• 新浪网CEO兼总裁汪延谈新浪品牌再造之路
• zt.wineast.com 发布时间：2006-2-10 12:07:17
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• 新浪上周正式宣布开始了品牌再造之路。按照新浪CEO汪延的说法，新浪不仅要做中国最著名的互联网品牌，更要做著名的国际化品牌。     今年5月，汪延接替茅道林出任新浪公司CEO，如今半年时间过去了。新的品牌宣言能否引领着新浪再攀高峰呢？记者为此采访了汪延，探讨有关新浪公司正面临及发展道路上的一些问题。     新浪品牌要国际化     新京报：从目前三大门户网站发展的情况看来，新浪的规模最大，但是股市表现却只能排老三。评论认为，规模是新浪进步的障碍，你如何看待这个问题？     汪延：新浪有8500万用户，其他公司也有几千万的用户，其实这个并非最重要的，因为大家都已经上了一个台阶，规模经济绝对不是进步障碍。那么什么才是别人永远没有办法超越的进步障碍呢？那就是品牌。     我并不认为规模是新浪进步的障碍，我们现在就是要通过强化内部管理，把规模转化为效益。以往我们构筑出了营运规模，但要通过有效管理，将其转变成为一个高效运转的创造效益的“系统”。我们将从内部开始改造，强化公司的绩效管理、目标管理，并为此开展专业教育培训。     坚持多元化发展战略     新京报：互联网的发展进入关键时期，第二次互联网的高潮已经到来，你认为，新浪在第二次高潮中应该坚持什么？如何加快自己的发展？     汪延：第二次互联网高潮的到来，意味着互联网产业迎来了更大的竞争，因此，新浪要做的是，我们要有好的新闻内容、好的短信服务、强大的多元化发展实力和前景的基础，并且更充分地把我们的品牌态度附加上去。     新京报：这种多元化经营的方式会不会导致什么都抓，却什么也得不到？     汪延：我们要明确，要有焦点，不能说什么都投，什么都放，什么都做。这样公司资源就会分散，就没有办法打赢整个战役。所以哪一场战争是最重要的，我们必须看准看清楚。多元化经营其实是一个风险，也有可能让一个公司不堪重负。因此，新浪会把自己定位在互联网这个部分，掌握住该得到的机会，把该经营好的部分经营好，而不贸然跨在互联网以外的一些不必要的机会。在经营上有一个焦点化，我想这个是很重要的。当然，对于一些重要的领域，比方说音乐、宽带内容、搜索引擎等，新浪都不会缺席，不甘落人之后。     不惧雅虎中国再造     新京报：有消息称雅虎创始人杨致远最近要访问中国，目的是收购3721，希望能重塑在中国门户网站中的地位。现在搜狐、TOM和网易也开始重视新闻，你如何看待现在的竞争态势？     汪延：其实新浪愿意更多地和其他优秀的互联网品牌认真地合作，共同让这个市场健康化和全面化。其实新浪需要的是一个由充分竞争而带来的共同成长的外部环境，这和共同富裕的道理是一样的。而且，良性竞争的最终受益者无疑是用户，这正是一个产业向前发展的动力。     宽带发展有待时日     新京报：门户网站主要是靠网络游戏和短信盈利，新浪是否已经在寻找新的业务增长点？     汪延：中国的门户网站进入了新的发展时期。在未来几年中，门户网站应该向纵深发展，在新闻内容、研发等方面大力投入，巩固企业核心竞争力，如在线游戏、电子商务、无线、搜索引擎等寻求新的增长。     新京报：宽带正在走进平常百姓家庭，新浪在这新的机遇面前会不会提供一些新的基于宽带的服务？     汪延：宽带内容我们将会慢慢着手开展。但是对于一般性服务，靠广告收入能够取得的收益是非常有限的。这就必须依靠量来支撑所有的成本和运营的费用。我们必须计算出什么时候将达到规模经济线，而最适当的定价是多少，这不是一个容易解决的问题。当然，我们是不会放弃利用宽带的权利的，我们会卡位，要卡住一个正确的位置。因此“时间点”变得很重要。  　                                              来源：《新京报》

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