创业的阵亡率很高，弟兄们不妨把自己想象成一个特种兵战士，被空投到了固若金汤的敌人后方去执行异常艰巨的战斗任务—MissionImpossible.一把****，两支短*，3颗******，400发****，一粒缝在衣领里的毒丸……就这样，你离开了大公司，单*匹马去创业，没有了大后方，没有了源源不断的补给，没有现成的平台和渠道，没有千百万的注册资金，没有安全感，兄弟自己保重，一切靠你自己了。

特种兵的个人素质

特种兵需有坚强意志：排除恐慌、绝望、孤独、危险、伤痛、疲劳、饥渴等困扰，运用智慧，适应环境，取用万物，不灰心丧志，以坚强求生意志，克敌制胜。

特种兵遭遇险情时，能够保持冷静，分析敌情，研判对策，“做最坏的打算和最好的准备”。

你的性格决定了你能否甘受孤独，极度的疲劳使你头脑迟钝还是更加敏锐？连续日夜作战使你疲乏不堪还是越战越勇？

危急时刻绝不手软，生死关头你是否会大发慈悲，是抱着团队集体等死，还是大刀阔斧果断裁员？在被VC拷问的时候，你是否能保持幽默感，反客为主，最后把有大把大把VC的银子忽悠到手？

特种兵的行动准则：稳准狠，打击要害部位

创业者的行动准则：稳准狠，打击要害部位。

创业公司，孤军奋战，没有本钱摆谱、没法四处出击……任何一个创业公司要想生存，必须集中所有的力量，稳准狠地打击业务要害部位：销售销售再销售！

世界上有五种不同的公司：

1.没有收入的公司，这种公司3年以内会死去。

2.有收入但是永远收支不能持平的公司，这种公司的生命周期等于银行存款除以每月亏损数额。

3.收支持平但是永远没有利润的公司，这种公司的意义是创造就业机会，让全体打工仔们有口饭吃，股东们的股权价值等于0.

4.有利润的公司。不错不错，见到利润就看出了创业者的功底，有利润的公司人人都想投资你当你的股东，你可以收进他们的钱也可以谢绝他们的钱，你有选择的自由。

5.有高额利润的公司。能创办具有高额利润的公司的人，一定是特种兵里的特种兵！如云的邦德女郎对你穷追不放，电视主持人每晚会请你吃大餐……

创业公司销售是纲，纲举目张！

特种兵的行动准则：PlanA+PlanB

为了确保行动的最终胜利，特种兵一定预先设计好两套严密的行动方案，万一“第一行动方案”失败，立刻启动备用的“第二行动方案”。

创业公司的命运是人算不如天算的，想得再好，也可能会出师不利，那时候怎么办？有没有“第二行动方案”？比如说你精心设计的产品和机关算尽的市场方案结果全军覆没，兵败如山倒……怎么办？什么是你的“第二行动方案”？在什么时间点启动“第二行动方案”？比如裁员、换人、减薪、从CBD的高楼里搬到郊县的民居里、启动过桥贷款计划……成熟的创业者不会冒然行动，万一PlanA失败了，必然还有PlanB，天无绝人之路。

特种兵的行动准则：克服任何杂念，在困境中感到自豪

一旦创业陷入困境，创业者会遇到求生过程中最大的两个危险，一个是对舒适的渴望，一个是消极的态度。

要努力克服第一个危险——对舒适的渴望，比如想到再去找一份舒适的工作，回去原先的公司继续当部门经理……杜绝杂念，你现在的不舒适只是暂时的，回头去当打工仔，无异于自投罗网去当一辈子阶下囚！

要绝对避免第二个危险——消极的态度，比如想到索性明天把公司关了，早知道创业如此艰难，何必当初……你需要明白消极的态度将会给创业公司带来什么严重后果？！

特种兵被敌人的****击中，伤疼侵心……疼痛其实只是你的肢体语言，它通过神经中枢告诉你你受伤了。疼痛本身是没有害的，但是它确实让你感到不舒服。如果你的思想集中在其他事情上，你可能觉察不到疼痛，但是一旦你被疼痛的感觉攫住，它会削弱你求生的意志、甚至可能彻底击垮你。但是如果你能做到以下几点，你就一定可以忍受疼痛——*了解它的起因和性质；*把它当作可以忍受的东西；*专注于你需要做的事情上（思考，计划，让自己忙碌起来）；*为你具备忍受疼痛的本领而感到无限自豪。

特种兵的行动准则：不惜一切代价生存

创业者们在路上，脑海中时时刻刻要记住特种兵的关键词：“S-U-R-V-I-V-A-L”（生存），这是俺们创业的暗号、口令、戒律：

S评估（sizeup）

评估环境形势

必须对周围的市场（战场）情形有透彻的了解，你的客户在哪里，谁是你的竞争对手？敌人在干什么？是在前进？还是按兵不动？还是在后撤？用你的听觉、嗅觉、视觉去摸清战场的形势，不打无准备之仗。

评估生理状况

要无时无刻努力保存自我实力，不管在什么情况下都要大量补充水分，防止脱水，水的另一个代号就是“现金流”。

评估装备补给

在激烈的战斗中，你的部分装备可能遗失或者受损，要时刻保持你剩下的装备的有效性能，尤其是，当你接近弹尽粮绝，在你的银行存款不足养活企业三个月的时候，你必须分分秒秒警惕意外的突发事件。

特种兵最基本的生存元素：水、食物、避身场所。

创业者最基本的生存元素：销售、品质、客服。

U盲动（undue）

盲动冒进只会浪费时间、消耗实力、自找风险。

没有慎重思考和周密的计划而盲目追求速度，比如产品连自己都还没有亲自试用一下就投放市场，连个商业计划书都没有就催投资人快快砸钱……很可能会犯致命的错误，导致阵亡。不要只是为了行动而行动，任何行动都要有200％的制胜把握。如果你盲动，可能会一上路就迷失方向，然后被敌人打得措手不及。

R记住（remember）

创业公司必须记住自己的基本定位。

在市场的版图上圈出你所处的位置，并且画出它和周围地形及供应商、竞争对手的关系。确保你整个团队都明确知道各自的定位，作为特种兵中的指挥者，你还要清楚团队中谁掌管着地图和指南针。如果那个人阵亡了，你必须自己接过地图和指南针，亲自掌握你所在位置以及前进方向。不要指望别人提供路线，自己判断方位，并时刻记住一下战略地形：*客户的位置以及它们的生活习性；*竞争对手的位置以及它们控制的区域；*泉源，即钱源（清楚知道客户如何才愿意掏钱）；*建立隐蔽的掩护据点，确保出色的客户服务。

V克服（vanquish）

克服恐惧和惊慌。

求生过程中最大的敌人是恐惧和惊慌，如果不加以控制，它们会让你跟着感觉走，被可怕的幻象所牵制，进而不能对现实做出理性和果敢判断，失去自控能力。

I应急措施（improvise）

创业者必须在求生的过程中发挥即兴反应的本领。学会随机应变，学会适者生存……无论你以前的学历、工作经历有多么丰富，对创业的未来想得多么周到，当你真的创业干了起来，突如其来的烂事儿还会有一大堆，要运用你的想像力，快速解决问题，让一切都顺着对你有利的方向发展。

V价值（value）