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国际象棋与企业文化
zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:12
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　□本报记者木佳

　　华旗资讯总裁冯军从小就爱下中国象棋，并且喜欢站在路旁看大爷对弈，上大学后，冯军学会了“国际象棋”，这使他的观念发生了很大的变化。在冯军看来，中国象棋的“卒”是最可惜也是最可悲的，因为它攻到底永远还是“卒”；而“国际象棋”的“卒”却是充满希望和前途的，因为只要它攻到底，就可以变成团队中的任一角色。在国际象棋中无论是“车”、“马”、“象”，人人都有机会发展自己。这是一个充满了理想和拼搏的规则，因此，在冯军创建华旗后，他便将国际象棋和中国象棋的规则加以比较和综合，运用到企业管理中来，并形成华旗独特的企业文化理念。
　　冯军告诉记者，华旗之所以能够活下来，而且活得很健康，是因为华旗拥有适合企业成长的管理理念，即用综合国际象棋和中国象棋的规则鼓励和激发员工发挥最大的潜能，为公司创造财富，实现“大众、代理、员工、公司、供方、社会”共赢。
　　卒：执着追求，实现理想
　　华旗有一个“数一数二奖”：无论你从事什么样的工作，只要在自己的领域做到数一数二，就立刻能得到升迁的机会。许多高层管理者，开始的时候所从事的工作都不起眼，但由于企业给员工提供了持续发展的平台，让员工不仅能看到眼前的利益，更重要的是还能看到未来的希望，因此每个人都会加倍努力，做出成绩。
　　炮：与时俱进，事半功倍
　　对中国象棋，冯军也不是全盘否定，他举例说，比如“炮”的功能完全是跳跃性思维，多动脑筋，借势而上，出奇制胜，真正做到事半功倍。
　　冯军说，华旗在移动存储上取得优势就是从“炮”的身上得到的启示，采用了跳跃式的思维。USB技术的普及是在2000年后，那时美国已经背上了包袱，他们有宽带、ZIP、M O，发展基于USB接口技术的移动存储产品没有动力，因为它会对原来的产业产生打击。华旗则跳过软盘、光盘，直接从事USB移动存储设备。2002年，华旗首次进军M P3行业，并将产品定位在“不是M P3，是U盘加M P3”，是在移动存储技术的基础上，融入M P3的技术，做到免驱动、免连线，给用户带来了极大的方便。
　　象：内政外交，信息互联
　　谈到管理中是否应该各司其职的问题。冯军说，中国象棋中的“象”只负责内部事务，不能越过“楚河汉界”。国际象棋中的“象”则不受这个限制，
　　没有楚河汉界。它与“车”形成矩阵式，将场面紧紧控制在猛烈交织的火力下，为夺取整个战役的胜利奠定基础。
　　公司应该强调敬业，而不仅仅是尽职。尽职就是传统文化中的各家自扫门前雪，作为一个现代企业来讲，应倡导建立无边界组织，在企业内部形成事业是大家的，部门和部门之间没有边界，每个人都有责任。
　　马：鼓励创新，提倡共赢
　　在将中国象棋与国际象棋比较一番之后，冯军认为，中国象棋问题最严重的地方出在“蹩马腿”上，不但敌方“蹩”我们的马腿，最无法理解的是自己人也“蹩”自己的马腿。而国际象棋则不仅不能蹩自己的马腿，连竞争对手的马腿也不能“蹩”。
　　冯军认为，解决“蹩马腿”的方法就是采取总体利益最大化原则，更多考虑共同成长，实现1＋1＞2，也就是大家的共同收益最大。对于公司内部，部门之间、员工之间鼓励大家去沟通，通过合作实现双赢。
　　王：深入实际，优化管理
　　冯军说，其实中国象棋中的“王”是最可怜的，也是最脱离实际的。因为“王”总是被禁锢在小小的田字格中，在“士”的保护下生存。而国际象棋中的“王”则全然相反，“王”可以自由行走，甚至在特定条件下，可以与“车”横向换位，以利于更好的团队结构。
　　企业应鼓励上下级之间进行有效的沟通，无论是总裁、部门经理还是主管，都要深入实际，充分了解员工的需求，打破管理的边界。在华旗有一个“自省”窗，起到了员工与高层管理者的沟通作用。另外，高层管理者从来都不是总裁指定的，而是凭个人业绩，从中层干部中选拔产生的。这样做既有利于保持高层管理队伍有新鲜的血液，又有利于人才的培养和成长，实现动态管理。
　　后：重视女性，综合优势
　　在中国象棋中没有女性角色，国际象棋中则出现了“后”，并且起到一个充分协调的中坚作用。“后”非常能干，不是冲在最前面，而是在后面堵住前面的兵力，组成网络式的结构，棋子之间互相连通，以赢得全局。
　　冯军说，通过我们对中国象棋和国际象棋的分析比较中可以看出，只要充分吸纳二者的精髓思想，并且形成一种企业的文化和管理机制，在变化多端的市场风云中，无论是面对只采用“中国象棋”规则的竞争对手，还是遇到单纯运用“国际象棋”规则的国际级对手，胜算都有机会把握在自己手中。

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