• 新派CEO的退休梦
  • zt.wineast.com 发布时间:2006-2-10 12:07:05
    文章录入:网友(None)
  •     公司真的挣钱了,“30岁退休”就不再是个笑话了?
        在互联网的狂热年代里,“退休”曾经是个时髦的词汇,它被赋予了新的含义。试想,一个20出头的年轻人大谈“30岁退休”的话题,会显得多么潇洒!这是一种拥有财富的象征。在互联网的泡沫迅速破灭之后,许多人手中的大把股票期权——“纸上财富”也就大幅缩水乃至灰飞烟灭了,“退休”的话题就成了那几年留下的经典笑话之一。
        在11月荷残蟹黄的西湖边上,国内网络公司5位年轻的CEO却旧话重提,热烈地讨论起“5年后去做什么”这样一个话题。联众网的总裁鲍岳桥希望能自己开车去远游,腾讯的CEO马化腾想用分红做其他事情,携程网的CEO梁建章憧憬届时可以在西湖上悠闲地喝茶,3721网络公司的总裁周鸿则想在家写些免费软件什么的。总而言之,他们希望5年后的自己可以凭借大把的分红,处在退休半退休的状态,充分享受生活,或者做些自己感兴趣的事情。只有招聘网站51job的CEO甄荣辉表示,估计自己5年后还不可能退休。甄荣辉的抱负是将自己的公司从目前的年收入2亿元左右做到100亿元。
        每年的这个时间、这个地点,被许多人讥讽为闹剧的“网络西湖论剑”都会准时开锣,今年已经是第三届。与前两届不同的是,今年的“剑客”已经不再是几大门户网站的掌门人,谈论的主题也由第一届的“新经济到底赚不赚钱”、第二届的“网站如何走向盈利”,到今天的“5年后去做什么”。3个不同话题,折射出的正是中国的网络业从狂热到迷茫再到今天走出低谷的历程。
        今年的话题为什么变得如此轻松?是什么让这5位年轻的CEO今天有勇气重提“退休”呢?因为他们的公司开始真金白银地挣钱了。
        鲍岳桥带领的联众现在有6000万注册用户,2002年预计完成1亿元的营业额,盈利3000万元;携程的用户数今年将攀升到300万,全年的营业额预计达到10亿元,盈利2500万元;腾讯QQ已经有5000万的活跃用户,2002年,该公司来自于电信分成、广告、会员服务、品牌外包等方面的收入将逼近1亿元,而且据说盈利水平不在携程之下;招聘网站51job则依仗报纸加网络加猎头加软件4个层面的业务模式,2001年的营业收入达到了2000万美元,2002年的收入预计会上升至2亿元人民币;3721现在已有8万收费用户,每家能收到500元,据说这一数字还在稳步上升。 
        虽然5家网络公司都并非上市公司,财务数据不见得完全准确,但毫无疑问,它们已经从创业、迷茫、困窘中走向了盈利。由于已经形成一个相对稳定的赢利模式,并且公司在各自的细分市场中处于领先地位,CEO们今天才有十足的底气可以畅谈5年后“退休”的梦想。
        据说网易丁磊的梦想是泡泡吧、钓钓鱼。易趣邵亦波则将自己的工作分为两个阶段,第一阶段是为钱做事;10年后退休,为理想做事。创办易趣就是邵为钱做的事情。
        新派CEO们的人生态度与际遇显然与传统企业的CEO们有着天壤之别。传统企业的CEO一般是从工人或者技术员慢慢升迁,最后掌握企业运转大权,但管理者和所有者缺位的难题往往使得他们无法分享企业的成功。但对鲍岳桥、周鸿等新派CEO来讲就幸运了很多,至少制度方面的障碍以及陷阱并不存在,个人的才智和努力可以比较方便地套现。
        但是,5年之后,这些CEO们真的就能功成身退了吗?
        “做一家成功企业是很难的事情。”周鸿在畅想了5年后的梦想后,承认这很难实现:“做生意很简单,三五年赚到钱就可以了,但是要将自己的企业打造成具有竞争力的现代公司,5年时间根本不够。”周鸿举着身边的例子:柳传志带着联想走了20年,王文京带着用友奋斗了10多年,他们都还没有真正退出。所以,周鸿说:“梦想归梦想,我估计自己没法那么悠闲,不得不做职业革命家了。”
        这就是创始人与职业经理人的不同吧。柳传志曾经做过精辟的阐述:职业经理人把为公司做事看作一项职业,而对创始人来说,这是一项事业。公司就像自己的孩子,寄托着自己的理想和希望,创始人是不会轻易放弃、撒手不管的。
        除了创始人对所创企业的感情难以割舍外,退出机制不够完善也很难让这些创业CEO满意地离开。5家网络公司都引进了风险投资,但都还没有上市。只要手中的股票期权还无法在资本市场上真正变现,所谓的大把分红就得不到切实的制度保障,随时都有落空的可能。
        更现实的是,公司的营运状况还远没有发展到让他们放心地“稳坐钓鱼台”的时候,他们充其量还只是在互联网经济的大萧条中得以劫后余生、并有了一个不错的开局而已,距离真正的成功还差得太远。如果他们真的以一种成功者的姿态来轻松描绘5年后的闲适生活,未免为时太早了一点。
        就在杭州西湖,5位“剑客”探讨最多的其实还是企业管理。显然,从困窘中开始盈利的这些企业,现在的当务之急是过管理关,而类似的更多的问题还将层出不穷。在杭州时曾有人和记者打赌:5年后这些CEO肯定不会有太好的机会“退休”。
        的确,5年的时间并非一瞬,谁能知道这些企业和这些创始人5年后的命运?年轻的CEO们大谈“5年后准备退休”的言论,只不过是一种重压下的情绪疏解罢了。