中国门王盼盼安居股份有限公司稳健发展20年启示-商学院-中国创业投资网

中国门王盼盼安居股份有限公司稳健发展20年启示
zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:08
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　　新华网沈阳１月１５日电（记者杨成军、徐扬）
　　在国有经济“一枝独秀”的东北黑土地上，从一个只有１２名工人、几间茅草房、身背８万元债务的乡镇小厂，发展到今天安排近万人就业、年创销售收入２０多亿元的大型民营企业，辽宁盼盼安居股份有限公司之所以能稳健发展２０年主要得益于企业在产品、管理和融资等方面不断增强创新、求变能力，为企业发展提供不竭动力，同时企业高层面对千变万化的市场竞争坚持一贯的发展战略，保证企业发展“不出轨”，走出“昙花民企”、“流星民企”的成长怪圈。
　　企业成长的过程，就是不断创新求变的过程
　　盼盼安居股份有限公司董事长、总经理韩召善告诉记者，东北是我国国有经济最集中的地区，一大批国有企业在长期发展过程中沉淀下巨额的资产和丰富的经验，而伴随着我国改革开放而兴起的民营经济绝对称得上“家底薄、根子差”，这种先天不足逼得民营企业不断调整自身，以适应日益激烈的市场竞争。而“盼盼”正是依靠在产品、管理和融资等诸多领域进行创新求变，成为市场竞争中的强者。
　　“盼盼”的前身是营口市水源金属家具厂，当时厂子的家底仅包括１２间草房、１２名老工人和两台陈旧的冲床，外加８万多元的债务。１９９２年，这家企业开始生产新型防撬门，生产规模不断扩大，随后在国家工商总局注册了“盼盼”商标。“１０年前企业开始生产防撬门时，就有人提出企业靠老产品就活得不错了，没有必要冒险做防撬门，而事实证明，正因为企业不安于现状、敢于创新产品，才在市场竞争中健康地生存下来。”韩召善谈及公司生产的历史时深有感触：“虽然企业依靠防撬门赢得了生存空间，但是由于这个产业进入门槛很低，因此也注定其市场竞争的惨烈，如果我们躺在传统产品上吃老本，迟早会‘关门大吉’，持续不断的产品创新成为企业的‘必修课’。”
　　目前国内生产各类安全门的企业超过了２０００家，“盼盼”凭借多年不断的产品创新一直保持着行业“领头羊”的地位。如今公司的产品已从过去单一的防撬门发展到防撬门、防火门、安全窗、保温板、车库门、散热器、变速自行车、钢结构等８大门类、１００多个系列。
　　融资难是困扰民营企业发展的重要因素，“盼盼”在过去２０年的发展时间里不断摸索多种融资方式，并且初见成效。“我们盼盼当初就是靠借钱起家的，没有创业时借到的８万多元，就没有今天的一切。但一直依靠银行贷款支撑，利息支出必然要吃掉企业大量赢利。”韩召善不讳言民企融资难题。而企业发展需要大量资金，“盼盼”开始尝试融资方式的创新：首先是选择在恰当的时机实现上市，其次是凭借公司下属的工业园区扩大引进外资的力度，目前已累计引进外资数亿元，增强了企业的竞争实力。　　
　　走出家族式管理，迈向现代企业
　　韩召善十分看重企业管理的作用。作为一个脱胎于乡镇小厂的民营企业，家族成员、亲戚朋友在很长时间里担当着企业诸多管理者的角色，但是随着企业规模和实力的不断发展，家族式管理的弊端日益显露。作为企业“灵魂”的韩召善开始认识到这个问题可能成为企业今后发展的重大阻碍，决定引进真正懂企业管理的外部力量，调整企业管理人员。原韩国ＲＥＸ株式会社社长何达镐在韩国国内一直从事门业制造，有着丰富的企业管理经验，韩召善在与何达镐熟识后，邀请其合作，最后将盼盼安居股份有限公司执行副总经理这一高级管理人员的职位让何达镐担任。
　　为了解决企业规模扩大后出现的“机构臃肿、人浮于事”的“大企业病”，“盼盼”在２００３年年初实行公司内部各单位“产供销一条龙”的目标管理责任制，此举调动了公司下属的２０多个单位负责人的积极性，企业受益匪浅。针对整个行业竞争激烈的现实，“盼盼”为了增强市场销售的实力，还组织骨干销售商投资入股，参与公司经营发展，通过这种管理模式把销售商与公司更紧密地捆绑在一起。“盼盼的实践证实了一个道理，管理创新也是生产力。”韩召善如此评价企业管理的作用。
　　理清变与恒的搏弈关系，找准企业持续发展的动力源
　　记者在盼盼安居股份有限公司采访时听到最多的词汇是“百年老店”，在经历２０年的发展之后，这个年轻的民营企业面临再次飞跃的“路径”选择。“创新求变是盼盼这些年得以发展壮大的‘成功秘诀’，但如果企业没有一个稳定的发展战略，企业领导者没有一个持之以恒的决策思路，那所谓的创新求变早晚会把企业引入歧途和‘死胡同’。”韩召善深深懂得变与恒的搏弈关系在企业发展过程中的作用。
　　从单一生产防撬门到今天的８大门类、１００多个系列产品，“盼盼”创新求变的意图十分明确。但记者在采访中发现，自从５年前这家民营企业开始进入新一轮调整周期以来，先后投数亿元资金寻找新的项目，为今后企业发展寻找新的产业支撑点，脱离于门业以外的产业项目不断进入公司决策层的视野。“从１９９９年以来，我们公司寻找新项目的努力没有停止过，其中也有失败的教训。但现在回过头来看，作为公司决策者，不能一味地追求创新和变化，企业发展战略一定要明确，决策者在选择项目时要果断但不冒进，要选择与企业主业相关的项目，不能盲目投资自己不熟悉的产业。”韩召善向记者坦言“盼盼”对发展战略的重新认识。
　　记者从“盼盼”了解到，目前这家“以门为生”的公司已经把其今后的产品定位扩展到安居产品，形成了保温板年产能力１３０万平方米，轻钢结构年产５万吨，散热器年产１００万片，并结合当前建材产品发展趋势，在巩固传统产品的基础上，围绕新型、绿色和环保建材方面引进新项目，最终发展成集轻体别墅、钢结构、电梯、汽车轨道、不锈钢卫生厨具、隔音墙等为一体的安居一条龙产品体系。
　　韩召善在谈及公司今后发展时指出，党的改革开放政策为民营经济的发展提供了舞台，各级政府为民营经济的发展创造了良好的外部环境，从而使得“盼盼”走上创新发展之路，取得今天的成绩。作为一个由２０多家成员企业组成的民营股份制公司，“盼盼”在２００３年实现产值２０亿元，销售收入２８亿元，同时安排近万人就业。现在国家高度重视振兴东北老工业基地，作为地处东北的民营企业，“盼盼”更有责任参与其中，做出自己应有的贡献。（完）

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