• 替您分析公积金异地贷款
  • zt.wineast.com 发布时间:2010-12-15 16:26:00
    作者:佚名 文章录入:网友(mybaby7)
  • 近年来,随着房地产市场的快速发展和人民生活幸福指数的提高,广大人民群众在购买自住住房上有了更多的选择和要求。湖南郴州市、广东珠三角、辽宁沈阳、湖北武汉、山东青岛等住房公积金管理中心应时而动,解放思想,以人为本,大胆探索,与湖南省的一部分城市结成“住房公积金城市互认联盟”,相继推出了住房公积金异地通贷新举措,受到了广大住房公积金缴存人的热烈欢迎。但异地通贷作为一种新举措,必须冷静分析,稳妥推进。为此,特就住房公积金城市互认联盟中异地贷款管理有关问题作一个探讨。

    一、异地通贷是住房公积金管理工作的创新形式
        住房公积金城市互认联盟异地通贷有两个特点:一是两个以上的住房公积金管理中心相互认可其所管理的缴存人;二是缴存人可按管理中心之间的约定,选择在异地城市中心办理住房公积金贷款业务。这种新的业务管理模式是适应住房公积金科学发展要求的,是符合国家倡导的以人为本的基本原则的,是创新之举,是开拓之策。首先,它保障了缴存人的选择权。推行异地通贷,突破了辖地原则,解决了实践中缴存权益与贷款资格不在同一个城市管理的矛盾,缴存人不再受户口限制,在购房上有更大的选择空间,保证了缴存人在异地拥有相同的住房公积金贷款权益。其次,促进了管理者的横向交流。管理中心之间为了做到异地通贷,必须加强横向联系和合作,及时探讨解决异地通贷中出现的新情况,新问题,取长补短,共图发展,在某种程度上,还为城市之间的住房公积金大联合、大统一,创造了条件、提供了经验。第三,有利于加强经济协作。住房公积金管理者以大融合的新思维,跳出本地圈圈,把握发展大势,最大限度地启动沉淀资金,通过异地通贷为异地购房提供有力的资金保障,以实现人流,资金流的良性互动,为活跃住房消费,推动房地产市场发展,加快城市融合起到了非常重要的促进作用。

    二、住房公积金城市互认联盟中异地购房类型及其风险
        
    由于城市之间社会事业和经济发展水平不平衡,客观上造成了城市之间的差异,因此城市之间的房价水平、购房需求、消费能力也千差万别。大城市有大城市的特点,小城市有小城市的优势,异地购房便在大城市的特点和小城市的优势中实现着理性消费。综合分析来看,异地购房有如下几种形式:
        1、自己购房。夫妻双方为改善居住条件,购买自住住房。可能发生在夫妻因工作关系不在同一个城市的情况下,一方在外地供职且供职地社会经济发展水平高于原来工作地;还有可能是工资和公积金都在总部,而自己在总部的分公司或子公司工作,形成异地购房。
        2、家庭成员购房。一些家庭在承受力较强的情况下,在异地为子女或者父母购房。一是为子女着想,帮子女一把;二是想让父母晚年幸福安康,尽儿女孝心。
        3、异地宜居选择性购房。一些职工不满足于当地住房,希望在经济发达、生态良好、环境优美的邻近城市购房置地,作为现代生活的第一居住地,充分享受美好时尚的生活乐趣。
        4、投资性异地购房。由于地区之间发展水平的差异,城市间房价也不一样,由此催生了投资性异地购房,其购房完全是估价待涨。
        以上四类异地购房,在申请时都难以区分其使用性质。是自用性?是投资性?还是他用性?必须认真审查,区别对待。
        异地购房贷款发放后因为购房人在异地,贷后管理有三大难点:首先是购房人存在不稳定性。购房人在当地因工作关系可能换动工作单位,也可能因遭遇突发意外事件而离职外出,造成查无此人。其次是还款存在不确定性。购房人因购房行为发生在异地,工作又在缴存地,其心理很容易产生放任不管的潜在认识,造成还款不按时或还款中断,使贷款面临风险损失。第三是管理存在松散性。异地购房贷款发生后,贷款人的管理主体不是本地公积金,而是异地公积金中心。异地公积金管理中心对这个突然进来的“程咬金”不是特别熟悉,因此需要当地公积金协助异地公积金中心进行管理,如果约定不到位不周密,很容易形成管理漏洞死角,形成“两不管”,你不管我也没管的局面,致使贷款逾期、风险突显,无形中就增加了管理成本。

    三、住房公积金城市互认联盟中异地贷款的管理对策
        
    由异地贷款管理的主体发生了变化,其管理的方式也要随之改变,否则就难以规避其风险。
        1、系统要联网。实行住房公积金城市互认联盟的城市,其住房公积金管理系统要实现城市间的联网,便于对异地贷款申请人进行资格审查,而不是凭一纸介绍信或资格认定书来确认,确保申请人及其资格的真实性,即申请人身份真实、汇缴真实、属地真实、征信真实,单位真实。
        2、审查要严格。对于申贷人异地购房的真实性,要严格调查、认真审核。要成立专门的异地贷款管理科室,把好贷前审查关。必须确保购房有五个真实性:即真实的楼盘、真实的购房人、真实的购房交易、真实的价格、真实的面积,以防造假骗贷。其贷款额度视同本地缴存人的标准执行,以适应本地房价水平。
        3、管理要严密。异地购房贷款的管理要做到严之又严,紧之又紧,形成“横向到边,纵向到底”的管理模式。“横向到边”的管理主要是两个管理中心即放贷中心和属地中心要联合对贷款人进行管理,两机构要互通信息,真实准确掌握贷款人的情况,包括其所在单位、家庭成员、工作性质、职位职务、经济状况、家庭住址、电话号码及其工作变动情况。“纵向到底”就是要严密把握其偿还贷款的情况,从放贷起到还贷结束,要实施严密监督,要通过建立信息预警平台,及时通联还贷情况,督促其按时偿还贷款。同时要综合运用经济的、行政的、司法的手段,加强贷款管理,特别是追缴,要雷厉风行。对恶意、拒绝偿还贷款的,要坚决运用法律手段依法追缴,对公职人员要提请纪检监察部门介入进行诫免谈话,切实维护住房公积金贷款的安全。