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偶像的轮回（管理阶梯）
zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:12
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偶像的轮回（管理阶梯）
———纵览中国企业界20年偶像变化

□刘建强

　　中国企业界20年来的偶像变化，实际上是寻找一个真实的自我的过程。
　　松下幸之助  经营的样板
　　松下幸之助是中国企业家抓住的第一根稻草。自此，他们开始有了经营企业的观念。
　　张瑞敏的回忆更富有历史感：“80年代初国内能找到的只有松下幸之助的那些大厚书，所以一开始在企业质量管理的办法上，我借鉴的都是松下的东西。”
　　松下幸之助把人看作是企业最宝贵的资源，对职工进行多方面的培训（这又曾经是一个多么时髦的词）。松下幸之助让职工反复诵读公司的目标、使命，认为这是能让公司精神永久传扬的途径。员工每天晨会背诵公司精神，早已不仅仅是长虹一家企业在效仿。
　　1995年，四川长虹提出“以产业报国、民族昌盛为己任”的口号，让人在购买其产品的同时倍感爱国。想必倪润峰不会否认，他的老师正是松下幸之助。
　　艾柯卡  扭亏的偶像
　　“扭亏之神”在众多国企严重亏损的时候来到中国，给了草莽英雄们行动指南。
　　初入克莱斯勒，艾柯卡看到的是秩序混乱、纪律松散、无人调度，各自为政，产品毫无竞争力。这与1983年汪海眼里的青岛橡胶九厂、1984年张瑞敏看到的青岛东风电机厂、1985年倪润峰置身的长虹机器厂并无二致，以致张瑞敏到任后定的规则中竟有“不准在车间随地大小便”一条。1985年，《艾柯卡自传》出版，不久即被译成中文。当时的中国企业家们从这本书中看到了破旧立新、勇于实践的楷模，艾柯卡肯定给了他们前进的勇气。在中国，艾柯卡成了“企业管理”的代名词。不知道艾柯卡，说明你完全没有跟上时代的步伐。那时候国人还不大知道有个哈佛商学院，企业家们从这些并不多见的书籍里找寻着可以借鉴的案例。
　　李嘉诚  为人的楷模
　　李嘉诚的人格力量像征服大众一样征服了中国企业家。
　　柳传志曾多次表达过自己对李嘉诚的敬意：“李嘉诚做的是家族企业，但他非常重视教育子女，使家族企业焕发出新的生机。他确实把股东的利益放在第一位，为人坦诚，绝对不做侵犯股东利益的事情。想做大事情必须得这样。”
　　“过去的六十多年，沧海桑田，但我始终坚持最重要的核心价值：公平、正直、真诚、同情心，凭仗努力和蒙上天的眷顾，循正途争取到一定的成就。我相信，我已创立的一定能继续发扬；我希望，财富的能力可有系统地发挥。
　　我们要同心协力，积极、真心、决心，在这个世上散播最好的种子。”在一次演讲中，李嘉诚这么说道。
　　比尔·盖茨  新经济的财富神话
　　王志东喜欢的一本书是《硅谷热》，那里面的传奇故事让他至今热血澎湃。身在海外的留学生们捷足先登，对新经济的套路了然于胸，他们迫不及待地东奔西走去兜售自己编好的故事。
　　张朝阳后来一再提到当年融资的艰苦：“在国内去跟别人讲互联网，没人知道。我只能去美国。最早期的融资经历是最痛苦的：我一个人在纽约街头，到高楼大厦里面去找人融资，那个过程是没有人知道的。”尽管过程艰难，但是以张朝阳为代表的从事中国“朝阳产业”的企业家们仍然前仆后继———比尔·盖茨就在那里，而且看起来距离好像并不太远。
　　杰克·韦尔奇  多元化的导师
　　从狂热地追随到有选择地否定，韦尔奇成为中国企业家验证自己的试纸。
　　韦尔奇的产业和金融结合的实践是中国企业家们想效仿的又一法宝。2002年，在一次颁奖典礼上，张瑞敏说：“我们今年开始要进入金融产业，进入风险非常大的一个行业。在这方面GE是全世界大企业里头做得最好的，我需要向他牗韦尔奇牘讨教。”话音未落，率先实践的德隆应声落马，当然，我们并不能因此说韦尔奇害了唐氏兄弟。
　　柳传志  本土英雄
　　以柳传志为代表的企业家在20年后成为本土企业家的楷模。在中国这么复杂的商业环境中也能成就伟大的企业，柳传志们以更切身的经验为后来者鉴。在这个名字后面，还有你愿意加上的张瑞敏、倪润峰、陶建幸、刘永行、王石、李东生等等。
　　在许多公开的场合，柳传志被当众称为“柳大师”。这一称谓表达了人们对于至今屹立不倒的中国第一代企业家的尊敬。以柳传志为代表的这些优秀的中国企业家们土生土长，在较西方企业所处更为复杂多变的生存环境下，从对舶来的企业管理经验亦步亦趋到独树一帜，其间之艰苦非亲历者不能道。那些正在努力的企业家们知道，来自本土的偶像给了他们多么大的力量。

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