访正合数字工程股份公司董事长黄晓维-商学院-中国创业投资网

访正合数字工程股份公司董事长黄晓维
zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:08
文章录入：网友(None)

战略转型风正帆悬
　　一位企业家说过,一个成功的企业,不在于她正在做什么,而在于她正在选择什么。黄晓维犹如高科技领域的一只雄鹰,为了自己的目标,不断总结和反省,一刻也不曾休息,最终将自己定位于IT业和移动电信相结合的高科技领域。
　　笔者:黄总刚才提到,1986年毕业于清华大学,先后创办多个公司,从事了多个领域的探索,为何最后独钟情于数字工程?
　　黄总:其实,我这些年主要从事的工作,都属于IT这个领域,1996年在中国联通,负责全国通信企业的合并、重组。这些工作经历是公司战略转型、产业结构调整的基础。1998年经四川省体改委批准设立的四川正合数字工程股份有限公司,虽然只有6900万股的盘子,但却是我们进军移动增值业务领域,整合一切优势资源的壳。
　　笔者:听说你是IT产业摸爬滚打出来,移动增值业务能如此吸引你,能否谈谈你的看法?
　　黄总:移动增值业务酝酿已久,是电信运营支撑系统(OSS)的一个组成部分。主要配合目前中国移动、中国联通等移动营运商正在进行的营销结构调整,是电信运营商直接建立与终端手机客户的消费、服务的沟通交易平台,正合股份的市场机会也正是建立在这个庞大的客户群基础上的。实现移动增值服务的手段之一是我们最先运作的微型移动营业厅,通过拥有网状专利保护的便携专用机,完成对直接客户集便利、管理、增值的一体化服务。正合股份通过专利授权合作模式,未来将与电信营运商们一道,共同构筑手机用户最前沿的销售阵地,服务于来自中国移动、中国联通等手机用户,在将来还可服务于来自AT＆T、沃达丰等海外客户。
　　截止2003年,中国手机用户已跃居全球之冠,达2.69亿,移动终端的销售总额也将超过5000亿元,而由移动通信产业带动的相关业务额可能超过10万亿元,这是一个成长性非常好、发展空间巨大、不断有新的利润增长点的产业。
　　强势聚合打造核心竞争力
　　选准产业就等于成功了一半,核心竞争力的强化占了另一半。成功打造企业的核心竞争力,才能在激烈市场竞争中立于不败之地,从而进入快速成长通道。
　　笔者:高科技产业竞争激烈,正合股份如何打造公司的核心竞争力,实现长期的利润持续增长?
　　黄总:这个问题,我们非常仔细地考虑过。简单来讲,可以从三大方面加以阐述。首先,正合股份是一理性的公司,严格按照国外先进上市公司为原型制定公司的战略规划、商业模型等。其次,应用于移动增值业务体系的DK--98在IT行业内具备独一无二的优势,而由DK-98扩展出来的网状专利保护圈构成整个核心竞争力的基础,最大限度地保证在竞争中拥有垄断地位。第三,在产业运作模型上,我们力求将手机用户、移动运营商、移动电信经营相关行业包含在内,构建一个配电盘产业模型,真正突破传统IT行业发展的瓶颈。
　　笔者:如果公司能早日上市步入证券市场,核心竞争力会进一步加强。
　　黄总:不错,我们已早有考虑。目前正合股份每股净资产1.35元,为走上高速发展的道路,我们成立了上市工作委员会,严格按照《公司法》和《证券法》的要求,积极配合券商的上市辅导工作。对于发展速度,我们估计得比较保守,2004年主营利润总额达到1190万元,2005年1810万元,到2007年至少应有7190万元,每股收益按当前股本计达1.04元/股,这些还不包括其它效益很不错的非主营业务收入。
　　结束语
　　黄晓维与移动公司营销总监的约会过早地结束了我们的采访。离开黄晓维,感觉正合股份不是一个寻常的企业,而是一个战场,没有硝烟,胜有硝烟,那紧张度只有黄晓维及他的战友们能够承受,一个旁观者早已无法承受；黄晓维和他的搭档顾克苏演绎的一个个高科技硕果,分明将给全球最大的移动增值服务市场,给每一位手机用户送去福音。《易经》中有一言:天行建,君子当自强不息。衷心祝愿黄晓维和所领导的团队在创业途中一路走好、一路辉煌。

融资项目

·高端医用敷料（创面修复胶