• 中小企业管理者的“三权分立”
  • zt.wineast.com 发布时间:2006-2-10 12:07:14
    文章录入:网友(None)
  •   
      作者:郝志强编辑:吴威   
        企业管理中,老板如何分派权力,达到权力制衡是个大学问。分派得好,可以形成良性竞争局面,大家纷纷做业绩,靠业绩说话,推动了公司的发展。但如果分派得不好,就可能形成老板被架空,某下属大权独揽,于是老板不放心,或职业经理人叛变的局面。权力分派得不好,还可能在职业经理人中、造成恶性竞争,影响团队合作。 

      老板在分派权力时,要考虑三种权力:那就是建议权、决策权和否决权。 

      建议权要给最了解事情的人,也就是一线员工。一线员工最知道客户需要什么,他们知道如何让公司来配合客户需求。公司要出一个规定,经理级别的人,不允许写项目报告,只能由基层人员完成。用这样的制度,把建议权给到基层。创新大多是来自基层的,而不是老板,老板要鼓励基层员工尽量多地提建议,把想法通过管理的渠道汇集上来。老板不压制来自基层的建议,就会从中受益,至少能知道基层在想什么,在做什么,这也是老板选拔后备干部的一个途径。但是,如果由经理来报告,事情的准确性往往不太好把握,经理也会顾及很多老板的想法,而扼杀自己的一些创新。 

      经理作为员工的上级,了解的信息可能没有基层员工直接,但信息量比较多,而且更全面。他身为经理也比员工更专业,经理要站在专业性上看问题,如果基层的建议报告不合适,不具备可行性,他有权要求基层员工重新来做,直到在专业性上取得了他的认可。职业经理人是靠专业吃饭的人,他基本上不用评价员工建议的好坏,而只在专业上对员工的建议把关,然后签署“同意”。 

      最后一个权力,就是否决权了。这个权力一定要归到老板。也就是说,老板只能说“同意”,或“不同意”,而不再对这个报告有别的评价,也不再有专业上的指导。老板的这个否决权,可以让职业经理人做得更专业,可以对他们形成制约。否决一个报告是很快的,这样也可以加强老板处理报告的速度。如果公司比较大,事情比较烦琐,老板可以授权一个机构,比如说经理委员会,来完成否决权的实行。也就是说否决权天生是老板的,经理要得到老板的授权,才拥有否决权,来代替老板做决策。 

      (作者为企业管理培训讲师)