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企业文化引领中天成长
zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:16
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企业要成长、要发展，在行业中的竞争力是成功的要素。中天集团在行业内已有一定的竞争力，具备在这个行业做强的基础。进入新的发展阶段，还需要用先进的、健康的企业文化来引领，才能发展得更快，发展得更好。

　　如何用先进的、健康的企业文化来引领企业更好地成长？企业文化对我们的发展能起到多大的作用？这就要看文化对企业业绩长期的增长能否产生正面影响，企业文化对企业发展的引领能力又是如何。我们制定了《中天集团企业文化纲要》，形成了符合企业自身的企业文化理念。企业文化是我们共同的信仰、价值观和行为准则，是要靠我们一步一步来培育的。如果我们的信仰、价值观、行为准则能够统一，那么中天的发展是不可估量的。

　　关于企业品牌

　　今后的市场竞争，品牌是取胜的决定性因素。而企业文化是企业品牌的灵魂。中天现在还不是著名品牌，只能说有一定的知名度，品牌中天是我们的目标。企业的硬竞争力指企业规模、资金实力、市场占有率、核心技术等；软竞争力指强势品牌、企业文化、企业制度、优秀人才、有效管理等。企业竞争，硬竞争力不可少，软竞争力更不能轻视。光有硬竞争力，企业的竞争力提升还不够快，只有两者相结合，竞争力提升才能更快。谁有先进的、健康的企业文化，谁就能取得长期发展的优势。

　　关于企业文化力

　　我们企业发展很需要文化力。企业发展很需要三种能力：战略管理能力、精细管理能力、诚信创新能力。这三种能力都离不开文化力，我们不能低估文化力在以上三种能力中的影响力、渗透力。现在，我们的行业利润空间在大大下降，因此，有较强的精细管理能力，才能提升企业的竞争力。做到诚信也不是这么容易的，这也是一种能力。我们是讲诚信的。以前小企业是夹缝中求生存，我们现在企业规模扩大了，市场上知名度提升了，竞争力也提升了，因此要提升对企业发展的驾驭能力，科学管理能力，资源的整合能力，人才的集聚能力。战略管理能力也好，精细管理能力也好，诚信创新能力也好，都离不开文化力。

　　关于企业价值观

　　文化力引领企业成长。我们中天目前面临结构的调整、管理的提升、人才的集聚，这些重大课题的解决要靠文化力引领。我们既要看到中天企业文化建设的成绩，更要看到中天企业文化建设还处于初级阶段。比如，我们公司的管理层、项目经理层和客户的接触是最多、最直接的，诚信、服务就要靠他们去体现。这么大一个群体，九个人做好了，一个人做不好，对公司信誉的破坏力就很大；九件事讲诚信，一件事不讲诚信，其他诚信的事就可能白做了。我们的“每建必优”是一个目标，这个目标做到了，对我们建设行业来讲，就什么都做到了。这也是我们中天人的价值观。
　　价值同向对一个企业，也是一种不可少的能力。企业是一个整体，怎样让全体员工来遵守我们共同的价值观、信仰、行为准则很重要。在价值观多元的同时，用企业文化引领同一方向、同一志向、同一趋向，才有利于企业的发展，有利于整合资源，有利于人才的集聚，有利于内部和谐，有利于体现社会责任感。

　　关于企业文化塑造

　　中天要强化责任文化。设定经营者管理权力时，必须设定相应的经营管理责任，权力与责任相一致，任何人都一样。我们的管理层在拥有管理权力的同时要主动承担责任，把公司的事当做自己的事来做。拥有这样一个群体，企业竞争力就强，企业才能更快发展。中天要提倡执行文化。执行力是衡量企业文化先进健康的重要标准，企业文化要促进执行力的提升。效率是企业的生命，是企业竞争力。要有效率就必须提升执行力，不要误以为讲文化就不讲效率。

　　中天要创造创业文化。创业与谋生是不同的概念，创业是既为自己又为他人。光为财富，光为生存，这是谋生，不是创业。创业是既为自己又为他人，既为自己又为社会，既追求利益又追求价值。只有这样，才能有创业的心态、创业的作风、创业的激情。每个人创业要与团队结合起来，如果没有每个人奋斗，中天是不能发展的，而中天的发展又为每个人创业营造了氛围、创造了平台。要把个人创业与中天发展融为一体，形成和谐的中天创业文化。讲创业，就要讲超越，要追求卓越；讲创业，不是只达到指标，而要有新的目标；讲创业，还要艰苦奋斗，艰苦奋斗不是艰苦生活，艰苦奋斗是不畏艰难，敢于创业，敢于领先。有先进的、健康的中天企业文化，中天才能走得更远、更好。培育先进的、健康的中天企业文化，是全体中天人的责任。（中天建设集团有限公司总裁楼永良在中天企业文化建设会议上的讲话摘要）

作者：来源：浙江日报

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