所谓老板之道包含着三方面的内容，一是经营之道，二是用人之道，三是为人之道。

经营之道也就是做什么项目，以什么方式做，这是每一个老板的基本功。

既然老板并不是亲自干活的人，那么谁来帮他干，怎样才能让别人干得最好，这就是用人之道了。用人有时比亲自上阵还伤神，《三国演义》里有个诸葛亮，最后几乎是活活累死，他一生都在调兵遣将，也就是在用人。而他自己，其实也是被人用的，那个做了皇帝的刘备，一生最大的成功，就在于用好了这个诸葛亮。

在老板的三要素中，最容易被忽略的是为人之道，因为从实用的角度看，每一个具体项目的成败，最直接的原因都属于经营管理方面，只有企业文化和宏观战略才与老板的人格密切相关，而这些决定企业发展方向的重大问题，恰恰不为一般人所注意。

遇到一位好将军，是士兵们的幸运，而遇到一位好老板，则是员工们的幸事。战场内，将军决定着士兵们的生死，商场内，老板决定着员工们的前途，因而，作为一名老板，也一定要严格的要求自己。