“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。”狄更斯在《双城记》中的描述对于09年的创业环境来说尤为贴切。越是经济不景气，越是不好找工作，越是有更多的人去创业或者预备去创业。最近一周收到两份几乎一模一样的邮件，都是咨询关于创业应该具备什么条件，什么因素最主要等。越是非凡时代，越要踏实对待创业。创业最主要的是什么因素呢？我认为主要是以下六个方面：

一是关系。

在国内创业，这个因素毫无疑问应该排第一。假如有足够好的关系，一种非凡的资源，那么只要具备这一个条件就足够你去创业了。不过，这种公司或许会做得很热烈，但永远不会做大做强。

当然，这里关系是广义的，包括你所在行业和跨行业的各种关系网，包括供货商。经销商。客户。行业治理部门等等。有了关系并不意味有了一切，对关系资源的配置是否合理也会影响你的结果。即使资源有限，配置的好了，也能带来意想不到的收益。

二是创意。

假如不是把范畴框定在国内创业，那么这个因素应该就要放到第一位了。半个小时前，还有位天津大学的同学跟我在MSN上交流，他们预备做一个“SNS威客”的模式，问我是否觉得靠谱。我直接告诉他不靠谱，假如只是想玩玩的话可以。他问我觉得这类网站的瓶颈在哪里？我的答案是因为这类网站很长时代不会盈利。鉴于他目前的人脉范畴，靠这个能忽悠到VC的可能性很小。

兵马未动，粮草先行；小本创业，创意先行。创业，就是从创意开端。很多时候，从起点开端，终点也就决定了。

三是技巧。

除了关系这种很TMD的东西之外，技巧是一个创业公司形成竞争壁垒的最有效手段。创意可以人人有，技巧就不是人人都可以有的。

四是资本。

资本不是万能的，但没有资本是万万不能的。一文钱逼倒豪杰汉，一笔钱整垮了多少看上去本应该欣欣向荣的创业公司。

五是团队。

俗语说：一个篱笆三个桩，一个豪杰三个帮。组织创业团队是非常主要的事情，很多VC投项目标时候首先看的是团队。一个优良的团队可能把一个普通的项目做得很出色，一个糟糕的团队肯定会把一个出色的项目做得让人痛心疾首。

组建创业团队最主要斟酌因素是须要互补。刘兴亮认为互补是多方面的，比如可能从知识结构。才能偏向。行业资源。心理素质等等方面来互补。只有互补合理得当，才能发挥各个创业者的优势，补充彼此的不足，从而形成一个知识。才能。性格。人际关系资源等方面全面具备的一个优良创业团队。

六是营销。

是骡子是马，拉出去溜溜的才知道。如何才能溜出水平，溜出特点，这就是营销的本事了。或许关系。资本等不是人为原因可以尽力得到，营销这个因素却是通过自身的尽力，最轻易开花结果的一个因素了。

上面这六个因素，假如非要给出个主要顺序的话，那就是倒序排列，第一个最主要，依次递减。胜利的创业都是类似的，失败的创业者却各有各的失败。道理都是相通的，是否决定要去创业，以及如何创业，主要的是联合自己的具体实际。