索罗斯将基金改名为"量子基金"还有一个原因,涉及他和罗杰斯的合伙关系。

　　索罗斯和罗杰斯的合作非常成功:罗杰斯负责分析,索罗斯负责决策,可谓天然的搭档；他俩加上一个秘书就是一个公司,效 率极高；他们全身心投入,使基金的资产经过10年后从最初的几百万达到两个亿,成就斐然。他们都蔑视华尔街的同行,还把办公室搬到中央公园附近以远离华尔街------用索罗斯的话来说:"我们的出发点都假设市场经常是错误的,我们把华尔街的看法视为凡俗之见"。

　　然而,他们还是有分歧,正如索罗斯所说的:"我和罗杰斯最大的差别,是他认为流行的观点总是错误的,我却认为我们也可能犯错误。"罗杰斯是个独行侠(自称"投资骑士"),而索罗斯的兼容并蓄则有更大的抱负,当索罗斯因基金资金规模的扩大招兵买马时,两人的缘分走到了尽头。

　　为了适应基金的高速成长,索罗斯试图组建基金的管理团队,他向罗杰斯提出了一个"三阶段的策略":"第一阶段是我们合力设法组成一个团队,如果这个做法不成功,第二阶段就是组成一个没有他(罗杰斯)的团队；如果这样还是不行,第三阶段是组成一个没有我的团队"。第一阶段开始于1978年,索罗斯开始招聘人员让罗杰斯培训,结果却失败了------罗杰斯喜欢他和索罗斯之间的合伙关系,不能容忍外人加入,最终他们只能分手。

　　那是1980年的事。与罗杰斯散伙的同时,因为对工作过于投入而不顾家庭,索罗斯和妻子离婚。他独自管理一亿美元,只有非常少的员工,压力变得无法忍受。这种情形导致1981年基金亏损并引发赎回危机。

　　索罗斯事后谈起这段经历时强调了两点:一方面他觉得他的投资特别得心应手,由于压力太大他放弃了许多案头准备与程序,完全凭直觉与判断力行动,斩获多多；另一方面他又觉得,"基金像是一种生物,一种寄生虫,正在吸噬我的鲜血,消耗我的精力。我自问谁比较重要:基金还是我?基金是我成功的工具,或者我成了基金的奴隶?"因此,1981年9月,索罗斯把基金外发给其他经理人管理,进入第三阶段。

　　对索罗斯来说,从"索罗斯基金"到"量子基金",是脱胎换骨的变化,也是他心理历程的一道坎。"我开始接受自己是成功者的事实,我克服了如果承认自己成功恶运可能来临的恐惧"。索罗斯害怕承认自己成功,是因为成功可能侵蚀其"戒心","如果你是个认真从事冒险的人,你需要纪律,我依靠的纪律是很深的戒心,戒心协助我在问题失控前警告我"。

　　索罗斯为此与许多优秀的投资高手交往,直到他在1987年遇到史丹利·朱肯米勒,才真正有了自己的管理团队。