[推荐]怎样为中小企业打造无缝超大容量“木桶”-商学院-中国创业投资网

[推荐]怎样为中小企业打造无缝超大容量“木桶”
zt.wineast.com 发布时间：2008-9-22 14:55:53
文章录入：网友(IZO企业电视台)

    “一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。”这就是著名的“木桶理论”，也称为“短板理论”。

    　　企业的基础管理是决定企业成败的关键，至少它是决定企业是否能够生存下去的关键。我们要打造一个能装更多水的桶，必须要加强企业制度化管理和建设工作。

    　　“木桶理论”曾经风靡一时，“水桶”已经从单纯的比喻上升到理论的高度，由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。这引起了众多企业管理层的注意，但是现在有一种说法是“木桶理论”已经过时了，有人用“田忌赛马”的例子来反驳这个理论，认为企业管理中的“短板”并非一无是处，在市场竞争中同样可以以出其不意的方式获得胜利。但是，在如今残酷的竞争当中，企业是否真的有三次机会轮番用计谋去打败对手？商场如同战场，信息瞬息万变，用单纯的赛马来与之比较，恐怕是痴人说梦。很多著名企业，如三株、飞龙、爱多、巨人、乐华等一系列企业就是在一次失败之后再也没有得到翻身的机会，说到底，苦练内功，不断改进才是一个企业立于不败之地的唯一方法。

    　　我们要打造一个能装更多水的桶，必须要加强企业制度化管理和建设工作。譬如要加强人才薪酬提升制度、科学合理的绩效考核制度、福利制度等。但是当这些制度都已经完善，企业还是停滞不前的时候，我们就应该审视自己，到底哪块是“短板”限制了“水桶”的最大容量？

    　　在国内，信息化进程成为制约很多中小企业继续发展的关键因素。面对全国乃至全球的竞争对手，企业如果只把眼光放在当地是非常狭隘的，忽略了外在的威胁，不仅不能打开潜在的市场，还很有可能会被别人抢走了原本属于自己的一亩二分田。虽然说80后CEO已经崛起，但是我们不得不承认，早于80年代出生的那些人才是中小企业家中的主力军。这些人阅历丰富、谨慎成熟，但是很大一部分天生就有一个缺陷，对信息不敏感，对于互联网不是很了解。

    　　潮流一点的中小企业家拥有自己的企业网站，但是是否将企业网站发挥了最大效用？还是说只是为了挂个信息化的名头，每年交点服务费就将网站荒废了？当潜在客户打开企业网站的时候是不是看见枯燥的产品介绍单一的主页画面就丧失了再进一步了解的欲望？而中小企业内部是怎么进行有效沟通的，是否利用了网络，是否有效地利用了网络？

    　　这些都值得深思。如果将一个架构了视频的企业网站和千篇一律的企业网站相比较，哪个更具有吸引力？如果将一个挂了视频，而那视频播放流畅不占网速的企业网站和一个只有文字介绍的简单的企业网站相比较，哪个更具有吸引力？IZO企业电视台提供的不仅仅是视频，还有结合了文字、图片、影响三位一体的互动方式，客户点开网站，经过简单操作就能和企业客服人员进行有效沟通，多频道的视频窗口能够让客户选择不同的内容进行深入了解。这是对客户的一种尊重，也是迎战对手的一种姿态。让外界真正了解到企业的运作流程、产品质量、员工文化，甚至还有领导人的魅力都可以成为吸引客户打败对手的致命因素。

    　　如果说与外界信息沟通不畅是制约企业发展的“短板”，那么企业内部之间的不能有效协作就是“木板”间的多大缝隙，IZO企业电视台解决了“短板”的问题，IZO UC能够解决“桶箍”的问题。桶箍的妙处就在于它能把一堆独立的木条联合起来，紧紧地排成一圈，同时它消除了木条与木条之间的缝隙，使木条之间形成协作关系，形成一个共同得目标，成为一个封闭的容器。如果没有了箍，水桶就变成了一堆木条，成为不了容器；如果箍不紧，那木桶也就是千疮百孔，纵有千升好水，能得几天不停流？互通集团隆重推出的IZO UC即IZO统一通信平台能够有效解决企业内部沟通不畅的问题，真正为中小企业打造一个无缝的超大容量的“木桶”。

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