首先要会制定各种租赁业务的业务流程。没有规矩不成方圆，租赁技术总监就像生产企业的高级工程师。设计出来的业务流程，就是生产企业的工艺流程。这是检验知识是否学到手的唯一标准。这种流程不是简单的动作流水帐，应该和企业的风险控制和管理体系有机地结合在一起。还要和内外部环境有相适应的接口。

　　其次是要精通租金计算原理，熟悉租金的定价原则，各种形式的租金计算都应该能设计。可以用资金平衡表设计出各种无规律的租金。除了租金外，租赁的各合作者的收益，租赁公司自己的收益，股东的收益都要会算，还要了解必须支出的费用，最后算ROA、ROE。这才是股东和出资人最关心的事情。租赁有许多细微处的收益和支出，大多数人关注金融而忽视了这些利润增长点。如果你忽略了它而造成的损失有可能是巨大的。

　　还要懂得各种租赁方式的会计处理。如果不告诉人家怎样对租赁资产进行会计处理，一是有可能丧失物权（承租人没有把融资租入固定资产与自己的固定资产分开，把租赁资产当作他们的资产处置）；二是有许多客户都需要从会计的角度达到节税的目的。你如果不懂就不能说服客户。租赁的税收筹划技能也是离不开会计处理的。

　　一个租赁公司是否能持续发展，租赁的结构设计非常重要。这种设计是在完整的产业链基础上完成的，不仅解决资金的退出问题，也解决物权的退出问题，还要做到风险共担，利益共沾。使租赁资产具备安全性、收益性和流动性。如果结构设计不合理，或者严重损害某方利益还得不到补偿，这种结构设计是没有市场的，出资人也不感兴趣。

　　租赁的业务操作和租赁公司的管理体系是分不开的。因为企业管理是一门很深的学问，作为租赁行业的技术人员只要了解，并能根据业务模式给管理部门提出管理或修改意见就可以。出资人看中的是租赁公司的管理体系，如果这个管理体系有毛病，出资人不会把资金交给这家租赁公司运作。管理部门要充分尊重技术人员的意见，这样会给企业带来好处。

　　许多企业不是租赁公司，通过学习和了解都想设立租赁公司。因此高级技术人员必须要了解设立租赁公司的基本程序程序。因为有许多的材料还需要技术部门提供。高级技术人员有这个技能也是给自己的工作提供更多的机会。