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蒸蒸日上的宗申文化
zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:15
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一、宗申文化的内涵

宗申集团的发展壮大、吸引各种优秀人才、开发生产新产品，离不开集团高层领导的英明决策和正确指导、所有宗申员工的辛勤劳动与不懈努力，同时，也离不开具有强烈凝聚力的宗申文化作保障。

1、企业理念：以人为本，忠信诚和，严谨高效，求实创新。

2、集团价值取向：创造新的生活品质，缩短地域距离，倡导敢人为先。

3、集团战略目标：创建行业“领头企业”，创建中国“一流企业”，创建世界“百年企业”。

4、集团使命与远景：
宗申集团把“振兴民族工业，实现产业报国；发动民族自豪魂，旋转宗申报国梦”作为宗申人始终不渝的最高追求。我们将致力于国人生活质量的改善、提升和创新以及高品位生活氛围的营造，推动中国交通现代化事业进程，为把宗申集团建设成“世界的百年企业”而奋斗不止。

5、企业价值理念：
(1)追求：以我们不懈的努力创造优秀的代步工具，以我们的艰苦奋斗创建行业领头企业，创建中国一流企业，创建世界百年企业。
(2)员工：人是企业创造价值的主体，忠信诚和、严谨高效、求实创新的员工是宗申集团最大的财富。尊重知识、尊重人才、精细化管理、创新式管理是宗申发展成长的基本要求。
(3)技术：研究世界行业先进成果，学习优秀企业研发手段，发展拥有宗申特色的核心技术，以优秀的产品和技术成为行业领头人。
(4)精神：忠诚国家、忠诚企业，先耕耘、后收获，敬业、责任与创新，乌鸦文化、狼群精神是宗申企业文化的精髓。
(5)利益：平等互利是宗申发展成长的基础，与顾客、员工、合作者、乃至竞争对手结成利益共同体，共同促进、共同发展。
(6)责任：以产业报国发展民族经济为己任，努力为改善人们的行路方式作贡献，努力为中国和世界经济欠发达地区的发展作贡献。

二、宗申文化的建设内容

宗申文化的建设内容丰富而广泛，归纳起来为“四线建设”，即人品生产线、产品生产线、食品生产线和精神文化生产线的建设。

1、人品生产线：

(1) 基本含义：

人品生产线，是指企业按人才需求标准要求，进行人品共性的再生产、管理、流通、消费的全过程及相配套的运行机制。人品包括五个要素指标：文化程度、职业技能、创新能力、思想修养、身体健康。

宗申集团的人品生产线，是在已有人才人品的基础上，为适应宗申集团发展对成批量、高质量、高素质领导人员队伍、管理人员队伍、技术人员队伍、技术工人队伍的需求，在集团内部进行人才人品共性再加工、再锻炼、再升华、再提高所建立的人品加工生产线，并有其特殊的再生产方式与过程。为确保人品生产线的建设，集团建立一整套符合现代企业人事制度要求的人才识别、引进、配置、考核、评价、升降、奖惩、培训、竞争、流动、报酬、福利、辞职、辞退、退休等管理制度。

(2) 新内涵：

培养认同宗申企业理念、认同宗申文化、认同宗申价值观、认同宗申管理的宗申人；鼓励在具备宗申人共性基础上的、有利于企业整体发展的个性张扬与创新；造就一支在市场竞争中具有“铁的纪律，铁的意志”，善于学习、敢于面对困难、勇于接受挑战，团结协作、互助友爱，敢打胜仗、能打胜仗的员工队伍，使企业在为国家、民族、地方、社会创造利润和财富，树立世界品牌，为消费者提供质优价廉的产品，为用户提供满意服务的同时，使企业成为员工增值的培训基地和学校。

2、产品生产线：

宗申集团靠提供优质的产品和完善的服务得到社会、用户的认可与褒扬，市场与用户的需求成为指导宗申发展的方向。在激烈竞争的市场里，宗申集团必须赢得主动谋得发展壮大，这需要宗申所有员工上下齐心协力，在市场中展示最优的自我。

宗申集团的“产品生产线”，就是在产品的品种、产品的型号、产品生产流程、产品销售、产品售后服务等各方面进行全面质量控制和成本控制，实现产品多样化、流程标准化、成本最低化、性能稳定化、服务全优化，达到占领最大的市场份额。

3、食品生产线

为了保证员工有充沛的体力完成各项工作，宗申集团在后勤保障方面不断创新，营养、方便、快捷地为员工提供餐饮，确保饮食卫生，从而形成具有宗申特色的饮食文化。

宗申集团全面引进快餐膳食流水线，实现“高效、规范、卫生”的就餐环境，同时，集团已考虑在办公室、会议厅、休息场所放置饮料糕点机，满足员工临时加餐的需要。

4、精神文化生产线：

精神是支配人类活动的灵魂，宗申集团在生产产品与服务的同时，也在生产精神——宗申精神；宗申集团要求宗申员工要有抱负，而不要有包袱，集团会尽量满足员工不同层次的合理需求，会更加丰富员工的业余生活。

宗申集团精神文化生产线的建设包含以下几个方面的内容：对集团价值观的认同感，对集团领导的认同感，对所在团队的认同感，忠诚、奉献、责任；大型节假日、重大活动日安排文娱体育活动。

一、宗申文化表现形式

“相马机制”——通过各种途径，不断引进高素质、经验丰富的人才队伍；
“赛马机制”——通过竞争上岗、考评审核、优胜劣汰机制，发掘和选用人才；
“驯马机制”——通过交流、培训、教育、“洗脑”等手段，挖掘人的潜能；
“养马机制”——对有特别贡献的人员，给予休假、旅游、考察等福利；
“乌鸦文化”——对工作中存在的问题和差错，要求“不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精细，改进工作”；
“狼群精神”——这是宗申文化的宗旨，要求员工求同存异、团结协作、共同拼搏，为实现宗申价值而甘于奉献的精神。

二、宗申文化的特点

1、势性：

宗申文化是顺历史而动的文化，它提出的运行思想和实践，从根本上讲与今天整个经济和我国的发展相统一。

2、唯势性：

即着重客观实际来操作，从企业本身所面临的矛盾来提出运作的方法和解决问题的办法。

3、自主性：

宗申文化自主性表现在它不受习惯思维和习惯势力的干扰，从客观实际出发，批判地接受外来思维，即建立在对资产自由自主支配基础上的。

4、群体性：

宗申文化不是靠某个人的聪明才智，而是靠群体的每一位员工共同创造的精神财富。

作者：来源：中国企业管理培训网

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