• 如何管理第一天入职的新员工
• zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:14
  文章录入：网友(None)

• 手心出汗，腋窝下面出汗，脉搏的跳动加快，心里七上八下，紧张地微笑……第一天上班，人们都是这个样子。你还记得你第一次上班是个什么样子吗?你还记得第一天来于现在的活儿是个什么样子吗？你脑子里都想些什么？有什么感觉？你花了多长时间才对公司有了一个比较深刻的了解，对你必须承担的任务有了一个明确的认识？ 　　 　　有的人需要对吸收新员工到公司工作承担责任。如果负责此项工作的经理能按下面这些方法去做，新员工将求之不得。 　　 　　准备一份就职计划。 　　 　　把新员工介绍给将和他一起工作的同事。 　　 　　在一个公共场合表示对新员工的欢迎。  督促其他员工满怀热情坎迎新员工。 　　 　　把新员工介绍给将要和他发生联系的所有经理人员。 　　 　　准备一份名单，写清楚所有同事的名字、职务、电话号码和住址，以便新来的人尽快记住谁是谁。 　　 　　给他们重要的、供联络之用的电话号码，比如你的、保安部门的。　 　　 　　安排新员工对整个公司做一次参观。 　　 　　向新来的员工介绍公司一些最重要、最基本的注意事项。比如，通讯联络、请假制度、安全保卫、停车位置、保险和紧急疏散等。 　　 　　告诉新员工如何使用公司的设备，比如，电话、复印机、传真机、打包机和电子信箱等。 　　 　　告诉他们这些设备都放在哪里。 　　 　　保证他们的工作环境干净整齐一切都已准备停当。 　　 　　说清楚对他们第一个月的工作有何期望。 　　 　　和新员工讨论，他工作的第一个月你可以给他哪些支持。 　　 　　给他一把办公室的钥匙。 　　 　　讨论公司最主要的战略。 　　 　　说明本公司的主要产品和服务。 　　 　　介绍公司的机构。 　　 　　讨论与公司环境和顾客有关的独特的问题。 　　 　　给他们一张公司日常工作的时间表。 　　 　　给新来的员工一段时间让他们“消化吸收”听到看到的种种信息。 　　 　　新员工上班两个星期后向他们提出若干问题。 　　 　　告诉他们如何加强相互间的交流和沟通。

> 相关专题：
 · 国外企业家的选拔和培养给我们的启示
 · 二十岁企业的人力资源管理
 · 案例点评：企业怎样留住人才
 · 3P——人力资源管理核心
 · 英雄不问出处－－十大名企用人理念
 · 国字号保险公司如何面对人才流失？
 · 实现最优运作（二）
 · 黄帝问路--心理小故事
 · 招工难，人力资源面临的新课题
 · 麦当劳：要学会找出工作中的快乐