完善制度
    结合推广工作，总结经验，寻找差距，将《农户小额信用贷款管理办法》进行完善，制定详实的细则，加强对客户经理和柜台办贷人员的岗位培训，建立科学严密的流程体系，实现流程“再造”将制度容于农户小额信用贷款的全过程。

加强管理
    农户小额信用贷款的决策权是客户经理，发放权授意于委派会计，要把好发放这个关口，就要推行客户经理负责制，对客户经理设定条件，进行竟聘上岗，对客户经理实行等级工资，制定具体的考核办法，将管贷规模、服务的客户数量、贷款的收回率及不良贷款率等进行设定，确保投放的农户小额信用贷款真正达到农民增收，信用社增效的目的。

防范风险
    强化评级授信与柜台办贷的分权制衡，完善岗位设置，明确工作职责，建立分工负责，相互制约的约束机制，通过信用社主任定期交流，客户经理适时换片，经常性的与客户回访等方式，加强对客户经理的监督和风险防控。实行按用途与偿还能力相结合进行授信，按种类发放，分别立据，专人办理。推行新增贷款不良率控制和不良贷款的损失率控制，对因调查失真，评定授信不符合规定条件，柜台办贷审查不力造成新增不良贷款的，由其责任人理赔，对不能理赔的责任人予以辞退。

建立激励机制
    建议主管部门和地方政府，加大对农户小额信用贷款的政策支持，取得财政和税收上的扶持，通过财税政策的扶持和倾斜，让农村信用社放下包袱、轻装上阵、让利于民，将这项信贷业务做大做强，实现社农“共赢”。