• 管理混乱积弊已深——论“乐华长城”的倒掉
  • zt.wineast.com 发布时间:2006-2-10 12:07:07
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  •   刚刚告别了血雨腥风的“价格战”时代,正当媒体纷纷高呼彩电业回暖的时候,又一个昔日的巨头、曾经的传奇企业———“长城乐华”在昨天轰然倒地。 

      是巧合抑或是宿命?这个当年号称“中国彩电渠道变革的急先锋”,在一年后土崩瓦解,不禁使人们对中国彩电现时的繁荣复兴,充满疑惑。 

      有人说,长城的坍塌缘于吴少章彻底的“用人不疑”,而乐华的兵败则伤在不合时宜的“渠道变革”。其实,“冰冻三尺,绝非一日之寒”,长城乐华的今天,正是多年来内部管理混乱、急功近利畸形发展留下来的恶果。 

      从1997年吴少章接盘广州市属的乐华电子以来,乐华彩电的5任总经理,从屠鸣皋、褚秀菊、肖振桥、赵立军到最后上任的封安生,每一位都被“委以重任”、独揽大权;而集团旗下的各个事业部,在吴少章充分放权后,更俨然成为了一个个“独立王国”。正是这样非常不明晰的管理架构,早早为企业的发展埋下祸根,造成致命伤。 

      在乐华近年的种种举动中,似乎也看不到一个明确的市场战略。不可否认,吴少章绝对是一个聪明人。在创维的黄宏生至今还在为手机牌照发愁时,吴少章早在2000年就拿到这个丰厚资源。确如他的员工所说,吴拥有商人敏锐的洞察力,能看到利润。但是太过急功近利的投入,对于品牌号召力并不很强、资金实力不雄厚的乐华来说,何以从容处之?事实上,彩电、空调、洗衣机、手机、音响、电教(复读机)、热水器、厨卫、电工等多元化进军的乐华,在大部分时间因为缺乏资金而只能听凭供货商的摆布,而市场竞争复杂的洗衣机、音响、厨卫、复读机的销售更是举步维艰。 

      长久以来,乐华已经积弊很深,但原先一直较为充裕的现金流把种种问题全部掩盖,因此,当一年前吴少章决定为追求更高利润而实施“渠道变革”之时,所有的问题便瞬时曝光。可能吴少章自己也没有想到,“充当中国彩电渠道变革急先锋”成为了长城乐华的一曲绝唱。 

      在中国的众多家电企业中,应该说,有问题的企业绝不仅乐华一家,通过引资改制的企业也数不胜数。譬如刚刚重组的小鸭电器、合肥美菱甚至包括此前的科龙、美的。但长城数码的坍塌是否也在向中国的家电企业证明:转制并非是解除一切企业管理不规范所积累的病灶的灵丹妙药,重组后的企业同样要在合理的架构下成长。 

      而对国有股减持、体制转轨后的企业,政府是否就真的可以“高枕无忧”,无需监控,这个问题同样令人深思。(文/张浩)