• 你“生产经营知识”了吗？（给您提个醒）
• zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:03
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• □辛韦 　　提出这个问题并非心血来潮，而是以知识创新为主要内容的新经济竞争，对企业经营提出了新的更高的要求。这个问题解决不好，企业就不可能在知识经济竞争中立稳足跟，进而赢得胜利。 　　其实，发达国家企业早就清楚了这一问题的重要性。虽然他们过去也一直认为企业是生产产品的，惟有产品才是获取市场利润的最终途径，但随着知识经济的问世和迅猛发展，他们发现，在新经济竞争中，企业不仅要生产产品，更要“生产知识”，只有知识才是获取市场永久竞争力的关键。为此，以技术创新为切入点，力倡“生产知识”的企业经营新理念，以此创立知识创新产品的领先优势，获得国际市场知识经济竞争制胜权。如美国3COM公司，早在前些年就将经营定位于实施“生产经营知识”，努力成为其它企业知识供应者：开发的袖珍电脑产品掌上领航员，由于知识含量高，技术领先，顺利被IBM确定为配套销售产品；又与科奇公司合作，搭乘大企业“巨轮”跨国经营。一个规模不大的企业，由于创出了“生产经营知识”的特色，很快取得了举世瞩目的经营佳绩。 　　既然“生产知识”对新经济时代的企业十分重要，也是很能奏效，那么，一般企业究竟能不能实施这一看似“难于上青天”的经营策略呢？答案是肯定的。北京中关村的许多企业，走的就是“生产经营知识”的发展路子，其它地方的不少中小型科技企业，通过“生产经营知识”，在与大企业的配套竞争中，也屡获佳绩。事实表明，“生产经营知识”对于大多数企业来说，“非不能也，是不为也”。只要拥有“生产知识”的创新人才，它就会成为一件举重若轻的易事。有鉴于此，我国广大企业家，特别是中小型科技企业家，要牢固确立知识就是力量、就是财富和科学技术是第一生产力的思想，转变经营战略，把“生产经营知识”放上企业创新发展的关键位置，按照“经营知识”的要求，以构造“人才高地”为前提，积极开发“知识产品”，及时获取知识产权，广泛建立科技创新、生产经营、市场拓展等方面的“知识营销”合作、配套、联盟体系，实行风险共担、利益均沾。诚如此，就能通过生产高新知识含量产品，开拓国际化知识供应途径，提高“生产经营知识”的能力，从而，打赢知识经济条件下的“知识”市场竞争仗。

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