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创业初期，很少有人是万事俱备的。大多数创业者只是拥有某一方面的优势，或是技术、或是经验、或是资金、或是合作伙伴……然而，对创业者来说，创业“资本”自然是越多越好，于是各类网上创业论坛成为其招商引资、呼朋唤友的渠道之一。然而，毕竟是隔了一层网络屏障，让创业者很难在现实中互动，他们更需要面对面的交流。在这种情况下，“创业聚会”开始浮出水面。上个周末，记者来到西藏中一般而言，超过一半的创业个案最终都是失败收常很多创业者都会有这个经验：以为公司开始正式运作后，便可松一口气，怎料各种大小问题却开始不停出现，令他们不知所措，发现跟以前想像的完全是两回事。在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，就像小孩子会经常生病一样。 ·读书还是创业？我该怎么选！ ·创业先锋 大奖诱惑等你加入 ·我要创业，钱从哪里来？！ ·小本创业，如何起步？ ·公司注册资本要求大全 ·创业论坛聊一聊 预防胜于治疗
　　由于中小企的老板和员工都必须身兼多职，故并没有足够的专业知识或人力去针对性地解决这些问题，所以中小企创业的失败率会比大企业为高。
　　其实，若中小企老板能有效地预防企业常见的问题，或及早将问题找出来作出适当的治疗，便可大大减低失败率，即等于成功。
　　三种常见的企业病症
　　企业通常患的「补，其实可分为融资、客户来源及产品三大类。
　　融资－有关企业所面对的融资问题，例如香港政府其实有为中小企提供贷款计划，但经营者可能并不知道该计划的存在、嫌申请麻烦或因为不懂得如何撰写创业计划书而放弃。
　　客源－若企业有客源不足的问题，其经营者在该行业所浸淫的时间应该不长。「不熟不做」的好处，是创业者本身在该行业已建立了人际网络，在客源方面会较有保障。
　　产品－随着时代的转变，企业的产品应在市场上要有一个特定的定位，单靠模仿是难以取得成功的。
　　为了预防企业「生补，创业者应注意几个重要因素：－风险评估：中小企在创业前应先进行详细的市场调查、评估公司或产品的市场定位、针对的顾客对象及预计首年的收入和支出。企业应最少预留应付一年支出的资金。
　　－个人网络：如果创业者有意进军某个新行业，宜先多结交该行业的朋友，待人际网络建立起来后再正式开业。此外，工余时不妨多参加社交活动，扩展自己的圈子，或许这些新相识就是你将来的顾客。
　　－知人善任：无论作为老板的你有多能干都好，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司能得到最大的利益。
　　－专业知识：创业者最好对所选择的行业有专业的知识，如有好的人际网络，更可减低创业初期的风险。若创业者本身并无任何专业知识，则建议他们投资加盟店，因为其固定的经营方式会令创业者较易上手。
　　－本身性格：理想的创业者，本身的性格应有冒险精神，不怕失败，并视问题为工作的动力。老板亦必须是一个成功的领袖去领导员工发挥所长及激励他们尽力工作。若自问缺乏领导能力，你大可选择成为自由人或传销商，这也是创业的一种。

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