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民营企业吸引和留住人才的有力武器 中国民营企业经过一二十年的发展，已取得举世瞩目的成绩，在国民经济中的地位和重要性越来越高。然而，随着我国国民经济逐渐融入世界经济体系，而国内经济也由短缺进入过剩阶段，民营企业在发展过程中开始遇到各种各样的新问题，其发展已进入到瓶颈阶段。如何突破自身各种局限性，将企业的发展提升一个层次，也即人们常说的进行二次创业，是民营企业的所有者和经营者共同面对的最大课题。 目前民营企业的二次创业主要面临三大问题：首先，必须将企业经营从粗放式管理转变为专业化、科学化管理；其次，要将企业由家族式企业、类家族式企业转变为开放式的现代化企业；最后，民营企业的发展还存在一个产业升级的战略问题。 企业员工（特别是企业的经营管理者）是企业投入的人力资本，是决定企业生产经营的最重要的生产要素。因此，要解决好上述三大问题，很关键的一条就是要有良好的人才激励机制，而实施产权激励就是民营企业吸引和留住人才的有力武器。 适合民营企业的产权激励形式 由于大部分民营企业的产权基本上是清晰的，因此非常利于产权激励机制的设立。目前企业产权激励主要包括员工持股计划、经营者持股和股票期权及衍生形式三种模式。在为民营企业选择适合的产权激励模式时，应当考虑当前民营企业的特点以及需要。 由于目前民营企业进行产权激励改革的主要目的在于把企业创始人从具体的经营管理中脱离出来，引进新的经营管理者，从而有效实现企业所有者和经营者的之间的委托??代理关系。因此民营企业的产权激励对象主要是经营者和关键技术人员。此外，我国大多数民营企业目前仍处于快速发展阶段，企业所面临的主要问题是如何在快速发展中把握好方向。从这个角度看，解决经营者的长期激励机制问题比起实施一般员工的持股激励计划显得更为迫切。 因此，在三类产权激励形式中，主要针对经营管理人员以及关键技术人员的经营者持股和股票期权是较为适合民营企业采用的产权激励形式。值得注意的是，我国大多数民营企业并非上市公司，并没有现成的股票价格可以利用，期权市场也远未发展起来；即使对于那些已上市或计划上市的民营企业，实施股票期权在法律法规等方面也仍然存在诸多制约因素。这些都决定了直接利用股票期权解决民营企业经理人员激励问题的局限性，因此相比较而言，借鉴国外经验，设计适合我国民营企业的股票期权衍生模式，应具有更强的可操作性。 在本系列的后续文章中我们将结合有关案例，分别探讨在民营企业中应用经营者持股和股票期权衍生模式的问题。 |
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