• 巨头力推“五大指标” 家电风行“COMBO模式”
  • zt.wineast.com 发布时间:2006-2-10 22:39:20
    文章录入:网友(任我行)
  • □本报记者 施燕

       

          近日,国际家电巨头康柏电脑、康宝厨卫、康佳彩电纷纷推出COMBO(康宝模式),康宝模式成为国际家电巨头进军中国及中国家电国际化的“理想标准”。什么是康宝模式?康宝模式包括五个内涵:1、针对全球客户推广康宝模式的竞合理念;2、康宝模式的核心就是自有品牌与OEM并行;3、康宝模式要求适度多元化与优化资本结构;4、康宝模式要求先做好国内品牌再做好全球品牌的拓展;5、康宝模式要求全球供应链布局与产业分工的科学合理。这5种途径英文单词的字头组合就构成了COMBO模式的五大要素,全球家电在“康宝模式”的推动下正面临新的产业升级。

       

          厨卫业亟待普及“COMBO模式”

       

       

          与中国IT业、手机、彩电与空调等相比,中国厨卫业品种太多,标准不一,鱼龙混杂,与世界厨卫巨头的竞争还不充分,因而是一个最需要“康宝模式”进行规范的产业。为了推广“康宝模式”,康宝总经理龚伟泉对记者称:作为全世界规模最大的消毒柜厂家,康宝的国际化一直比较顺利,康宝模式的国际化核心就是“全球专业分工与合作”及“合作大于竞争”的理念。由于国际厨卫业都没有现成的标准可行,所以康宝正在联络国内外厨卫巨头,准备举行一个“康宝模式”的研讨会,对“康宝模式”作进一步的完善,希望能为中国家电业指明产业升级的方向。康宝、康佳、康柏等力推COMBO模式的国际家电巨头均对记者称:要普及COMBO模式,就必须培养更多的国际化专业人才。康宝厨卫董事长罗小甲甚至想建立一个COMBO模式研究院,免费为中国家电培养国际化人才,将“康宝模式”推广到全国甚至全球。康宝有两个目标,第一个目标就是将消毒柜做到全球第一位,现在这个目标达到了,第二个目标就是要做世界厨卫业的领头羊,使“康宝模式”成为世界厨卫业的“国际标准”。

       

       

          “COMBO模式”就是跨国公司模式

       

       

          近年来,以康宝、康佳、海尔等为首的中国家电巨头纷纷走上了国际化之路,也纷纷自觉或不自觉地在推行“康宝模式”的探索中大获成功。虽然康宝与康佳在国外的自有品牌销售很不错,但是,康宝与康佳也要在国外搞OEM,让国外跨国公司来为康宝与康佳进行OEM加工。康宝宣传负责人廖日红自信地对记者称:现在康宝销到国外的厨卫都是自己生产的,为了绕开国际贸易壁垒,今后销到国外的康牌厨卫,会有不少是国外厂家帮助生产的,当然,康宝会像沃尔玛与耐克鞋的“品牌输出”一样,对国外加工厂家进行严格的规范与管理,对产品质量进行严格控制,“康宝模式”在控制产品质量方面是没有国界限制的。据了解,顺德区政府有意打造一个“顺德龙虎”计划,其中,“三龙”指格兰仕、科龙、美的,“三虎”指康宝、万和、万家乐,顺德的“三龙三虎”在实行COMBO计划中都取得了巨大成功。康宝作为“顺德龙虎”计划中的产业新星,近期一口气推出了500多款创新产品,从全球知名的消毒柜大王向厨卫领袖转型,这是康宝、康佳与康柏从专业化向相关多元化转型的共同理念。

       

       

          不少专家认为:康宝模式虽然以康宝公司来命名,但并不是康宝的专利,国际家电巨头都对“康宝模式”的内涵丰富有杰出贡献,所以“康宝模式”是世界家电业的共同财产,所谓康佳与康宝的“两康之争”纯属谣传,应该说是“两康联盟”才对,其实国际电脑巨头康柏对“康宝模式”的贡献更大,应该说是“三康联盟”才更能体现COMBO模式的国际合作精神。