• 从“谣言风波”和“中毒事件”看企业危机管理
  • zt.wineast.com 发布时间:2006-2-10 12:07:05
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  •   前一段闹得沸沸扬扬的广州非典型肺炎事件,虽然还没有尘埃落定,但该说的已经说了,该做的也做了。但由此引发的一连串事件却令人深思,特别是一些企业在面临突发事件如何进行危机管理?如何树立企业自身形象,不同的企业却表现的截然不同。

      瑞士的豪夫迈·罗氏公司和美国约翰逊联营公司都是具有100多年历史的跨国制药企业,在国际健康事业领域居世界领先地位。然而将罗氏公司在日前达菲谣言风波之中的拙劣公 
    关表现与20年前约翰逊公司在泰诺“中毒事件”中果敢英明的系列决策进行对比,可以发现两家公司在危机管理方面显然不是一个级别的选手。

      泰诺中毒事件:“四板斧”力挽狂澜

      “泰诺”是约翰逊公司生产的用于治疗头痛的止痛胶囊。作为约翰逊公司主打产品之一,年销售额达4.5亿美元。

      在二十世纪八十年代,约翰逊公司曾面临一场生死存亡的“中毒事件”危机:1982年9月29日至30日,芝加哥地区有人因服用“泰诺”止痛胶囊而死于氰中毒,开始是死亡3人,后增至7人,随后又传说在美国各地有25人因氰中毒死亡或致病。后来,这一数字增至2000人(实际死人数为7人)。一时舆论大哗。“泰诺”胶囊的消费者十分恐慌,94%的服药者表示绝不再服用此药。医院、药店纷纷拒绝销售泰诺。

      面对这一危急局面,由公司董事长为首的七人危机管理委员会果断地砍出了“四板斧”,这四板斧环环相扣,命中要害。

      第一板斧:在全国范围内立即收回全部“泰诺”止痛胶囊,价值近1亿美元。并投入50万美元利用各种渠道通知医院、诊所、药店、医生停止销售。

      第二板斧:以真诚和开放的态度与新闻媒介沟通,迅速地传播各种真实消息,无论是好消息,还是坏消息。

      第三板斧:积极配合美国医药管理局的调查,在五天时间内对全国收回的胶囊进行抽检,并向公众公布检查结果。

      第四板斧:为“泰诺”止痛药设计防污染的新式包装,以美国政府发布新的药品包装规定为契机,重返市场。1982年11月11日,约翰逊公司举行大规模的记者招待会。会议由公司董事长伯克亲自主持。在此次会议上,他首先感谢新闻界公正地对待“泰诺”事件,然后介绍该公司率先实施“药品安全包装新规定”,推出“泰诺”止痛胶囊防污染新包装,并现场播放了新包装药品生产过程录像。美国各电视网、地方电视台、电台和报刊就“泰诺”胶囊重返市场的消息进行了广泛报道。

      事实上,在中毒事件中回收的800万粒胶囊,事后查明只有75粒受******的污染,而且是人为破坏。公司虽然为回收付出了一亿美元的代价,但其毅然回收的决策表明了约翰逊公司在坚守自己的信条:“公众和顾客的利益第一”。这一决策受到舆论的广泛赞扬,《华尔街周刊》评论说:“约翰逊公司为了不使任何人再遇危险,宁可自己承担巨大的损失。”

      正是由于约翰逊公司在“泰诺”事件发生后采取了一系列果敢正确的危机公关,从而赢得了公众和舆论的支持和理解。在一年的时间内,“泰诺”止痛药又占据了市场的领先地位,重新赢得了公众的信任。

      综观中毒事件,约翰逊公司并没有玩什么公关伎俩,而只是用诚恳主动的态度来配合媒体和政府,表现出了一个大公司应有的社会责任感。由于其出色的危机管理表现,约翰逊公司获得了美国公关协会授予的最高奖———银砧奖。

      达菲“谣言风波”:“五字诀”推波助澜

      2003年2月15日,《南方都市报》发表文章对达菲进行质疑,并向广东省公安厅举报。罗氏公司在此次风波中,仓惶应战,连发五招,但招招落空,起到了推波助澜的负作用,陷于空前被动之中。与约翰逊公司的“四板斧”相对比,罗氏公司的五字诀是:

      第一招:拖。记者不是要采访吗?把时间拼命往后面拖。结果错误地估计了事故规模,忽视了能够赢得公众同情和支持的可能性,从而错过将危机消灭在萌芽状态的时机。

      第二招:掩。从2月13日罗氏公司在接受记者采访的语言及2月19日致媒体的新闻稿来看,罗氏公司根本没表现出对公众及媒体的诚意,对自己在风波中所起的负面作用没有自责感,完全推卸责任。

      第三招:哄。当记者要求采访时,罗氏公司心存侥幸心理,竟然以投广告为诱饵,企图不了了之。

      第四招:吓。在接受采访时及新闻稿中,屡次出现“将保留追究其法律责任的权利”,但难掩其虚张声势之态。

      第五招:诈。令人可笑的是,罗氏公司居然称:“在风波发生后,事件发生至今,罗氏公司正常的产品销售尚未受到影响,这不仅取决于产品本身质量和功效,同时这也意味着社会各界对罗氏的信任和支持以及公司全体员工齐心协力的成果。”可见他们到现在考虑的还是目前的销售利益,而没有考虑到失去诚信招牌的老字号该何以为继。

      综观此次谣言风波,罗氏公司信息通道失控,反应迟钝,在危机管理方面,既无系统的计划,也无得力的行动;既没表现出一个大企业应有的魄力,也没表现出其一贯标榜的诚信。和约翰逊公司比起来,罗氏输的根本就在于没有那种坦诚而开明的态度。因为态度决定一切,决定着其会采取什么样的公关行为。建议公关协会也为其发一个公关奖———铜臭奖,以彰显其在此次危机中惊慌失措、充满铜钱味的公关行为。

      -游昌乔(科康技术中国有限公司董事、营销总经理)
 
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  • 5闂傚倷绶氬ḿ褍螞閹绢喖绠柨鐕傛嫹 婵犵數鍋為崹鍫曞箹閳哄懎鍌ㄩ柣鎾崇瘍閻熸嫈鏃堝川椤撶媭妲存繝鐢靛仦閸ㄥ爼銆冮崼銉﹀仭鐟滅増甯楅悡娆撴煠缁嬭法浠涚紒鈧径宀€纾煎〒姘搐娴滅偟绱掓潏銊︻棃妤犵偛顑呴オ浼村川椤栵絽鏅梻鍌欐缁鳖喚寰婃ィ鍐╁仭鐟滃繒妲愰悙鏉戠窞鐎光偓閳ь剟宕″顓犵闁糕剝锚閻忥箓鏌i敐澶夋喚闁哄本绋栫粻娑橆潩椤撶姰鈧劙姊烘导娆戞偧濠电偐鍋撳Δ鐘靛仜缁夊綊宕洪埀顒併亜閹烘垵顏╅悗姘槸椤法鎹勬笟顖氬壉缂傚倸绉崑鎾绘⒒娴e憡鍟炵€圭ǹ顭峰顒勫磼閻愯尙鍔﹀銈嗗坊閸嬫捇鏌涙繝鍜佹綈闁哄懓娉涢鍏煎緞婵犲倻褰夊┑鐘灱濞夋盯藝闁秵鍋¢柕蹇曞Л濡插牓鏌熼崹顔兼殭妤犵偞鐗楃换娑氣偓娑欙供濞堟粎鈧娲橀懝楣冨煡婢跺á鏃堝礃椤忓懎娈為梻鍌欒兌椤㈠﹪宕洪弽顬″搫鈹戦崼銏㈢劸濡炪倖鍔戦崐妤冨妤e啯鐓欓弶鍫ョ畺濡绢噣鏌熷畷鍥р枅闁哄瞼鍠栭獮渚€骞掗幋婵喰戞繝鐢靛仜閻楀﹪宕归崷顓燁潟闁哄啫鐗嗙粻锝夋煟濮椻偓濞佳呮媼閺屻儲鈷戦柛娑橈功閹冲啴鏌ㄩ弴妯衡偓婵嗙暦閿濆棎鍋呴柛鎰╁妿椤︺劑姊洪崨濠佺繁闁告瑥閰e畷顖炲炊椤掍胶鍘卞┑鐘诧工閸熶即鎮橀崡鐑嗙唵鐟滃酣銆冩繝鍌ゅ殨闁割偅娲栫粈鍐┿亜韫囨挻鍣烘繛鍫熸倐濮婃椽鎮滈埡鍌涚彇闁哄浜炵槐鎺楀Ω閿旀儳寮ㄩ梺璇″灠閸熸潙鐣烽悢纰辨晢闁逞屽墰瀵板﹪鎮烽懜顑藉亾閹烘埈娼╂い鎾跺閻忛亶姊洪柅鐐茶嫰婢ь噣鏌熼崘鑼ょ紒顕呭幖閻f繈宕熼銈庡數闂備線娼ч¨鈧梻鍕缁骞掑Δ浣哄幘闂佸搫顦扮€笛囧吹閳ь剛绱撴担鎻掍壕闁诲函缍嗛崜姘扁偓姘煼閺屻劌鈹戦崱娆戭唺缂備讲鍋撳璺号堝Σ鍫ユ煙閸喖鏆欐鐐寸墬缁绘稓鈧稒锕╁▓婊呪偓瑙勬礃閼归箖鍩ユ径濞㈡棃宕橀鍛疄闂傚倷鑳堕、濠囧春閺嶎灐鍝勨攽閸垻鐒惧銈嗗姂閸婃澹曟ィ鍐╃厵閻庢稒岣块惌宀勬煟閻斿摜绠為柟顔筋殜閹粙宕归銏$暚闂備礁鎲¢悷鈺冪不閺嵮呮殾婵せ鍋撶€规洏鍔戦、妯款槻闁哄拑缍佸娲偡閹殿喗鎲奸梺缁橆殕濞茬喖骞婂⿰鍫濈骇婵炲棙鍎冲▓銊╂椤愩垺澶勯柡灞诲姂椤㈡捇骞樼紒妯轰化闂佸綊鍋婇崰鏍几瀹ュ鐓欐鐐茬仢閻忣亪鏌熷畡鐗堝殗鐎殿喗鎸抽幃鈺佺暦閸パ冩瘣闂傚倷娴囬~澶嬬娴犲纾块柡灞诲劚閸ㄥ倿鏌曟繛鐐珕闁抽攱甯¢幃妤€鈽夊▍顓т簼瀵板嫬顓兼径瀣幗闂侀潧枪閸庨亶顢旈埡鍛厸闁告侗鍋勯悘顏嗙磼鐎n亶妲告い顐g箞椤㈡﹢鎮欓崗鍝ョ幓濠电姷鏁搁崑娑⑺囬弶妫垫椽寮介锝庡仺闂侀潧锛忛崟顐紩闂備焦瀵х换鍌溾偓姘煎幖閻g兘寮婚妷锔惧帾闂佺硶妲呴崢鐣屸偓姘炬嫹