• 创业路上，承诺还是退出？
• zt.wineast.com 发布时间：2007-9-18 8:58:59
  作者：韩威 文章录入：网友(任我行)

• 编者按 　　每周一，“职场那点事”专栏都将会准时和你见面。和传统的专栏不同，这个专栏为每一个人开放，无论你是普通白领还是职业经理人、企业家还是民企接班人，你都可以成为这个专栏的作者，只要你的职场故事足够精彩，而且愿意和别人分享你自己的故事。这是“你”的专栏。 　　本专栏的主题是――“说出你的故事”，本专栏体现了WEB 2.0法则在报纸上应用的一种尝试，强调开放性和互动性，每一期的专栏文章大约1500~2000字，外加行业专家点评。本专栏还体现了跨媒体的特点，和电视和网络都有合作。本专栏和第一财经频道“上班这点事”合作，本专栏的作者都有机会被邀请到“上班这点事”做话题嘉宾。本专栏还和上海招聘网（www.shjob.cn）与博客网（www.bokee.com）联手推出职场博客频道（http://blogs.shjob.cn/）合作，所有这个专栏的作者都可以在那里开设博客并组成博客圈，并有机会被推荐为明星博客。 　　欢迎大家踊跃投稿，邮箱地址为：xuepin.chen@gmail.com，陈雪频收。 　　我坐在那里，心中举棋不定。现在是我可以选择退出的最后机会，如果钱已经打过来，再退出就不合适了，我也是很注重承诺的。但是如果项目一正式启动，就很有可能要投入三到五年的时间。即使项目马上失败，那也是一年的时间 　　现在，我坐在电脑面前，和周先生用MSN聊天。他问我银行账号是多少，准备把几万美元打过来，这是启动项目的钱，几个月前就说好的。当时，我一直在等待着这笔钱的到来，启动我和他合作的项目，但是现在，我的想法有点动摇了。 　　周先生是我在美国工作时的朋友，比我大十岁，有很强的行业背景和经验。我在美国已经待了将近十年，今年年初回国之前，我在一家高科技企业任职，我面试这家公司的时候, 是他负责录用我的，因为认识我导师，所以很轻松地就过了，虽然他和我不是一个部门，但我一直将他视为我的“恩师”。 　　我在那个公司工作了将近两年，这两年我虽然学到了很多东西, 但也对大公司的工作环境有所厌倦。也许因为我是浙江人的缘故, 总是想有一番自己的事业，所以那几个月跟一些朋友切磋一些创业想法。 　　一天下午，周先生在MSN上问我，希望我有空去他的办公室一下。因为当时一心只有创业的想法，所以听到周先生叫我去，我心里一激灵：“难道我创业的想法被公司发现了,周先生来跟我谈话?”转念一想也不对，我都是利用业余时间做的事,自己的本职工作没有耽误, 项目都是按时完成的呀！ 　　我一进周先生的办公室，他就关上了办公室的门，然后直盯着我，语气低沉地说：“你现在有什么打算, 就直说了吧。” 　　我当时心中不由一惊, 他就这么单刀直入? 我扫了一下四周的墙壁, 再瞄了一眼紧闭的房门，心想：“豁出去了！既然你都知道了，我也就没有必要隐瞒你了。”我告诉他，我想创业, 正在寻找创业的机会。 　　“我也觉得你在这个公司没有什么前途，最近已经走了好些人，公司的管理实在有问题，你都是在找什么样的创业机会呢?”周先生听到我说这句话，不怒反喜，当时我举得很奇怪，难道周先生也想创业?话都说到这个份上了，我就彻底放开了。 　　“我主要就是想拥有自己的事业，自己有一部分所有权，我倒并不一定是那个领导者。这个事情可以在美国, 也可以在中国，不过现在的几个想法都是针对中国市场的。我的合同过三个月到期, 我不打算再续了，我想直接回中国寻找机会。”我说。 　　听到这句话，周先生一下子激动起来，告诉我说：“我很快就会因为项目的关系长驻中国，我也有打算做创业公司, 现在正在研究两个想法, 都是针对中国市场的，不知道你有没有兴趣?” 　　我心中狂喜，这样的机会自然不会拒绝，开始讨论他的几个想法，周先生的创业想法基本上都符合我的背景，我对他的思路也比较看好，整个讨论进行得相当愉快。 　　讨论了将近一个小时，周先生最后站起来，拍着我的肩膀说：“你就跟我一起干吧！你进公司的时候, 你导师向我推荐你，是我把你引进公司的，现在公司并不适合你的发展, 我也有点内疚。跟我一起干, 我会照顾好你的!”我听了颇为感动, 差点就叫他“大哥”了。 　　接下去的几个月, 我们利用休息时间凑在一起, 讨论研究,写了一个计划书。我们和几个风险投资商交流了几次以后, 得到的反馈都比较正面，但是风险投资商要求见到一个可以运行的系统, 才肯投钱，他们希望我尽快做出一个可以运行的系统。 　　但是根据我若干年前的一次经历, 不全心全意地投入创业项目是很难成功的。于是我跟周先生提出，我打算不再续签即将到期的合同， 决心回中国全心投入试运行系统的开发。同时，周先生也收到调到中国的调令，他提出他和一个接触过的风险投资商愿意个人先出一部分的种子基金,由我去杭州建立一支队伍，争取在最多六个月的时间里把可以运行的系统做出来。 　　不过事情后来有点变化，周先生在一年内暂时不能离开公司，因为一则他的家庭负担比较重，他想规避一下风险，二则如果刚转到中国才几个月就离开公司，影响太坏。他有机会就请三个月的假，一起来杭州做开发，找合作伙伴，找投资。 　　对此我是有点担心的，我对他有多少时间投入这个项目感到不确定，如果完全靠我一个人来把这个系统撑起来，我怕自己的能力或精力不够。 　　当我把我的计划向几个前辈咨询的时候，他们的第一反应就是：“这个计划对你比较冒险，你的合作伙伴有可能在利用你，因为他是几乎没有什么风险的，要不你的股份应该占多数。” 　　在此之前，我和周先生一直没有谈股份的分配问题，因为总觉得事情都没有一个清楚的眉目就谈利益分配，很难谈。在我飞中国前的最后一次讨论中，我终于问他对我们的股权分配是怎么想的。他说：“你付出的风险肯定比我大，所以你的股份肯定要占大头。”有了他这一句话，我的顾虑消减了很多。 　　到了中国以后，我开始着手建立开发团队的准备工作。团队的核心就是相互之间的信任，而信任就是建立在承诺之上的。虽然我很理解周先生现在不方便离开公司，对他的风险也比较高，他的家庭负担比我重，但我总觉得不离开公司，他的承诺就不够。 　　与此同时，他的那句“我会照顾好你的” 还经常在我脑海中回响。我对周先生这个人还是比较信任的，我应不应该相信他在不离开公司的情况下能够投入足够的时间呢？ 　　我坐在那里，心中举棋不定。现在是我可以选择退出的最后机会，如果钱已经打过来，再退出就不合适了，我也是很注重承诺的。但是如果项目一正式启动，就很有可能要投入三到五年的时间。即使项目马上失败，那也是一年的时间。 　　但在周先生还不能全职投入这个项目的时候，他能够投入足够多的时间么？万一不够多的话，我能够把它给撑下来么？我也可以告诉周先生我退出，那我又得花至少半年的时间来寻找一个新的项目和新的合作伙伴。有的朋友也建议我可以先做着，做半年如果情况不好的话再退出，半年的时间是足够把一个项目看清楚了。 　　我是该承诺下来，还是退出?

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