• 企业文化——中小民营企业的“软肋”
• zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:03
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• 有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失。这些数字决不是危言耸听，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。北京大学光华管理学院的张维迎教授认为，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍。这其实指出了我国民营企业的一大“软肋”，即没有现代化的企业文化理念和相适应的企业文化氛围。  　　企业文化是企业管理的精髓和内涵，也是树立品牌优势的资本。在世界500强企业中，有92％的企业设立了企业文化工作机构———企业文化工作部，它成为现代企业的一个重要管理部门。而传统的民营企业则有浓厚的家族式经营色彩，规模普遍偏小，同时企业管理层与普通员工关系呆板缺乏亲情观念；管理者素质普遍不高，往往是大股东、法人代表、经营者集于一身，很难实现资本的融合与膨胀，所以企业很难做大做强，从而失去与大企业的竞争力。而现代知识经济的最显著的特征则是文化对生产起着巨大的促进作用，企业文化造就的凝聚力、创造力是一个企业的无形资产，有了这种文化优势也就拥有了强大的竞争优势。  　　厉以宁教授指出：“决定企业竞争力的最核心的要素就是它是否拥有一批具备了竞争力的人力资本。”因此，这种企业文化要“以人为本”，产生于企业的运转过程中，有一定的人文素养的积累和创新。对中国民营企业而言，目前最重要的是实现家族式管理的转变，吸收国内外职业经理人参与企业的管理和运作。比如，日产公司的CEO卡洛斯·戈恩就是融入日本社会之后，结合实际改造日产的企业文化，使之适应企业发展的需要，从而使日产公司走出连续下滑的困境，实现了企业的复兴。  　　因此，民营企业要彻底摆脱身上的“顽症”一定要进行二次创业，在管理思想、用人意识、运作方式上实现彻底的转变，达到企业文化重塑的目的。提升了企业文化水平，就解决了民营企业发展的“软肋”，这将会极大的增强其在加入世贸组织后的市场竞争力。

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