在科达机电11月18日举行的股改相关股东会议上,流通股股东的投票参与率达到了48.21%,但对股改方案的赞成票率仅有62.95%,未能达到2/3的规定要求,导致该公司成为股改全面铺开后第一家被否决的企业,也使科达机电股改有了另外一个名字———“清华同方第二”。

　　诚然,科达机电以不到4个百分点的赞成票率之差惜败,自然是一件令人遗憾和惋惜的事。但从另一方面看,个别企业股改方案折戟,对于整个股市来说是有积极意义的。特别是在中小投资者对股改参与积极性遭受重挫甚而心灰意冷、“投票门”类事件相继曝光、股改博弈“一边倒”的背景下,又有一家公司的股改投票出现“另类”结果,无疑是在2005年的入冬时节,给处于明显弱势境况的中小投资者吹来了“一缕暖风”。

　　从股东会公告及相关资料看,科达机电是典型的自然人持股占绝对主流的散户公司(前10名A股股东中只有万联证券为机构),人均持股量仅为4000股。而参与股东会表决的前十大A股股东中只有第7和第10大股东投了反对票,反对票总数不过641.8789万股,仅占总流通盘的17.83%,由此看,市场上许多人将科达机电股改被否归咎于“庄家”操纵的说法似乎略显牵强。

　　从某种意义上可以说,科达机电股改几乎是清华同方的翻版,是一场中小股东与大股东的博弈案例,其值得称道之处在于,又一次为股改博弈者竖起了警示牌,有利于重振股改投票的低迷人气,提振中小投资者对股改与股市的信心。

　　科达机电股改博弈,惊险中凝聚着精彩。

　　可想而知,对1309名参与投票的科达机电股东来说,这场激烈惊险的股改博弈无疑会给其留下深刻而难忘的印象。而多半数的A股股东未参加表决也难免留下遗憾。

　　对于仅以130多万股惜败的股改方案赞成方而言,其参与投赞成票者难免叹息：要是我们能再联合几个投赞成票者或者自己再多持些股,那不就可反败为胜了?！而那些本来赞成股改方案但没有去投票的股东,更难免会后悔：如果我们也参加了投票,没准儿就能扭转乾坤,让历史改写……

　　当然,对于那些参与投反对票的股东来说,他们肯定会有一种略带悲壮的成就感和自豪感,因为正是这些中小股东的积极参与并敢于说“不”,才创造了一个中国股改史上了又一个典型案例———科达机电。从这个角度看,他们中既便是持有100股的“小股民”也有幸成了股改历史事件的创造者……

　　有道是：“人民群众是历史的创造者”,而我们都有幸生活在中国证券市场大变革的年代,更有幸能亲历如火如荼的股权分置改革的历史性大博弈,因此只要你积极参与投票,无论是赞成票,还是反对票,每一个中小股东的每一票都有机会创造或改写经典案例,进而创造历史！而且随着股东参与率的大幅提高,投票表决结果被庄家或其他黑幕操纵的可能性将大大降低！

　　在科达机电案例中,另一个值得注意的现象是,一些流通股股东的“失踪”成为股改方案折戟的一个“重要原因”。由此使我们看到,在“拜票”拉票之风盛行、“投票门”阴影笼罩的大背景下,一些对方案不满意的股东在讨价还价无果的情况下,可能以玩“失踪”的方式,来躲避或拒绝可能“抹不开面子”的拉票甚至贿票场面,以便独立地表达自己的投票意见。不仅于此,更有一些股东采取了似乎“联合行动”的方式,在网络投票最后一天以集中时段大量投反对票的方式,巧妙地“跳”过了“投票门”,让博弈对手措手不及。这种“捉迷藏”的博弈策略未免略带悲凉或不可取,但也让人们看到了,在股改博弈存在扭曲因素的大背景下要否决自己认为偏低的对价方案不仅需要勇气,更需要智慧！

　　总之,科达机电股改案例揭示出股改博弈是一个斗智斗勇的游戏,而且每一个投资者的每一票都有机会创造或改写历史。