- 破解乐凯富士合资谜题 乐凯掌握合资控股权
- zt.wineast.com 发布时间:2006-2-10 12:07:07
文章录入:网友(None) -
今天,乐凯发布公告称,与有关公司就影像信息产业发展和相关业务的合作一直保持接触与交流
今天,乐凯胶片就有媒体刊登的关于乐凯富士合资一事发布澄清公告,公告称,几年来,乐凯公司与“有关公司”就影像信息产业发展和相关业务的合作一直保持“接触与交流”。而且公告强调,目前公司未授权任何媒体发布相关信息,如果公司在对外合作方面有“
实质性进展”,公司将及时、准确、全面地披露相关内容。
而就在上周,该澄清公告所指的媒体称,乐凯最终将牵手富士,7月中旬双方将正式对外公布合资消息。昨天,乐凯方面对记者表示:“现在还不是公布的时候,一切以公司的正式公告为准。之前,我们不会对此做更多的表示。”富士方面接受记者采访的人士表示,这应该是更高层的管理人员回答的问题。而柯达方面则表示,只要富士与乐凯没有最后签约,柯达就有希望取代富士。
-乐凯掌握合资控股权
据称,取得合资公司的控股权,及合资公司使用乐凯品牌,是乐凯与众多洋品牌谈判的前提。
在2001年年初,乐凯和富士传出过合资的消息:富士以货币、技术和管理入股,持股比例为49%,乐凯以厂房设备入股,持股比例为51%。据公告所指媒体称,两年后,富士再降合资筹码,双方投资比例基本确定为4:6。
在关于乐凯未来马拉松式的争夺战中,柯达一度是领先者。乐凯集团总经理杜昌焘曾表示,由于与柯达在合资问题上存在着巨大分歧,双方最终未能走到一起。乐凯在合资问题上的三原则与柯达的合资三原则———51%控股、使用柯达商标及其控制经营权差距太大。
乐凯一度是中国最大的感光材料与磁记录材料科研生产基地,生产、销售12大类170多种产品。目前乐凯主导产品彩色胶卷、彩色相纸、电影胶片的国内市场占有率分别达到了24%、20%和35%。除此之外,乐凯还有26个产品出口到了44个国家和地区。
-“黄绿红”之争将现新局面
有分析说,胶卷是乐凯的一大主营方向,但近几年来,乐凯胶卷显然在走下坡路,公司利润多年下滑。2000年的利润是2.1亿元,2001年的利润为1.39亿元,去年的利润下挫到了1.24亿元。有数据显示,今年一季度最新的报告表明,乐凯的主营收入和利润再次下滑。乐凯今年第一季的财报显示,主营业务收入中,彩色胶卷业务占其中的33.61%,彩色相纸业务却占到了66.34%。
分析人士认为,富士可以在硬件设备上大大充实弥补乐凯的不足。乐凯也同时希望通过合资,利用富士的技术和管理经验及国际营销网络,将乐凯全面推向国际市场。一旦富士与乐凯合资,乐凯的销售网络和市场也将为富士所用,而这正是富士与乐凯合资的最大目的。
另一方面,在与柯达竞争中处于下风的富士一旦拥有了乐凯,无疑可以在面对柯达时大长士气。在中国的感光行业中,人们习惯将柯达、富士、乐凯按其胶卷的主色调区分为黄、绿、红。乐凯在“黄绿红”大战中所处的地位非常重要,乐凯与富士的合资一旦达成,无疑将影响柯达、富士两家一直以来在中国市场上保持的微妙的平衡。
> 相关专题:
· 从复星发展看中国民企新起点
· 泓毅律师事务所-经典案例1
· 广东企业的“侏儒症”
· 雀巢危机公关怎样“灭火”
· 麦当劳危机公关的三大败笔及对策
· 李嘉诚说:我是这样赚钱的
· 改制企业如何渡过生存危机 A企业营销体系咨询案例
· 非常可乐的非常陷阱
· 联想20年,阵痛中成长
· 苹果与惠普:不同文化的不同结果
· 从复星发展看中国民企新起点
· 泓毅律师事务所-经典案例1
· 广东企业的“侏儒症”
· 雀巢危机公关怎样“灭火”
· 麦当劳危机公关的三大败笔及对策
· 李嘉诚说:我是这样赚钱的
· 改制企业如何渡过生存危机 A企业营销体系咨询案例
· 非常可乐的非常陷阱
· 联想20年,阵痛中成长
· 苹果与惠普:不同文化的不同结果
|
|