• 淘汰与重组
• zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:04
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• 90年代，有一位华裔企业家在美国电脑界成为风云人物，他就是王嘉廉。虽然王嘉廉在中国并没有很高的知名度，但在美国，他却被称为当今世界最成功的企业家之一。1976年，王嘉廉创办了电联公司，简称CA，经过十多年的经营，CA公司目前已是美国第二大软件公司。CA公司的软件产品在美国企业界享有很高的声誉。不仅如此，CA公司独特的经营管理思想，也成为人们关注的焦点。     王嘉廉指出：“所有问题其实非常简单。其一，需要有人，为我们工作的人。但他们必须有自己的理由，必须了解自己的贡献是有意义的。所以，要让他们加入决策过程。其二，他们需要干得有滋有味，让他们感到轻松的压力。既有压力，又感轻松。”     在美国，兼并无疑是寻找人才的好途径。CA公司在处理兼并公司的人员上，也有独特的做法：旧公司臃肿的上层管理机构拆除了；中层管理人员也要根据CA的要求进行整编，要求他们排出三五个或一百个拔尖人物，其余人员全部解雇。像财务等辅助功能则纳入总部。被兼并的公司只流下精英，在CA受到诚挚的欢迎。结果，最有成就的通常是在原公司受到各种限制，郁郁不得志的人，他们进了CA，如鱼得水。     CA每年重组一次。“如果5个工程师在一起却无法开发一个软件，那就去掉两个最差的。     实质上，CA所做的可以称为企业循环。聚集人才，把他们放到责任更大的新岗位，使公司提高效率、创造力。这样，就增加了人才的价值。

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