创业公司要钱没钱，要门面没门面，要排场没排场，如何才能找到好人、高人？而大多数前来找工作的人除了在乎公司支付的工资福利以外，最看重的是“安全感”，创业公司都是汪洋中的小舢板，毫无“安全感”可言；创业公司也不像大公司，没法用“品牌”、“资本”来支撑人们的信心。而摆在创业者面前痛苦的现实是：创业公司必须要有精兵强将才能去挑战大公司，去颠覆大公司，去抢占大公司意识不到的市场机遇……

识人和用人

创业公司需要找到适合的人才，他们必须认同创业公司的价值：

大公司人浮于事，创业公司没肥肉；

大公司里得能说会道，创业公司里得少说多做；

大公司官僚，创业公司说干就干；

大公司公务舱+五星级宾馆，创业公司经济舱+如家经济房；

大公司每天8小时，创业公司每天16小时；

大公司一人干一件事情，创业公司一人干十件事情；

大公司里阿姨扫地，创业公司里老板扫地；

大公司里人人都是螺丝钉，创业公司里人人都是一条龙……

精兵强将们不会逆来顺受，精兵强将意味着比你强的人、和你观点不一致的人、难以驾驭的人，甚至是你不喜欢的人。

搜罗和降伏精兵强将需要有宽广的胸怀、耐性、宽容、智慧。要敢于提携与你观点、性格、能力、风格不同的人，作为你能力的补充和延伸。

创业者要能够给新人以机会，敢于提拔新人，给**展身手的机会。

创业者要严格把关：人招进来了并不等于招聘大功告成了，你得在试用期里仔细观察确定，此人到底是不是合乎你公司的需求和要求。说句难听话，世界是个大舞台，人们涂脂抹粉乔装打扮、忙忙碌碌各显神通地在各个角落里忽悠别人的钱，要在茫茫人海里找到个真正有能力、可以信赖的好人并不是一件轻而易举的事情。

激人和留人

乔布斯曾经放言道：A类人才找A+++类人才，B类人才找C类人才，C类人才找N类人才，N类人才找Z类人才……所以他敢凑到百事可乐老总耳朵上说：“你愿意老死卖糖水，还是原意跟我去改变世界？！”小厮的这句话，如醍醐灌顶让堂堂不可一世的百事可乐全球CEO斯考利愣住了，继而夜不能寐，第二天一早决定舍弃前世江山，投奔曹营。Apple的CEO就是这么被小乔给忽悠来的。

“人”是财富，是创业公司里最大的投资，创业公司招人和VC投资一样，有三部曲，第一步是要招进高人来（等于VC找好项目）；第二步是要试人、驯人，看看是不是货真价实，能不能得心应手（等于VC的尽职调查）；第三步是留人、走人，好人留下，不合格的走人（好的项目VC投钱，不灵的项目VC说拜拜）。

创业公司招到了高人，就应慷慨地激励他们，牢牢地留住他们，高人当然都是值钱的，但是创业公司银行账号里能够取出来收买人心的银子太少，只能画饼充饥，把公司的股份拿出来慰劳一起打天下的弟兄们，创业公司的股票犹如一张美丽的图画——对于“信徒”来说，它就是大钱；在不相信的人眼里，就是一张废纸。

股份

一个创业公司的价值，不是投进去的钱多少，而是取决于创业者的努力。创业者使得公司的价值不断放大，因此创业者投入很少的钱甚至不投钱，也值得让他们拿公司股权的大头，VC投进创业公司里一大笔钱，通常只会去占公司的一小部分股份，这样可以让团队看到自己的价值，让他们有足够的动力去为创业公司的业绩增长而苦战。

举个例子，如果两个创业者各出10万元钱各占10％公司股份，而投资人投入的80万占了公司80％的股权，那么这家公司的总价值是100万，全是金钱票面的价值，“人”在这里面体现不出任何“价值”。

如果还是这两个创业者，VC出1000万拿了20％的股份，而两个创业者没有投入实际的资金，他们投入的是Idea，加他们的全部时间和精力，在这个例子里，两位创业者各自的身价已经达到了2000万，和上一个例子比较一下，就不难看出哪一个情形中的创业者会为公司卖命更加爽气。

当然，VC出了1000万只拿了20％公司股份是有一定计算和认价方法的，但这里更重要的是VC对创业者的“信念”，从某种角度说，创业是一种信念，创投也是一种信念。

期权

创业公司里除了原始的创业团队以外，还会不断进来新人、新的精兵强将。公司的股份是吸引、激励、留住精兵强将的最好手段。给后来团队的股份，严格地说叫“期权”。也就是说这些股权需要经过一段时间才能成熟，比如3年。

举例来说，创业者从大公司里挖来了一个CTO，同意给他10％的股份并和他签署了他持有10％公司期权的文件。如果这个CTO人尽其所能非常出色，到了第三年底，3年期权成熟，他就实际拥有了这家公司10％的股份。如果因为某些原因，这位CTO在创业公司里呆了一年就决定离开，那么他的10％的股权只成熟了1/3，他离职的那天应该把他的所持股份做一清算，他该拿到的1/3，即3.3％的股份就应让他正式合理持有，剩下没有成熟的2/3，即6.6％应该返还给公司。返还的6.6％的公司股份是留在公司里，而不是又落入了谁的腰包，当进来了一位新的CTO时，这6.6％的股份可以用作期权给他（她）。

公司里老员工手里的股票的增值幅度一定比新来的员工更多，股权和期权像一座金字塔，起到了凝聚团队和稳住留住好人的作用。

斩人

创业公司像是淘金用的箩筐，大浪淘沙，把优秀的人才留下来，让他们闪闪发光，将经受不了考验的沙子淘走。炒人鱿鱼会伤人感情，产生后遗症，提几条建议仅供参考：

1.充分考虑，绝不后悔。炒人鱿鱼，人家会有心灵创伤，所以即使被炒者是你原来两小无猜的朋友，你大义灭亲，果断处置，人家也不一定会对你有理解之心，大家共事不成，朋友恐怕也就此了结。

2.充分准备，后路铺好。炒人鱿鱼，此人的案头工作立刻要有人跟进，比如客户的衔接，得马上派一名更加有经验的同事去打理。

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