• 三九为何败？
• zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:16
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• 这段时间里，关于三九集团“教父”、掌舵三九近20年、现年64岁的赵新先被免去党委书记、总裁等所有职务、三九集团被国资委接管的消息充斥各种媒体和网站。由于拖欠银行巨额贷款，三九，这个曾经是中国医药行业风向标和领头羊的企业，终于在2004这风云际会的多事之春跌到了。和大多数国有企业或企业领导人的落难一样，直面这样的结局，对于三九、对于赵新先，人们更多的不是怜悯，而是嘲讽和责难。  　　八十年代末、九十年代初，三九生产的三九胃泰、三九皮炎平几乎曾经席卷了整个中国的城市和农村市场，创造了当时令人眩目的辉煌与奇迹。三九胃泰、三九皮炎平的走红为三九日后的发展迅速完成了原始积累，也为三九品牌积累了广泛的知名度和影响力。在初战告捷之后，三九开始了几近疯狂的圈地运动，在1995年到2000年这短短的五年时间里，除了药业以外，三九还发动了向房地产、饮料、精细化工、文化娱乐等众多领域的进军。  　　然而，商场如战场，竞争是残酷的，“昨日的风光”不是明天取胜的资本、更不是永不落幕的盛宴。在三九拉长战线、疯狂的向其它领域扩张的同时，盲目多元化导致的各种问题也开始接踵而来。由于三九集团许多扩张的项目多数是与各地国有企业、集体企业合资经营的项目，拙于管理的三九在合资以后虽然对原来的企业进行现代企业制度改革，然而企业的股份基本上还是全资国有，产权和体制没有得到很好的理顺。这使得企业的经营还是原来国有企业“大锅饭”那一套。国有企业所应有的弊病在新的合资企业里发挥得淋漓尽致，这样一来，不但员工的积极性没有被发挥起来，甚至连直接经营者也缺乏应有的主动性。市场经济不相信眼泪、市场经济也不同情弱者！如此盲目扩张、多元化带来的恶果是：由于对风险控制不当，再加上管理跟不上，新扩张的项目很快就变成负资产，开始大量消耗其他项目的赢利，甚至危及到集团流动资金的周转。为了能“咸鱼翻身”，三九开始了拆了东墙补西墙的恶性循环，并发展到最后铤而走险抽取上市公司的巨额资金用于维持运营。  　　盲目扩张、多元化是造成三九今日败局的最大致命伤，负资产消耗了有限的利润、而过长的战线则使得三九左顾右盼、疲于奔命。发人深省的是：三九的运转在几年前就已经处于高负赢利的状态了，但却没有人勇敢的站出来解决这一问题！如果银行再不迫于生计站出来的话，那真不知三九的亏空要到一个什么样的数字才会停手！  　　三九的教训是惨痛的，为了多元化，它付出了几十个亿的沉重代价！直至今日，人们也不得而知谁将为这笔昂贵的学费买单。但值得庆幸的是：随着事实的真相大白和解决方案的出台，这一切也行将成为过去。至于新任总裁孙晓民能否让三九从此走上阳光大道，让我们拭目以待！ （作者: 左亮） 　                                              来源：中国营销传播网

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