一、财务管理目前所面临的挑战

　　（ 一 ） 管理体制发生了改变

　　在传统计划经济条件下，企业资金运动的全过程都受国家计划支配，企业缺乏理财自主权，企业财务管理活动范围狭小，局限于编制财务收支完成计划表、分析财务收支计划的完成情况、揭示企业内部经济活动，这种简单的财务管理工作在当时矛盾并不突出，是完全可行的。经济体制改革后，我国逐步建立社会主义市场经济体制，企业作为市场的主体，自主理财成为必然，且随着企业与外部经济联系逐渐增多，理财活动日趋复杂，如：筹资决策管理、投资决策管理、成本费用控制管理、收益分配管理等等，财务管理内容越加丰富。在竞争的市场条件下，一个企业经营是否成功，在很大程度上决定于财务管理的成效，所以，要加强财务管理，勇敢面临挑战。

　　（ 二 ） 财务管理面临的外部环境的改变

　　企业财务管理环境又称理财环境，是对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。它们是企业财务决策难以改变的外部约束条件，所以说企业更多的是适应它们的要求和变化。财务管理的环境涉及的范围很广，其中最重要的是法律环境、金融市场环境和经济环境。

　　财务管理的法律环境是指和外部发生经济关系时所应遵守的各种法律、法规和规章。所以，企业在其经营活动中，要和国家、其他企业或社会组织、企业职工或其他公民及国外的经济组织和个人发生经济关系，国家管理这些经济活动和经济关系的手段中，行政手段逐步减少，而经济手段，特别是法律手段日益增多，并且将它们以法律的形式固定下来，同时，众多的经济手段和必要的行政手段的使用，也必须逐步做到有法可依，从而转化为法律手段的具体形式，真正实现国民经济管理的法制化。

　　金融市场是企业投资和筹资的场所，随着金融改革的深化和市场经济的发展，目前已经有了很大的变化，金融市场上有许多种融通资金的方式，并且比较灵活，企业需要资金时，可以到金融市场选择适合自己需要的方式筹资。企业有了剩余的资金，也可以灵活选择投资方式，

　　为其资金寻找出路，这样企业筹资渠道进一步拓宽，金融市场正逐步走向正规化。

　　（ 三 ） 经济发展状况对财务管理的影响

　　在市场经济社会中，宏观经济状况直接影响着企业的财务活动。近年来，我国经济增长速度比较快，企业为了跟上这种发展，并且在其行业中维持它的地位，至少要有同样的增长速度。尽管政府试图减少不利的经济波动，但事实上经济有时）过热），有时需要）调整），这种情况下，就需要财务管理者在决策时为这种变化留有余地，甚至要预见其变化的趋势。目前，企业之间的竞争也进一步加剧，企业既面临着发展的机遇，又面临严峻的市场挑战。

　　（ 四 ） 股东、经营者和债权人之间的冲突

　　在股东、经营者分离以后，股东的目标是使企业财富最大化，它千方百计地要求经营者以最大的努力去完成这个目标，而经营者也是最大合理效用的追求者，这样，经营者的目标和股东不完全一致，有可能为了自身的目标而背离股东的利益；股东向债权人借入资金，债权人把资金交给企业经营者，目的是到期收回本金及利息，而企业的目的是用它扩大再生产，投入有风险的生产经营项目，两者的目标并不一致，所以说股东可以通过经营者为自身利益而伤害债权人的利益。它们之间的冲突日益尖锐，如何处理好三者之间的关系，是管理者面临的又一难题。

　　二、财务管理应采取的对策

　　（ 一 ） 财务管理人员在素质上的要求

　　财务决策的正确与否关系到企业的前途命运，必然要求财务管理人员有较高的素质。在市场经济条件下，财务管理人员应认真学习财务法律、法规，同时树立竞争观念、风险观念、货币时间观念、信息观念等与市场经济相关的观念，在从事具体财务管理活动中，应遵循环境适应原则，整体优化原则和盈利与风险对应原则，并需要具有战略头脑，开阔思路，高瞻远瞩的谋略，敏锐的洞察力和准确的判断能力，善于抓住机遇，大胆适时决策。此外，管理人员还要勇于面对风险，驾驭风险，提高风险决策能力，力求使可能遭受的风险降低到最低限度，从而准确运筹资金，把握投资方向，科学预见其未来发展趋势。

　　（ 二 ） 财务管理人员要适应环境的发展

　　企业外部的经济环境是复杂多变的，诸如市场供需条件的变化，都会给企业的生产经营和财务活动带来很大的影响。为此，企业财务管理人员应善于对企业内外部经济关系及时进行合理调节，以适应外部经济环境的变化，不断提高企业防范风险的能力，增强企业市场竞争能力。

　　（ 三 ） 强化财务管理的职能

　　1. 要正确分析形势，进行经济合理的筹资决策。要对各个时期企业资金的具体需量进行预测，确定筹资规模。选择合理的筹资方式和筹资结构，以期达到既能优化企业的资本结构，又能提高企业的盈利水平。

　　2. 进行科学的投资决策，企业在作出每一项决策前，财务管理人员都应进行科学预测，在此基础上进行全面的、细致的可行性研究分析，作出正确的财务评价，同时还要尽力减少投资风险，从而选择最佳投资方案，实现企业财务资源的有效配置，优化组合。

　　3. 进行合理的收益分配决策。财务管理人员对企业收益分配应在不违背会计原则的基础上，全面考虑企业发展的需要和股东意愿等多方面之间的权、责、利，充分行使财务计划和财务控制的职能，使其财务报表真实，切实维护三者的合法权益。

张辉 张军 丁海星