售企业大盘点-商学院-中国创业投资网

2004中国关门停业零售企业大盘点
zt.wineast.com 发布时间：2005-6-29 12:28:34
文章录入：网友(cuicui0429)

2004，中国零售业竞争更加激烈，12月11日，中国零售业全面开放，大型零售企业不断开店扩张，同时一些在竞争中败下来的零售企业纷纷关门，中国零售业正上演战国风云。　　　　　　

　　在我们耳边经常听到供货商讨债、超市关门乃至发生双方极端冲突事件的新闻，整个行业在洗牌，

在洗牌的过程中，有多少是理性的，有多少是非良性的，在其中是否也带着不合理的因素，这是需要我们去思考和探究的。

　　同时，开店关店，强者生存，弱者淘汰，从行业本身而言，属于很正常的事，但对于企业而言，为何会成功或失败，都是值得研究的问题。如何在日益激烈的竞争环境中继续生存，并不断发展壮大，这是无论大型零售企业、还是中小零售企业都必须思考的问题。

　　在2004年中国零售企业关门停业事件中，具有较大影响的事件主要有，普尔斯马特全国多家分店关门、灿坤在全国各地多家门店关门、济南万隆超市停业、广州福特玛超市关门、广州家谊超市关门、上海先施地利关门、青岛佳世客市北店关门、好又多福州永升店关门等。

　　一、2004年中国关门倒闭的零售企业盘点

　　◆十二月◆

　　广州美之国花购物中心关门

　　2004年12月，因资金链断裂，广州美之国花购物中心停业，供货商围堵超市门口讨债。

　　泉州东泰超市关门
　　2004年12月23日左右，福建泉州东泰超市部分连锁店突然关门。东泰超市在市区拥有六家连锁门店。超市关门时，个别分店发生供货商哄抢现象。超市负责人否认倒闭，表示正与另一大型超市谈合作，并承诺将一分不少地退还货款。

　　泉州润福建材超市关门

　　2004年12月22日左右，号称泉州规模最大的大型建材超市“润福”建材超市开业不到5个月，就突然关门停业。

　　温州万福源超市关门

　　2004年12月20日，开业不到3个月，温州万福源超市突然关门，供货商纷纷哄抢，该超市面积2000平米左右。超市有关负责人表示是因为管理环节上的欠缺而不得不关门进行整合。

　　济南万隆超市停业

　　2004年12月中旬，济南最大的连锁超市万隆超市多家门店突然停业。万隆超市正式创建于1995年，是山东省最早的连锁超市之一，同时也是目前济南市店面数量最多的超市，堪称济南中小超市的代表。现有直营连锁店70余家、特许加盟店50家，外埠加盟店辐射到省内周边地区。万隆超市负责人表示是资金出了问题，同时跟企业体制陈旧有关，没有脱离一个老牌国有企业的观念束缚。

　　北京天福超市遭遇供货商堵门

　　2004年12月13日，北京天福超市拖欠供货商货款6000多万元，数百名供应商堵在超市门口，上门讨债。

　　广州福特玛超市关门

　　2004年12月，广州福特玛超市突然停业，福特玛在广州拥有六家分店，据悉拖欠供货商货款超过千万元，并拖欠员工工资。关门的导火线是一供货商将福特玛拖欠货款告上法院，法院查封了福特玛超市丽江花园店。
　　业内人士分析该超市倒闭的原因是由于扩张太快，导致其资金链无法承受之重，断裂是必然的结果。

　　东莞香港商贸城关门

　　2004年12月，东莞首家CEPA商贸城———常平香港商贸城，老板携款逃跑，整个商场被当地法院查封。据商场租户反映，开业两个月共欠货款700多万元。

　　◆十一月◆

　　北京西西友谊商城关门

　　2004年11月，北京西西友谊商城关门。西西友谊商城隶属于西城区国有资产管理公司，开业一年，位于西单赛特北侧。据了解，商城关门的主要原因是经营不善，开业以来，人气一直不够旺，经营品种没有特色，价格也没有优势，购物环境、促销策略也没有什么创新。
　　公司负责人表示，西西友谊将改名为109百货，调整成为一家专门针对20岁上下年轻人的青年主题百货商场，预计在2005年五一前重新开业。

　　重庆银松鸿超市停业

　　2004年11月，重庆银松鸿超市发生供货商哄抢事件，超市内价值10余万元的货物被一抢而空，超市老板不知去向。

　　◆十月◆

　　青岛佳世客市北店关门

　　2004年10月25日，青岛佳世客市北店正式关门。佳世客市北店是中日合资青岛永旺东泰商业有限公司于2000年11月在青岛开设的第二家分店，经营状况一直达不到预期目标。经过四年苦撑之后，公司决定在房屋租赁合约到期后不再续约，关掉店面。佳世客市北店也由此成为青岛中外合资商业零售项目中第一家停业的门店。业内人士分析认为，选址不好是关门的主要原因之一。
　　同大多数商店悄悄关门的做法不同，市北佳世客早在半年前就透露出即将关门的消息，并正式向社会发布。此后，多次举行感恩日，回报消费者。对于以前商店发出的积分卡以及供货商回款，乃至员工去向等问题，也都作出了周到安排。其大大方方关门的做法，得到了消费者和同业人士的认同。

　　广州家谊超市关门

　　家谊作为广州市肉菜市场超市化改造的主力，是一家由政府撮合的跨行业、跨所有制的企业，注册资本为1亿元，于2002年3月1日成立，2002年6月，第一家家谊超市开业，同年底前开出15家门店。2004年10月19日，四家国有股东和三家民营股东出现意见分歧，对经营亏损的家谊超市实行关门盘点，国有股东出面托管家谊超市。
　　2004年11月8日，四家国有股东宣布以债务人的身份向法院申请家谊超市破产，此后，四家国有股东和民营股东之间展开口水战，互称对方的公告或声明是无效的。11月下旬，国有股东向以招商银行为首的债权人将家谊超市的17家门店以资产转让的形成转移给银行，但遭到民营股东和众多供应商的强烈反对而未果。

　　沈阳三和百货关门

　　2004年10月，因与业主产生租金争议，沈阳三和百货关门，拖欠货款几百万，三和公司表示债务将陆续归还。12月，三和百货顺利移交给业主李世集团，表明三和百货正式退出。同时国美电器已确定进驻，三和大厦也将更名国美大厦。

　　杭州绿叶生鲜超市关门

　　2004年10月，杭州“农改超”的典型项目绿叶生鲜超市关门。该生鲜超市经营面积2000平米，开业不到一年，亏损400万。

　　上海先施地利关门

　　10月，上海先施地利百货连锁有限公司已向各大供应商和几十家加盟业主发出公函，表示将终止合同，退出上海市场。
　　这是上海出现便利业这一新业态以来首次出现的企业歇业，同时也是境外著名零售企业——香港先施公司继1999年先施百货退出上海以后的二度“折戟”。

　　◆九月◆

　　杭州利星购物广场关门

　　2004年9月，杭州利星购物广场关门。利星购物广场于2000年11月开业，开业后效益一直较差，2002年9月，银泰百货以输出管理的模式接管利星，利星的关门意味着利星与银泰的“分手” ，也宣告了百货业管理输出模式的又一次失败。
　　利星关门的原因，据悉是因为租金谈不拢而导致分手。而业内有些人士分析是因为定位不准、经营不善而关门的。目前利星已重新调整定位，着力打造品牌服饰折扣店。

　　灿坤在全国各地多家门店关门

　　2004年9月开始，灿坤在广州、佛山、昆明、武汉、郑州、石家庄、南京、徐州、宁波、成都等地的多家门店相继关门，有媒体分析说，灿坤的关门原因是因为水土不服，同时跟资金断裂也有关系。目前灿坤在全国的50多家门店已关闭了20多家。

　　重庆：韩装主题百货“利劳滗”停业

　　2004年９月，韩装主题百货商场利劳滗因人气不旺准备退出。其前身韩光百货在2001年初开业，号称主营韩国货，也经历了打折清仓走人的过程。利劳滗接踵而至，仍定位为韩国产品，但生意也不尽如人意，经营面积逐渐萎缩，导致最后只有让位“女人街”。

　　华联超市南昌店关门

　　2004年9月，位于南昌市渊明北路的上海华联超市关门歇业。

　　◆八月◆

　　成都森威便利店关门

　　2004年8月，在成都经营了6年的森威便利店悄然关门。成都森威实业有限公司成立于1997年6月，是成都最早经营便利店业态的企业之一。经过几年的苦心经营，在成都市区开设了约30家24小时便利店。

　　重庆华联商厦关门

　　2004年8月，重庆华联商厦南坪店和两路口华联超市相继关门。
　　重庆华联商厦控股母公司——重庆泰正集团有关负责人分析关门是三大原因所致：一是缺乏专业零售人才导致卖场管理水平太低；二是对“华联商厦”这个品牌进行模糊化宣传，意图搭上“北京华联”的顺风车，但结果消费者并不买账；三是泰正集团主要以房地产为主业，对经营零售业并未投入太大的精力。

　　◆七月◆

　　成都世都名店城关门

　　2004年７月，一直声称要做“成都顶级百货”的世都名店城，在苦苦经营了两年之后悄然关门歇业。
　　据了解，世都名店城于2002年开业，当时，商场计划引入全球国际知名品牌40个。但是后来的经营并没有出现预想的盛况，引入的品牌根本没有达到“顶级”的标准，商场很快陷入“高不成低不就”的尴尬境地，此后经营陷入困境。

　　济南大观园商场关门

　　2004年7月21日，济南老字号零售企业大观园商场正式关门歇业。济南大观园商场与人民商场、济南第一百货、百货大楼、山东华联曾并称为济南市属商业的“五朵金花”，主营业态全部是综合商业

　　重庆富安百货关门

　　2004年7月14日，重庆市第一家大型外资百货公司———富安百货两路口店在其１０周年庆典前夕，连续进行超低价格销售，甚至欲将货物清空。撑起两路口商圈的大型百货卖场也黯然隐退。

　　◆六月◆

　　南宁正和超市关门

　　2004年6月，南宁正和超市停业，老板失踪，上百名供货商聚集在超市门口，讨还货款。

　　联华超市南昌店关门

　　2004年6月，联华超市南昌店关门停业，该超市为上海联华超市在南昌的加盟店，开业后一直处于亏损状态，在传出将停业的消息后，供货商纷纷上门讨债。

　　◆五月◆

　　普尔斯马特和诺玛特全国多家分店关门

　　2004年5月22日，南宁诺玛特悄然停业，普尔斯马特超市长沙店关门。随着这两家店的停业关门，全国多个城市的分店也相继停业，据各地媒体报道,到目前为止,普马会员店和诺玛特超市在国内的40余家店中,已有长沙、昆明、武汉、南宁、天津、成都、重庆、秦皇岛、广州、遵义、哈尔滨、北京等地的店纷纷关张,就连中国普马的旗舰店,设在北京的普马海淀会员店也于2005年1月6日关门停业了。

　　福州好又多永升店关门停业

　　2004年5月，因物业纠纷，加上经营不善，在遭遇不断停电后，福州好又多永升店关门停业。

　　◆四月◆

　　重庆天虹大药房停业

　　2004年4月底，拥有13家连锁店的天虹大药房突然停业，老板失踪。据初步统计，天虹公司拖欠40多名员工1个半月工资，欠下30多家供应商货款。

　　广西梧州华友超市停业

　　2004年4月，拥有5家连锁门店的梧州华友超市停业，大量供货商货款被拖欠。

　　◆三月◆

　　广州广南超市关门

　　3月，叱咤一时的广州“广南”超市终于关门大吉。粤海集团旗下独立在香港上市的广南集团，1996年下半年其与南方大厦合作成立了“广南大超市”，1997年初又与广东省食品公司下属天美公司联姻，诞下“广南天美超市”。到了1998年，广南大超市与广南天美超市两相合并，成了广南超市。
　　但当时的广南可以说是烈火烹油，刚开业就“收编”30多个网点，也正是这种不计血本的“收编”，让广南祸根始种：令许多分店在选点上未能作充分论证和研究，在租用条件上亦未能进一步地讨价还价，造成了超市开业后营运成本居高不下。再加上大股东粤海集团这些年风波频频，已无力向广南“输血”，广南的规模扩张陷入死角。
　　另外，广南超市当时的操盘手，几乎是清一色从传统百货中走出来的，对如何实现真正的连锁经营缺乏深刻的认识，乍看去有几十家门店似乎颇具规模，实际上，公司的运作没能体现真正的连锁优势，这样，又进一步削弱了企业的抗风险能力。再加上广南开店多年来一直固守于400平方米左右的食品超市这一标准，即使后来受到仓储店、货仓店以及大卖场的挤压，广南仍未能及时警醒。这样，败阵自是情理之中。

　　家友超市嘉兴店关门

　　2004年3月，家友超市嘉兴连锁店突然关门，该店是杭州联华华商集团有限公司的一家分店，2002年9月27日开业，经营不善是主要原因。

　　◆二月◆

　　安徽阜阳宜佳超市关门

　　2004年2月，开业仅108天的阜阳宜佳超市关门，超市老板携款逃跑。

　　沈阳客来多超市关门
　　2004年2月，经营六年的沈阳客来多超市突然关门，供货商大量货款被拖欠。
　　超市负责人表示是因为“停业”传闻导致供应商要求退款发生大规模挤兑，致使商品供应链和资金链断裂。

　　成都好屋来建材超市关门
　　2004年2月，被誉为“黑马”的建材超市好来屋关门歇业，关门的主要原因是自身经营不理想。

　　安徽芜湖锦江超市被查封
　　2004年2月，位于安徽省芜湖市中山北路（原劳动路）的锦江超市，因为拖欠供应商巨额欠款被法院查封。

　　咸阳福玛隆量贩超市关门
　　2004年2月28日凌晨，咸阳福玛隆量贩超市因拖欠货款，被供货商哄抢，老板不知去向。

　　天津好又多关张
　　2004年2月，天津好又多关门。据了解，主要是超市服务的商业范围不广泛，致使超市业绩不好而拖欠了业主的租金，双方产生了官司，于是超市被迫停业。
　　在2005年1月，又传出了好又多将再次进军天津的消息。

　　长春荣德超市停业
　　2004年2月，长春荣德超市停业，并遭法院查封，供货商纷纷撤货，300多名供应商向荣德超市索要所欠的千万货款。业内人士分析，荣德超市倒闭是因为资金链断裂，拖欠供货商货款，缺乏商业诚信所致。

　　◆一月◆

　　杭州菜博士生鲜超市停业
　　2004年1月，因为持续亏损，拥有20家门店的杭州菜博士生鲜超市宣布停业，20家门店中仅有3家能保本。
　　业内人士分析：门店亏损的原因，除了门店经营者在促销、保鲜中有问题，总公司倡导的连锁经营、总部配送，也被证明和生鲜超市的经营有不协调的地方。

　　二、零售企业关门倒闭原因分析

　　根据以上统计，零售企业关门停业的事件达40起，当然以上统计只是不完全统计，在行业内零售企业关门倒闭的事件应该远超过40起。在以上事件中，涉及资金链断裂、拖欠供货商货款的事件占到一半左右。超市倒闭后往往会引发三大直接焦点问题，一是供货商货款问题，二是员工工资结算问题、三是银行贷款偿还问题。透过这些事件，笔者觉得零售企业关门倒闭主要有以下原因：

　　１.零售业竞争更加激烈，客观上使形势更加严峻
　　外资的涌入，大型零售企业的加快连锁扩张，更多其他资本的介入零售业，都导致了零售业本身竞争的日益激烈。一些中小零售企业由于本身资金实力有限，又没有找到一条差异化经营的道路，在大型零售企业的挤压下，被迫关门。很明显的是，在2004年12月11日零售业全面开放日前后，零售企业关门倒闭事件明显增多，在2004年12月份关门停业的零售企业有近十家。
　　同时，一些传统零售企业由于企业机制的问题，以及管理理念和经营能力落后，导致无法在新的竞争环境中继续生存，在更多竞争对手包括新兴业态的冲击下，不断关门。如济南大观园等事件。

　　２.工商矛盾日益恶化，导致了零售企业供应链的更为脆弱
　　零售企业的倒闭，凸显了工商之间的矛盾，随着超市关门倒闭事件的增多，供应商的“防倒闭”意识也更加提高，对零售商更为警惕，包括组建供货商联盟，一旦某零售企业在市场上出现不利的传言，就有可能引发供货商撤货或哄抢事件，加速了零售企业倒闭。但供货商本身也是超市关门最大的受害者，他们的货款长期被拖欠，而且超市倒闭后，还依旧是长期拿不回货款。
　　从根本上而言，零售业门槛低，零售企业可以占用供货商资源，收取各种进场费，使得更多的企业或个人投入零售业，一方面导致零售业本身竞争更加激烈，乃至发生恶性竞争，加剧零售企业的死亡。另一方面也在客观上使得一些零售企业老板通过收取各种进场费，方便占用现金流，乃至发生携款潜逃事件。
　　加强工商之间合作，加强零售企业信用体系建设已迫在眉睫，对于零售企业而言，除了提高自身信用外，如何提高自己的核心竞争力，寻找核心赢利模式，是急需解决的问题。

　　３.过度扩张和效益之间矛盾的日益显现
　　扩张太快，效益无法提升，不能承受持续亏损，导致资金链断裂、管理脱节，人才储备无法跟进。如普尔斯马特、灿坤在全国多个门店的关门，都是跟扩张太快有关。

　　４.经营不善，零售企业企业主动关门调整
　　经营不善，除了经营能力方面的原因外，主要还有其他两大方面原因：一是选致不当，无法聚积人气和客流量，销售冷落，只好关门了事。另一方面是业态定位有误，尝试新业态不成功，没有很好的意识到经营新业态所必须把握的各个环节和流程，不能承受持续亏损，只好关门。如折扣店、生鲜超市等新兴业态在2004年都出现了一些失败的案例。

　　5.签约到期或与业主发生物业纠纷，导致关门
　　沈阳三和百货的关门、好又多福州永升店的关门都是因为与业主发生物业纠纷，一旦与业主发生纠纷，业主往往会采取停电停水等措施，零售企业只好被迫关门。如何更好地处理与业主的关系，也是零售企业面临的一个重要问题。

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