要对某地的人力资源进行评估，坎普建议加入对劳动力开发成本的考虑。很多地方会提供http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训补助或其他支持来吸引企业搬迁。你还需要了解当地工人的职业习惯：“当地工人过去表现如何？”坎普问道，“这里的人有忠于企业的传统吗？这里的人以前是不是在你把他们http://www.jy.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>培训熟练后就开始跳槽？或者是还没有可供参考的历史记录？”

要想找到这些答案，可以请当地的经济开发机构代为引荐现在正在经营中的企业代表，安排一些私人会谈机会。坎普说：“他们会坦诚得令人惊讶。”

假如你要把员工一起带到新地方，那很难压低他们的薪水。但内提认为，在当地市场的薪酬水平超过这些员工现有收入之前你可以不用再加薪，长期来说也能节约大笔成本。在新地方增加人手的成本也会更低。

内提见过许多中小型企业因为所在市场的人才不足而决定寻找更有利于企业发展的新地点。他说：“许多经营者是在自己的居住地开始创业，当企业发展到一定规模时便意识到这并不是最理想的地方，从劳动力资源来说起码是这样”。这种情况下，问题不是要寻找更廉价的劳动力，而是“你需要一个与现在这个地方完全不同的经营平台和雇员平台”。内提说：“经营者很清楚，如果他们长期求才若渴，而在这个庞大的人才市场里又一直呆在老地方不动，经营成本就会越来越重，情况越来越糟。”