• 融资租赁高级人才要掌握的知识
  • zt.wineast.com 发布时间:2010-12-15 21:43:00
    作者:佚名 文章录入:网友(kkktntn)
  •   所有的事情都需要人来做。作为一家融资租赁公司,如果没有一个懂得融资租赁技术的高级人才,这家租赁公司就缺乏持续发展的能力。如果以为融资租赁就是贷款,那么简单就错了。可能你可能利用母公司的资金或信用今天经营的不错,当你的规模到达一定程度的时候,问题就开始出现了。这就是目前有些融资租赁公司的规模一旦达到或超过50亿资产时就出问题的一个原因之一——他们都没有把租赁当租赁做,而是有别的企图或者是把租赁物权虚化了而失去再融资的机会。

      然而什么样的人才算是“融资租赁高级技术人才”目前还没有一个定论。有一点是可以肯定的:在新经济下,纯理论的知识必须和市场相结合,才是市场所需要的人。高级技术人才除了要掌握正确的理论基础外,租赁的实务技巧是最重要的。租赁人才不仅能说,更重要的是能干。融资租赁是边缘产业,对人才的要求也是要具备多才多艺的技能,虽不能门门都精通,但和租赁有关的知识必须掌握。并形成系统技能。这就是对高级租赁技术人才的基本要求。

      融资租赁高级技术人才到底需要掌握哪些知识呢?笔者以为应该分三大类:基础知识、专业基础知识和专业知识。前两个侧重于理论,后者侧重于实际操作。

      基础知识部分

      融资租赁是一门经济学科,搞租赁的人都应该懂得经济学的一些基本知识,掌握市场经济规律。现在行业为什么会出现理论方面的混乱,主要是有些研究理论的人缺乏市场经济的基本底蕴。脱离市场经济的基本规律空谈理论,要么是合理想象,要么是教条地套用现有的法律、法规。结果说的不错,但都实现不了。只要租赁行业没有发展起来,租赁业里就没有专家。理论说的在好,没有业绩证明说明这种理论是空洞的。

      尽管未来是做技术的人,对企业管理也要略知一二。融资租赁公司之所以能生存,主要靠有效的风险控制体系。懂技术的人能设计出这个体系来,而体系的建设是离不开企业管理的。虽然你可能不是管理人员,但如果系统和企业的管理不接轨,技术管理文件就成废纸。公司内部也有法制和法治的问题,技术文件也有可操作和不可操作之分。风险控制、业务流程和企业管理三位一体有机结合才是最佳体系。

      租赁比贷款好不仅体现在安全性上,更体现在税收优势上。一个国家为了鼓励投资,唯一能给投融资领域具有竞争能力的操作就是租赁的税收。没有税收优惠就没有租赁,因为和贷款一样,但比贷款成本高。怎么能说服潜在的承租人愿意使用租赁超过贷款。怎么能使用税收杠杆设计节税租赁?让承租人和母公司在节税上节省更多支出。了解与租赁有关的税收政策,并能融合到租赁产品的设计当中的人才才可以叫做高级人才。

      以上说的是基础课的内容。大部分基础课都有成熟的专业书籍和测验方法。到了专业基础课和专业课上,教材就不那么好找了。这是因为中国目前租赁理论被搅乱,权威理论还没有建立。待融资租赁法出台后,大概就没什么可以争辩的了。

      专业基础课部分

      这部分主要对融资租赁有个基本的了解。学习的人可以掌握基本的运作技巧。租赁看起来很简单,听起来也不难懂。但要把学习到的东西用到实践上就比较难了。尤其是一个错误的观点可能影响一个人一生的职业生涯。因此在这个阶段要慎选课本和教师。

      租赁专业首先要了解租赁的发展史,了解租赁的起源的内在原因以及外部的环境对租赁的影响。这叫知根知底。高级人才要从基本处了解租赁,才能深刻理解其内涵。否则停留在听风就是雨的地步永远也提不高。

      租赁的种类很多,看起来比较相近。但租赁和融资租赁有很大的区别。我们要做好租赁就要知道租赁的基本特征。那种把融资租赁定位于单纯的金融或贸易的观点都是不正确的。租赁是金融和贸易结合的产物,他们结合后产生的综合效应才是租赁的精华。我们只强调一面,放弃另一面不仅做不好,也管不好。

      中国的许多企业都不注重法律的重要性,一旦出现后悔末及。外资企业非常关注这些,他们要把政策用足,用透,不够的地方还要抓紧呼吁。租赁的法律法规是在新经济条件下,根据边缘产业的特性而制定的。本应归纳在物权法之中,由于租赁业出的问题太多,涉及诉讼金额太大,因此先出台了融资租赁的法律条款(合同法融资租赁十四章),人大目前正在融资租赁的独立法律。这个法律是根据国内外长期的时间经验和普遍做法结合中国国情制定的。学习和了解其内容对今后开展业务有法律的保障。企业还要依法经营。

      专业课部分

      专业课已经不是停留在理论和基本概念上,而是要和业务操作有紧密的关系的课程。这种操作可不是一般的操作,应该是租赁公司里最高水平的。这种人才一个租赁公司有1人就不简单了。其位置至少应该是租赁技术总监。

      首先要会制定各种租赁业务的业务流程。没有规矩不成方圆,租赁技术总监就像生产企业的高级工程师。设计出来的业务流程,就是生产企业的工艺流程。这是检验知识是否学到手的唯一标准。这种流程不是简单的动作流水帐,应该和企业的风险控制和管理体系有机地结合在一起。还要和内外部环境有相适应的接口。

      其次是要精通租金计算原理,熟悉租金的定价原则,各种形式的租金计算都应该能设计。可以用资金平衡表设计出各种无规律的租金。除了租金外,租赁的各合作者的收益,租赁公司自己的收益,股东的收益都要会算,还要了解必须支出的费用,最后算ROA、ROE。这才是股东和出资人最关心的事情。租赁有许多细微处的收益和支出,大多数人关注金融而忽视了这些利润增长点。如果你忽略了它而造成的损失有可能是巨大的。

      还要懂得各种租赁方式的会计处理。如果不告诉人家怎样对租赁资产进行会计处理,一是有可能丧失物权(承租人没有把融资租入固定资产与自己的固定资产分开,把租赁资产当作他们的资产处置);二是有许多客户都需要从会计的角度达到节税的目的。你如果不懂就不能说服客户。租赁的税收筹划技能也是离不开会计处理的。

 
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