人力资源特别是高素质的人才是市场经济中的要素，人力资源的合理配置和结构优化可以大大增强企业的竞争能力。不久前，中国贸促会、国务院发展研究中心和法中委员会共同举办“第十三届中法经济技术研讨会”，围绕“21世纪中国企业管理人才”这个主题，法国跨国企业代表阐述了他们对新的经济环境下如何培养管理人才的观点和看法。他们认为，中国经济社会发展越来越需要具有国际视野、先进管理理念和对中国经济社会发展有深刻了解的企业管理人才，从长远看，由本地人才担负起在中国业务的增长，是外国企业在中国立足壮大的必然管理战略。
阿海珐集团是世界唯一的核电集团，他们在中国也同样面临人才短缺的问题，电力消费方面所遇人力资源短缺尤为严重。集团同样非常重视本土人员的培训。据介绍，仅核电方面，阿海珐集团在中国的目标是20年后达到4万M瓦，为此，集团在培训方面已经做了大量符合中国业务发展的工作。
欧洲宇航防务集团代表指出，中国需要八千个驾驶员。目前，该集团启动了名为ECHO的培训计划，五个专业人员用半年时间在中国搞培训，目的只有一个：更好的使用本土管理人员。另外，该集团在中国还与一些培训中心达成合作，如将天津的一个培训中心开放，为欧洲宇航防务集团培养业务人员。
第二，现有的中国本土企业管理制度，遏制了人才的产生和培养。不少企业，人力资源管理体系在选拔、使用以及激励人才方面仍存在诸多制度上的障碍，使人才涌现受到一定程度的阻滞。
第三，也是最重要的一点，中国管理者的管理技能及领导者的领导力有待提升，这也是中国企业最紧迫需要解决的问题。目前，中国的企业引进很多西方管理工具和方法，比如很多企业都进行了绩效管理，但是，大部分使用简单的考核取代管理，把绩效管理等同于绩效考核，靠打分驱动员工努力工作。各级管理人员和领导者没有给员工提供必要的绩效反馈，也没有提出明确的绩效要求，只是通过最终的结果对员工进行奖励。员工把绩效考核视为对自己的惩罚或评判，以为从这个过程中没有获得足够的进步机会。
最后，由于中国在管理领域和美国接触较多，也学习了很多美国的管理思想，最后才发现，即使是美国的企业，管理模式也存在着很大的差别。既有以严格著称的GE管理模式，也有西南航空公司、HP这样崇尚人性化管理的企业。比较而言，中国对欧洲管理的了解比较少。
刘昕教授最后表示，欧洲企业在中国发展，需要培养既了解西方又了解中国的管理人才，这对双方在学术界和企业界长期合作提出了更高的要求。