• 创业计划中如何介绍你的团队
• zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:03
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• 队         创业企业管理人员的素质与创业计划的可信度有直接关系。一个公司要说服外部投资者对本公司投入资金，公司管理人员的素质是一个非常关键的因素。很多风险投资商和其他外部人员在看公司的创业计划时，首先注意公司管理人员的情况，他们知道人才是企业获得最终成功的关键，因此需要知道管理者是否有驾驭企业使之走向成功的能力。     创业者在创业计划中介绍管理者队伍应注意以下几个方面的问题：     （１）着重强调经营业绩。     要了解一个人未来成功可能性的最简洁方法是了解他过去的经历。对创业企业来说，最理想的情况是管理人员或创业者本人经营过类似的企业或在某一些大公司中任过职，并曾取得良好的业绩。管理人员的教育背景不是最重要的因素，除非公司是技术导向型的企业。     对于一个有一定历史的现有企业来讲，过去的业绩是评价的主要标准，因为一个人在过去做得很成功，他在未来就一定有很大的成功把握。     （２）显示专有知识和创造力的证据。     企业的成功越来越多地取决于高层管理人员的领导能力和独创能力。例如，一家计算机公司的管理者曾经在行业内组织了向每位用户捐赠５０元的活动，这一举动不仅引起了新闻界的关注，更重要的是在用户名单上增加了数百万的用户，使企业后来顺利地为这些客户提供升级服务。在创业计划中，应说明公司具有的专门知识以及用这些知识来创造价值的能力。     （３）充分利用资源。     确保描述权利岗位的每位成员及其责任。很多情况下非常容易忽视那些从事管理工作但没有头衔的人员；如果是要寻求外部投资，则应该把公司的整体队伍描绘出来。     （４）介绍董事会的成员。     如果董事会包括企业内部管理人员，并且这些人是有经验的管理者、行业专家或其他知名人士，对这些成员的介绍会进一步增强创业企业的实力。     （５）保持简明扼要。     对每一位关键人员用一个段落的篇幅进行描述就可以了。     在编写过程中可以通过回答以下问题进行：     １．主要管理人员和专业人员的发展路径是怎样的？他们具有哪些技能？     ２．公司未来的组织机构是怎样的？     ３．谁将成为部门领导者？     ４．在哪些领域的管理应该加强？     ５．报酬机制如何？     以上几个问题可以在最终的创业计划中回答。同创业计划中其它要素相比这一部分的写作难度较小，因此可以在草拟创业计划完成稿时，作为一项议题进行介绍即可。     （本栏目稿件由长城企业战略研究所提供）

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