• 管理不善是企业危机的根源
• zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:08
  文章录入：网友(None)

• 企业，无论是何种性质，其所有者、管理者、员工及政府都希望其能兴旺发达，事业长久。然而，在市场经济体制下的企业处在一个瞬息万变的竞争环境中，同时，企业内部的因素也在不断变化，这使企业时刻处在危机之中。观念陈旧、远离市场与顾客、缺乏竞争力而又毫无创新与改进的企业被推向破产的边缘自不必说，即使是那些抓住时代机遇，迅速崛起，被喻为中国企业巨人的企业在经历短短几年发展之后，却突然陷入破产危机的现象也屡见不鲜，这些都时刻在警示我们：警惕危机！ 企业存在危机是必然的，因为市场、顾客、竞争对手等诸多外部因素始终在不断变化，如何识别危机并能采取有效措施去避免危机，甚至将其转化为企业发展的动力才是一个企业长久发展的根本保障，实现这一点需要企业具有较高的管理水平，反映到企业运作上就是企业能够审时度势地采取策略、慎密地研究市场，充分发挥企业内外各种资源的作用，形成超强的竞争力，在竞争中不断发展壮大。所以说，企业最大的危机不在于外部环境与因素，而在于企业自身不能识别危机并采取行动，在于管理不善。 管理不善有种种表现： 1.当发展速度较快，甚至盈利不错时，想要扩大新的投资，却发现不知所措，不知所向，或者盲目投资，丝毫未考虑企业优势就盲目地向多元化方向发展，结果使企业不仅在这些新兴产业中蒙受损失，严重者还会殃及原来的产业和市场，最终使企业竞争力下降。 2.一个时期内的销售突然下跌，却发现没有能力清楚地了解到市场的整体状况，同行的销售变动，以及销售下降 的真正原因； 3.长期以来生意不错，员工们特别是销售人员，开始坐在办公室里，接受定单，却心安理得； 4.由于事业顺利，管理者愈来愈固执己见； 5.重视短期，轻视长期； 6.不知道"只要生产出来，就可以卖得出去"的日子，快要一去不复返 了； 7.把复杂的社会化大生产分割后交给承包人； 8.把过去的辉煌当成今后成功的筹码； 9.盲目从众； 10.上一级的管理在做下一级的工作，放弃决策责任，美其名为深入下层； 11.竞争而无任何屏障能力； 12.权责混乱，对下级或下属企业说："你能管的就管，管不了的我来管"； 13.绝对的集权或绝对的分权： 14."东方不亮西方亮"式的多元化观念，导致轻率盲目地投资，冀成功的希望于偶然； 15.在企业内部玩弄权术； 16.成本失控； 17.帐目不清； 18.以为赚钱越多，表示管理越好； 19.将目标设定在"大"，而不是设定在"增强竞争力"； 20.产品卖得好时，开始洋洋自得； 21.没有制度，各行其是； 22.高层主管没有规划能力和控制能力； 23.成长过快而失稳； 24.没有明确的竞争策略； 25.管理者在产品质量和服务质量上对企业误导； 26.追求最大利润； 27.站在自己的立场，而不是站在顾客的立场； 28.宗亲血缘式的人事政策； 29.以广告代替企业形象； 30.炒作出名牌； 31.将学习列为末位； 32.企业部门各自为政，利益冲突。 企业要持久发展，必须正视危机，正视管理不善带来的危机。伴随着中国迈进世贸组织步伐的加快，中国的企业必然将面临来自国内外更加残酷的市场竞争。无论是举步维艰，稳步发展，迅速膨胀还是如日中天的企业都应理性地思考以上的管理问题，真正看到中国企业与国外先进企业在技术、产品，尤其是管理上的差距，并切实改进每一项可能发现的管理问题，不断优化改进与提高，则中国企业振兴之日指日可待。

> 相关专题：
 · 21：执行能力决定CEO的成败
 · 摩托罗拉文化这次能赌赢吗？
 · 浅析餐饮业前后场主要问题形成的根本成因
 · 管理思想：管理者≠领导者
 · 采购控制程序
 · “农夫”是这样练出来的
 · 纺织服饰企业向低碳战略转型不可逆转
 · 衰败企业管理漏洞剖析 四大失误铸就乐华之痛
 · 从企业管理角度看重复建设
 · 东莞ISO14001危弃物管理程序发布