分众的成功将以楼宇电视为代表的新媒体争夺战重新激活，机会不仅在电梯口，大卖场、高校、铁路、公交、医院、药店、候机楼、银行……处处都有“矿”可挖，有“金”可淘。尽管800亿元的中国广告市场能否容纳下一个分众尚有争议，但风投们早以重金下注，一场关于新媒体的豪赌盛宴已经开始。
　　豪赌从楼宇电视开始
　　“一块价值3000元的液晶电视，竟然能被卖到60000美元。”
　　讯迪传媒创始人邹宏魁对自己的发现不免有些惊讶。惊讶之余，他又添了几分自信，“现在，我们讯迪在北京、上海的高校里已经安装了近1000块液晶电视，怎么着一块也能卖到6000美元吧。”
　　一心想在大学校园里复制分众模式的邹故意降低了自己的期望值，他一边看着纳斯达克的交易系统，一边跟记者聊着分众的股市行情。
　　2007年元月5日，分众当天的开盘价为70.50美元，收盘价为68.86美元，分众的总市值为36.19亿美元（折合人民币约282亿元）。
　　如果按照2006年1月，分众合并聚众时楼宇电视总屏数60000块来计算的话，一块液晶屏的溢价已经超过60000美元，分众通过资本之手确实创造了让一块普通的液晶屏升值156倍的神话。
随着2005年7月13日，分众在纳斯达克成功上市，中国楼宇电视的价值得到充分释放。一个等电梯的4分钟时间会被开发成一个超过10亿元规模的“无聊产业”。分众的成功将中国楼宇电视媒体带入了一个黄金时代。也为分众背后的一批风资投资者创造了天价收益率。
分众又以9400万美元现金、2.31亿美元的股票收购了聚众传媒。分众成为中国楼宇电视的老大，市场份额占有率超过95％。分众在纳斯达克的股价也是一路上扬，最高时达到73.12美元，比IPO时的17美元高出430％。
　　“在中国楼宇电视已经覆盖的7万多栋楼中，每100栋楼当中，有94栋楼里面有分众的液晶电视。”在2006年12月11日的一次论坛上，江南春告诉与会嘉宾，分众已经开始5大战线并行了：楼宇电视、卖场电视、框架广告、手机广告、LCD广告。”在2006年9月30日，分众的第三季度未审计报告显示，来自卖场电视、手机广告的收入分别为730万美元、350万美元。
　　下一个分众在哪里
　　新媒体疯狂圈地，风险投资疯狂圈“屏”。新媒体争战似乎愈演愈烈。从江南春与虞锋两个男人在电梯口的“决斗”，演变成了卖场、高校、航空、铁路、医院、药店等诸多场所的“群殴”。从楼宇“巷战”走向全面对决。下一个分众会在这场决战中胜出吗？
　　2006年12月7日，致力卖场电视广告业务的玺诚传媒放出消息，第三轮成功融资超过2400万美元。玺诚传媒首席运营官曹志高向记者透露，此次主要的投资者为美林（亚太），而公司原股东美国红点投资基金、华盈投资、集富亚洲、住友商事亚洲资本和惠通投资等都追加了投资。记者了解到，集富亚洲、住友已经在其第二轮融资中投了2000万美元。
　　曹志高对记者说，在卖场电视的竞争中，玺诚已经与分众平分秋色。从综合性大卖场家乐福、易初莲花等到建材超市百安居，玺诚都已经签定排它性协议。
　　目前，玺诚的液晶屏数已经达到30000块左右。曹向记者暗示，2007年春节前后，玺诚在卖场领域还将有一个大动作，现在不便透露。
　　显然，对于消费者购物前的广告宣传效应提升了风投对玺诚传媒的收益想象。这也是继楼宇电视之后，获得风投巨额资金的又一领域。当然，风投的兴趣远不仅于此。
　　在高校领域，上海的信语通拿到IDG的100万美元投资后，很快又在第二轮融资中拿到IDG、英特尔的资金。信语通将目光锁定在高校食堂。而它的直接竞争对手零巨传媒也在成都、重庆等高校食堂开始安营扎寨。
　　原先在一家投行工作的讯迪传媒创始人邹宏魁则出人意料获得了北京、广州、上海等地高校教学楼、宿舍安装液晶电视的许可。行事低调谨慎的邹告诉记者，讯迪的初步目标是先在北京、广州、上海布局，然后向内地重点城市延伸。初步计划在2007年5月份开始第二轮融资。
　　在铁路、地/城铁领域，广源传媒第一个拿到铁道部门的牌照。广源传媒拿到了联想创投的资金后，美国莲花私募基金投入了1600万美元。目前，广源传媒已经和全国17个铁路局中的80％签订了排他性的合作协议，期限长达15至20年。而已经获得了上海地铁一号、二号线近4000个视频终端的使用权的数码媒体集团第二轮融资成功，引入包括SierraVentures、NIFSMBCVentures和GobiPartners的4个投资者在内的3000万美元注资。
　　在医院、药店领域，“炎黄健康传媒”拿到了软银的500万美元投资，而中国医师协会和互力传媒联合主办的“健康传媒”已经进入第二轮融资，美国老虎基金与晨星共同投入了2000万美元。
　　由于分众的示范效应，风投对新媒体的豪赌已经白热化。数轮投资已经不新鲜。一位创投人士告诉记者，他已经从风投热炒新媒体的浪潮中嗅到了IT泡沫时代的味道。
　　2008年的整合
　　“这么多新媒体在寻找生存空间，不可能都会上市，总有一些会死掉或者被并购。”清科公司总裁倪正东告诉记者，“一般风投从投入到退出大概3－5年。2008年将是新媒体的整合年。”
　　而对于能不能从众多新媒体中产生又一个分众来，各方人士也是观点不一。
　　刚刚由“江苏投资联盟”主要股东投资5亿元成立的世华联合基金公司总裁卞华舵告诉记者，目前在楼宇之外的大卖场、地铁、火车站、机场、医院、大学校园等各种场所，这些领域不可能再出现一个类似分众这样的纳斯达克上市公司。凯雷投资公司的董事总经理祖文萃则持反对意见，他认为合并后的分众只是在楼宇广告这一细分市场占据了绝对优势，但不排除在其他领域还会有创新的公司出现。
　　业内人士分析，眼下的新媒体还处于第二次跑马圈地阶段，此时的竞争还在于网络搭建。第二阶段不可避免要进入内容竞争、传输方式竞争与广告市场争取阶段。
一位传媒界资深人士告诉记者，过去的2006年，中国传媒市场份额在600-800亿元左右，随着新媒体市场竞争的加剧，传统媒体的生存环境将更加恶劣，而新媒体之间的并购整合也很快将拉开序幕。
　　从厦门到全国25个重点城市，鄢礼华的世通华纳是2006年风险投资成就的又一个“分众模式”之一。有人说，鄢礼华是继虞锋之后，江南春遭遇的又一个可怕对手。对此，鄢礼华只是淡然一笑道：“是分众打开了户外媒体的新领域。”
　　同样在2006年，早已成功完成三轮总值为4300万美元融资的江南春在纳斯达克市场按响分众上市当天开市的铃声。
　　当分众的成功点燃了创业者对户外电视媒体新领域的激情时，也挑逗着手握大笔钞票的风险投资商。电梯广告、卖场广告、铁路广告、航空广告……无数“分众模式”的户外新媒体诞生，无数的风险投资也投身其中。
　　资本的驱动力
无论是用“圈地”还是“圈屏”这样的字眼，对终端资源的占领无疑是“分众模式”的重要生存资源。而在其中，资本的力量不言而喻。
在2006年短短的一年间，鄢礼华创建的世通华纳已经先后获得国泰财富1000万美元的风险投资和鼎晖投资、成为基金和华登基金3500万美元的第二轮注资。
　　庞大资金带来巨大的驱动力。在第一轮1000万美元资金的支持下，世通华纳在2006年间迅速地冲出厦门，走向全国。仅用了短短半年时间，世通华纳已经在全国25个城市的公交车系统中安装了33000多个液晶屏。
　　“终端的投资是十分巨大的。”鄢礼华告诉《第一财经日报》，每辆公交车按大小分别可安装一至三块屏幕，这样平均每辆车的终端投入就在8000元左右。而另一方面，快速占领市场也是关键。鄢礼华介绍，世通华纳通常在与一个城市谈成后的两个月内就完成终端安装及车辆相关改造的任务。
　　对于一家发家于厦门的民营企业，几乎可以预想到，如果没有如此庞大资本的支持，是不可能在半年时间内就完成25个城市的快速扩张。随着第二轮资金的陆续到位，鄢礼华的目标是在2007年10月之前，将拥有屏幕数发展到5万个，涉及公交车辆3万辆。
　　玺诚的快速发展很大部分原因也在于风险资本的注入。当玺诚传媒开始从事卖场广告时，就面临来自成熟的分众卖场广告的竞争。2005年9月，在获得上实科技风险投资注入的500万美元风险资金后，玺诚传媒于11月一举将家乐福全国卖场的卖场电视运营权从竞争对手分众手中夺走。2006年1月，玺诚又获得集富亚洲投资等多家风险投资商的共同注资，随后即突破传统卖场电视范围，进驻建材零售巨头百安居，开拓专业卖场电视广告市场。
　　看人、看团队、看商业模式。风险投资选择联姻对象有着国际统一的标准。
　　当世通华纳进行第二轮融资时，鼎晖派人来到厦门，不仅对世通华纳在厦门公交车中运营的“城市T频道”进行考察评估，还专门前往鄢礼华另一个生产野营休闲产品的工厂考察。
　　在做移动电视之前，鄢礼华所从事的正是生产野营休闲产品，而且还是沃尔玛的供应商之一。“从工厂的管理体系到员工的待遇体系，鼎晖都一一看过来。”鄢礼华说。对于既无广告从业背景，也无媒体经验的创业者，考察他过去从事的事业是深入认识这个人的窗口。
　　此外，鼎晖还派了十几个人前往世通华纳覆盖城市中的近一半城市进行实地考察，几乎坐遍了这些城市中的每一路公交车，对移动电视的播放情况和后期管理进行了详细的考察记录。
　　风投的风险
　　分众模式的成功，在一部分人看来或许只是一个偶然，而随着分众而起的那些“分众模式”，在这部分人眼中更多的是一些概念。
　　当江南春把他的液晶屏王国描绘成一个美好的“生活圈媒体群”时，人们的生活也在被烙着不同标识的液晶屏所包围。
　　一位广告业资深人士认为，在分众之前，一些外国的广告公司也曾涉足液晶屏广告市场，但结果证明这个市场是无利可图的。而目前的广告监测工具也没有提供有力的数据表明这种类型的广告对消费者的影响。“很多广告商对于这种广告形式还是心存疑虑。”
或许正是中国风险投资市场的独特性成就了“分众模式”。美国Think Equity投资银行CEO迈克尔蒙就曾表示，像分众传媒这样属于传统广告行业的公司，一般来说美国的风投机构不会感兴趣，但是中国市场的特殊性却恰恰成就了它在纳斯达克的辉煌。
然而分众的神话仍然在继续着，上月，分众发布的第三季度财报显示，分众第三季度的总营收达6110万美元（税后），净利润为2700万美元，超出华尔街分析师的预期；这股由分众引领的资本的狂欢也在继续着，从楼宇到飞机，从电梯到公交车，下一个“分众”将诞生在“生活圈媒体群”的哪个角落？
分时传媒
而依据合作协议，凯雷将准备依托分时传媒研发的E-TSM户外媒体电子商务平台，共同打造“户外媒体超级市场”。
在报纸、杂志等平面媒体的广告市场日益下降之时，将目光瞄准户外广告市场是目前各大投资集团的新投资趋势。据悉，户外广告是中国广告业增长最快的子市场，2005年在170亿美元的总广告收入中占14％。
公司总裁兼CEO何吉伦（也是公司创始人）针对以往户外广告牌高度分散与大量闲置的行业现状，创造性地提出户外广告“分时投放”模式。
中国户外广告市场在过去的5年间增幅高达20%，大大超过广告市场14.5%的平均增长速度。2005年，户外广告在170亿美元的总广告收入中占14%。而作为户外广告市场中极具分量的户外大牌广告市场，则因资源分散，闲置率高，缺乏有效行业监测与评估而无法全面发挥其潜在市场价值。
分时传媒的商业模式即建立在户外大牌广告这一有潜力的市场之上。他们自主开发了E-TSM电子商务平台，用于采集、综合分析大量零散的户外资源和数据，可供客户查询广告投放效果以及合约执行状态。由此，分时传媒可以预售一部分的广告牌位。对于媒体主而言，在加大媒体主资源使用率的同时，因为有了分时传媒所起到的代理作用，他们也就可以专心开拓新的媒体资源而不必为销售分心。“此举将大大降低媒体主目前近30%的户牌闲置率。”分时传媒副总方云峰表示。
目前，分时传媒已经在全国建立了100多个业务中心，遍布全国100多个城市,已经与3万多家媒体主建立合作协议，可使用超过400万平方米的户外大型广告牌位，而广告主的数量在增加，其中不乏TCL、东芝、雅马哈、中移动等大型企业。
尽管分时传媒成立仅一年多时间，但其背后出资方、由何吉伦掌控的四川大禹伟业广告有限公司，在国内户外广告市场却名声在外。目前大禹伟业已垄断成渝、成雅高速公路近80%户外广告份额，10年间经营户外广告面积超过1000万平方米，年营业额达数亿元。
分时模式的关键成功因素在于与广告主关系，投资方和项目团队应该在广告主关系的建立和维护上集中投入资源，同时应注意E-TSM电子商务平台的流程管理和优化。
数码媒体集团首席执行官林绅龙说：“这次融资汇集了一些世界上最大及最有经验的投资商。有了这一次新注资，我们将进一步提升对地铁公司及乘客的服务并努力做到最好。”DMG是户外媒体高科技化应用的先锋，首创的视频乘客信息导乘服务系统（PIDS）能够为地铁乘客提供及时的运营信息和丰富的资讯，给乘客带来全新的乘坐体验。“我们很高兴和DMG 合作，他们正处在中国市场两大趋势上：大量的城市地铁项目建设和高速发展的数码户外广告digital-out-of-home（DOOH）。”Oak的合伙人Ren Riley说。
医院电视、公交电视、楼宇电视一个都不能少
　　“2006年北京国际车展”将于下周拉开帷幕，新一轮媒体报道大战早已鼓角争鸣。与以往不同的是，移动电视、楼宇电视也加入了报道行列。北广传媒旗下的移动电视、城市电 视两家媒体将播出此次的车展特别报道，届时在公共汽车上，在城铁上，在出租车上，都将看到车展的报道。
　　实际上，撬动开了“无聊经济”巨大宝库的分众传媒一炮打响后，众多的新媒体也开始跑马圈地，一时间，医院电视、公交电视、厕所电视竞相上马，掀起“后分众时代”的诸侯大战。
　　此次车展报道，城市电视试图有所斩获，7000块楼宇电视以及5块位于北京繁华地区的室外大屏幕将每天多次滚动播出。
　　作为北广传媒集团的重点新媒体项目，北京北广传媒城市电视有限公司早在去年7月便开始试播，并于当年盈利。城市电视的发展得益于北京市的大力支持，其承担了北京楼宇电视平台和奥运大屏幕电视平台两项政府工程的建设任务。
　　专业人士介绍，城市电视采用DVB-T数字地面接收技术，每个终端加装机顶盒，实现无线即时传播。这就相当于一个电视频道，相较于其它楼宇播放器依靠技术人员手动更新存储在闪存卡中的广告内容，城市电视可以节省大量人力物力，降低成本。
　　该公司总经理姜宏志介绍，今年年底，楼宇电视液晶终端将达8000个。他还说，到2008年，楼宇电视播出终端达到30000个；户外大屏幕建设至少在35块以上，每块面积100-300平方米。
　　在国家工商总局等有关部门连续出手整顿医疗广告的情况下，不少医疗广告正向移动电视、楼宇电视这样的新媒体集中，巨大的商机也引来不少“淘金者”。刚刚获得软银亚洲投资基金———软银赛富风险投资的炎黄健康传媒网络，正打算在全国60个城市的6000家医院安置8万台液晶显示屏，打造“医院电视”网络。
同时，新媒体的低成本也吸引了众多广告主。央视市场研究股份有限公司（CTR）调查显示，户外液晶屏的广告投放千人成本仅为传统电视的1/10左右。有消息称，2007年央视黄金资源广告招标的标底价平均涨幅在10%以上；由5条减少为4条的“新闻联播前广告”，旺季和淡季的标底价分别为600万和530万元。
　　下属于中国医院协会的炎黄健康传媒媒体网络已经将目光投向了这块“金土”。其已经在700多家二甲级（含二甲）以上医院及特色专科医院，设置了4800多台液晶显示屏。北京、上海、广州等全国35个大中城市的患者已经可以在当地的大型医院中看到这档电视栏目。
　　江南春的 分众传媒利用人们等电梯、排队等“无聊时间”，在楼宇电视里大量播放各种广告，赚了个盘满钵溢。一时间，以广告为主打的“分众模式”大行其道，但在竞争者越来越多的情况下，硬塞广告式的运作模式也开始受到了挑战。业内专家认为，“后分众时代”，内容的含金量也颇为重要。
　　炎黄健康的“医院电视”便宣称是一档公益性质的电视节目；表示要打造成为一个就医人群与政府、医院、药厂等相关企业的沟通平台，并将配合 卫生部门面向大众普及生命科学知识，帮助合作医院完善自身宣传。该栏目时间段为30分钟，分为医药健康科普、医院信息、娱乐休闲等几个板块，在每天7点-17点间进行循环播放。
　　城市电视也是对内容颇下功夫。其楼宇电视的每个终端上，都即时显示国内外重大新闻、天气旅游出行信息、飞机 火车时刻表，不是为做广告而做广告。这种模式带给城市电视的好处就是，所进入的楼宇均无“入场费”，节约了大量的运营成本，提高了效益。
　　公交电视更是对内容下了大功夫，每天的出行参考、新闻节目、娱乐节目也颇受乘客关注。
业内人士称，在渠道不再稀缺的情况下，“内容为王”已上升到了媒体竞争的主要层面，新媒体也不除外。
商业模式决定品牌成长的路径
　　商业模式决定企业的成败，这一理念越来越多地得到企业家与专家的认可。在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，中国的企业需要向更高的境界迈进，那就是商业模式的创新。通常我们谈的最多的是企业文化创新，企业制度创新，企业战略创新！在一个日益由速度和差异化决定的社会里，商业模式的创新成为任何一个企业不断寻找生存和发展另类空间的最佳手段！这也决定了品牌的成长之道！
　　商业模式确定的定义就是：企业创造价值的核心逻辑。这里的价值不仅仅是为股东创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴乃到整个社会提供的价值。商业模式既然是创造价值的流程，判断其优劣的标准就是创造价值的效率。具备优秀商业模式的企业占用（消耗）一定资源可以社会提供更有价值的产品和服务；或者，具备优秀商业模式的企业为社会提供一定的产品和服务会占用（消耗）较少的资源。
05年中国互联网的一个神话就是百度在纳斯达克的成功上市！百度紧跟Google之后，成为中国数以万计的互联网企业追逐的偶像和榜样！而江南春下的分众传媒之所以能够取得并不亚于李彦宏的辉煌和轰动，最重要的一点就是他借助资本的力量对现有、零星的传媒进行了集中、快速的整合，使得一种被非主流媒体表现出了非凡的力量和价值！因此，这种潜在的商业机会一旦与资本结合，便会爆发出一种近似******爆炸的惊人能量！这样的品牌便会象运载火箭一样，脱离常规的品牌成长轨道，快速吸引众人的眼球而成为高挂太空的一颗品牌明星！
　　在一个信息社会中，往往路径决定了品牌成长的速度！正如一个品牌还在利用古老的飞鸽传书，而竞争对手却轻轻一敲键盘，同样的内容以电子邮件的形式，以接近光速的时速到达了目的地！这就是我们研究商业模式与品牌超常规成长之道关系的驱动力所在。
　　领先的商业模式如何引爆了品牌能量？
　　无论是李彦宏也好，江南春也好，在他们的手里面有两块魔方——商业模式和风险投资！只有同时玩转了这两个魔方，正如干柴烈火，才瞬间创造了奇迹。百度和分众两个品牌诞生之后就象从娘胎里吸收了足够的营养一般，同龄的小孩子一岁才能跌跌撞撞的走路，而百度和分众却可以从呱呱落地开始就能快速跑起来，所以这样的生命跟通常的成长模式相比是一个了不起的奇迹！
　　因此，发现或者创新一种与众不同的商业模式是创造一个快速成长品牌的关键。商业模式创新的特点是要发现创造价值的核心逻辑前所未有或者与众不同。在分众出现之前，中国拥有分布于各大城市CBD的写字楼，有成千上万的超市、卖场；但是因为缺少整合，零零星星的分散与各地，这样的传媒根本不可能被有实力的广告客户所看好。江南春无疑洞察到了暗藏在其中的玄机。因而能够创造出买断、整合行业媒体，并且借用风险资本的力量对整个行业进行全面整合，从而能够提供给客户一个人群集中，行为相似的品牌传播平台，这样无疑创造了一个全新的媒体操作平台，所以广告客户只要是找到分众就可以轻而易举的把全国的专业媒体拿到手里；而对于分散于各地和写字楼里的小媒体，背靠分众这棵大树好乘凉，也不必为客户来源冥思苦想了！而对于全新媒体的回报，由于是人群集聚的细分市场，传统的广告费有一半是扔到水里去的理论就不复存在了！
　　分众和百度的成功更加印证了典型的品牌本性——差异性，与众不同！奔驰的品牌个性是成功，而宝马的品牌个性则是享受驾驶乐趣！因为树立差异性，无疑就是把自己的势能增加！一块原先在谷底的石头被搬到了高山之巅，从被动的被万人践踏到自然而然受万种注目，品牌在媒体和公众的关注下实现了爆炸性的快速成长！
　　因此，简单的讲，品牌的差异性越强，商业模式越是容易成功，品牌成长的成本就会越小，品牌成长的速度就会越快！这是一个看似高深，实则简单的品牌规律！这是李氏品牌第一定律！当然其中要有风险投资的支撑。因为风险资本扮演的角色是演绎整个品牌的过程！在成就商业模式的过程中成就了品牌的飞速成长！
　　创新商业模式对品牌塑造的启发
　　《商业周刊》评选出的2006年全球100强品牌中，google居第24位，而ebay居47位，星巴克居91位，按照专业研究人员的统计结果，这三个品牌在广告投入方面几乎为零，那么究竟是他们的什么行为或者因素成就了超越传统行业动辄十几亿美元的广告费的回报呢？
　　按照上面的分析，由于商业模式的与众不同而引起的公众的关注，其价值传播的真实性与可信性远远大于传统广告所谓的策划或者创意，因为创新的商业模式成功的把品牌成长塑造成了一个备受关注的新闻或者让大家欲知详情，且听下回分解的期盼，新闻媒体不断的免费报道、无偿宣传，这样的传播效果要远远大于传统广告所谓卖点的传播，因为原先的广告内容基本已经标准化了！消费者对这样的广告具备了较强的免疫力。标准化的东西对公众失去了吸引力，也失去了可信力，因此，在一个公众充满强烈猎奇的世界里，只有强烈的与众不同的品牌才能够获此殊荣！品牌的新闻效应远大于品牌的常规媒体传播，这是李氏品牌第二定律！
　　当然，品牌的新闻传播与策划的炒作又完全不同！炒作是无中生有，或者是典型的小题大做，是生硬的把事件与品牌强行链接的！而象星巴克这样的品牌，它的开店速度，它的成功，它的战略模式等等，它本身就是在做新闻，完全有别于刻意的炒作！因此，行为和战略的差异性去实践新闻传播，是成就品牌的最锋利的武器！换句话说，靠行为做出来的品牌要比炒作出来的品牌要高明的多！格兰仕是典型的炒作出来的品牌，到今天除了低价的微波炉这一形象，格兰仕的品牌还能代表什么？而星巴克的成功却并非刻意的炒作，星巴克正按照自己的战略在一步步演绎这品牌的新模式！这是李氏品牌第三定律！用行动去做品牌！品牌与炒作生来就是势不两立！
　　所以，包括星巴克和谷歌，一直在公众面前维持着神秘的面纱，因此媒体中报道google员工在上班时间的休闲空间和方式都成了点击率非常高的头条新闻！可口可乐能够把一瓶碳酸水卖到了670亿美元的品牌价值！这本身又是一个期待揭开的谜！因此，品牌传播，永远不要把话说绝，说尽，要留下余味和想象的空间！这是李氏品牌第四定律！
　　回过头来，中国的品牌建设想的聪明有余而智慧不足，往往搬起石头砸自己的脚！广告狂轰乱炸，刻意炒作，说的到做不到，好话说绝，品牌在公众面前一览无余！因为很多品牌就像魔术表演一样，见光死，所以还是雾里看花最长久，也最有味道！感谢商业模式给了我们太多关于品牌成长的启发和感悟！有志（智）者事竟成！

关于中盛投资
中盛投资是集投资银行和资产管理业务为主体的专业投资银行。包括企业融资和协助客户通过发行股票或债券筹集发展资金、并购咨询；买卖股票和债券；证券分析；私人财富管理以及资产管理；天使投资。
中盛投资希望为全球成千上万个重要客户，包括企业、金融机构、国家政府及富有的个人，提供全方位的高质量金融服务和咨询。
我们相信，随着中国进一步融入全球金融贸易体系，中国将继续经历快速的发展和持续的繁荣。 为此，中国市场是我们的立身之本和核心地域。
目前，中盛投资主要服务于快速成长型的高科技企业和模式可复制、规模可扩张的传统企业。