• 企业应用案例
  • zt.wineast.com 发布时间:2006-7-10 18:13:27
    作者:贝宁 文章录入:深圳市富泰科通信有限公司
  • 《职业经理人常犯的11种错误》
    主讲:余世维

    前 言

    随着中国加入世贸组织,进一步加强了国际合作,同时与世界同行业的竞争也日趋激烈,要赢得竞争,就要提高自身竞争力,而提高自身竞争力要靠软件,也就是国民的意识和管理观念的提升。在中国与世界用同一规则共享市场的今天,政府职能和企业的经营环境都发生了巨大变化。企业的经营管理者——职业经理人将面临越来越严酷的挑战,无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高管理能力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》能引领你从“传统经理人的迷失”中走出,协助你完成从成功到卓越的职业生涯过程。
    第1讲 拒绝承担个人责任

    【本讲重点】
    有效的管理者,为事情结果负责
    “努力地表现”与“不停地辩解”
    正确认识自己,不要常常观察市场、管区、办公室和下属

    有效的管理者,为事情结果负责

    * 拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。* 作为一名有效的管理者,应该为事情的结果负责。

    认识错误有助于解决问题
    与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中,如果认错就要背负沉重的“十字架”;现在,在企业中,往往认错就代表牺牲。作为一名领导者,应该先学习如何认错,为事情的结果负责。其实,不能由于认错而指责某人,也不应该由于认错而要其负起过失的责任,把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。