• 选择最好的经营决策
• zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:03
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• □芳芳 　　企业家的最大要务是经营决策。企业的厂长、经理们，几乎每天都要进行经营决策，需要决策的事项很多。什么是企业家的最好经营决策？对这个问题，自然是仁者见仁，智者见智，很难有一个统一的答案。 　　还是听听商界经营奇才、世界首富美国微软公司总裁比尔·盖茨对这个问题的回答：“在我的事业中，我不得不说最好的经营决策是必须挑选人才———拥有一个你完全信任的人，一个可以委托重任的人，一个为你分担忧愁的人，一个具备一系列略微不同的技能，而且其行为对你有所裨益的人，是十分重要的。”比尔·盖茨的这段话说得很明了：企业家的最好经营决策是必须挑选人才。 　　比尔·盖茨的经营神话，是世界上无论什么人都不得不佩服的，特别是企业界同仁，大家都在探询比尔创造神话的奥秘。从他这一席话中，我们已经可以得出正确答案了，那就是比尔·盖茨作为成功的世界级企业家，其最重要的经营诀窍，就在于他善于作出最好的经营决策———必须挑选人才。的确，在知识经济的竞争中，人才不但是最重要也是最稀缺的宝贵资源，而且又是惟一能够获得经营暴利的排他性利润源泉。正因为此，企业的经营决策内容再多，但只要作好了挑选人才这一最好的经营决策，就能取得经营主动权，并进而创出“牵一发而动全身”的整合经营效果。微软公司之所以能在强手林立的知识经济竞争中多年执掌牛耳，原因虽有很多，但他们拥有同行无与伦比的人才优势，则是最重要也是最具决定性意义的原因。在进行挑选人才的经营决策中，比尔面对愈演愈烈的世界范围内的“人才大战”，总是高招迭出，不久前，甚至使出了“为优秀的在读初中生发工资”这一预订未来型人才的战略举措。其高明之处，实在令人拍案叫绝！ 　　他山之石，可以攻玉。比尔·盖茨选准最好经营决策的做法，对我国广大企业家，是一个很好的教益。有鉴于此，我们厂长、经理在日常纷繁复杂的经营决策中，要善于把握关键，搞好要务决策，将一般化、具体化的经营决策，交给下级去办，自己的决策重点，则放在挑选人才尤其是下级具体经营决策人才上。诚如此，自能将企业的经营决策做得最好，据此巩固并不断壮大企业的人才优势，就会长久获得知识经济竞争的制胜权。

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