• 看聪明理财族如何开网店?
  • zt.wineast.com 发布时间:2010-12-16 11:58:00
    作者:佚名 文章录入:网友(ss4611)
  • 超过75%的网站仅靠累积消费金额提供商品优惠的办法网罗顾客。大多数顾客不会因为获得了少许优惠而对某个网站发生兴趣,他们更关心购商品的质量和服务情况,因此,网上商店要想从竞争中脱颖而出,赚到足够的钱,聪明的理财者总会利用网店赚钱,同时会要在服务方面多下些工夫。

    1.关注本地
        消费者更喜欢光顾具有本地特色的购物网站。包括本地开办和具有本地频道的购物网站。其原因一方面是本地情结,更喜欢、更信任本地的网站;另一方面是本地网站的配送更快捷,更便宜。

    现在很多网上商店的服务承诺仅限于所在城市市内,事实上,我国人口密度大,上网用户基本集中在大城市,具有网上购物消费习惯的用户更是集中在大城市,这种用户正是网上商店的目标客户:他们具有网上购物习惯,从而能够带来稳定的收入。我国目前的网上商店也基本上集中在大城市。

    对于某些网店来说,更应明确定位于本地市场,依托本地文化,根据本地的消费习惯,提供高质量的服务的网上经营特色,切切实实地抓住本地客户的心。网上开店没必要贪大求全,十亿人太多,只争本地。

    2.互补联盟
        包括两个方面:地域互补、业务互补。地域联盟。不同地域的本地公司组成地域联盟,共同开拓全国市场。联盟各方联合采购,共享上游资源(从而有效降低采购成本);共享配送网络;联合品牌,共同服务。业务联盟。不同业务的本地或异地公司组成业务联盟。从而使各联盟方专注于本身精通的业务,同时能够有效利用其他业务以及其他公司的互补性。能够有效利用配送资源,从而降低配送成本。

    3.垂直服务
        
    从某种意义上说,网上商店都是要在有限的用户资源中争取最大的份额,比如追求更多的访问量,更长的逗留时间等。经过长时间激烈残酷的竞争,目前发展趋势有两点:一是战略联盟(包括收购、兼并、联合、合作等方式)为用户提供全方位的服务。二是垂直化发展,提供专业化的深度服务。现在很多网站都在对自己的业务和服务重新组合,以专注于某些特定领域。同样,我们可以以此来规划网上商店的发展战略。

    4.贴身服务
        无论是网上商店还是网下商店,以客户为中心的服务都是第一位的。国内的网店都在学习亚马逊,效仿它的模式,但领会了它的精髓吗?亚马逊宣称自己是一个技术服务公司,其"一次点击"的专利技术(回头客买东西时只需要一次点击),极大地方便了用户,提高了效率。而国内的公司则很少能在技术上有较大的突破,以提高其"人性化"的设计。贴身服务不是说出来的,还需要有切切实实的技术支持。