在创业初期，业务量稀少的创业者是不是会很闲呢？注意，千万别让自己闲下来，如果你不想让自己一直这么“闲”下去，那就赶紧在创业初期忙起来吧。

事实上，在你创业初期的几个月里，你的企业里有大量的工作需要你去处理，在保持自己经营重心不变的同时，创业者不仅需要研究市场、思考顾客的需要还要决定用什么促销手段吸引顾客，而其他的琐碎小事可能更是数不胜数。因为创业初期是你事业的关键期，所以，你一定要咬牙让自己忙起来。

创业者还需要注意保持创业的热情，这在挫折到来之后很容易被丢掉，市场不如预期，那就修正你的错误，另外，对于手忙脚乱的创业新手们来说，下面的几个问题，可以作为你们解决问题的着手点。

安排时间

时间是一种有限而且宝贵的资源，创业者应合理安排时间。以确保生意中的任何一个重要方面都得到良好规划。这是创业者对企业的最好投资。

在企业运营的第一个月里，创业者会发现自己有了新的习惯和模式：上班，开门，那么怎样安排时间呢？时间是一种有限而且宝贵的资源，合理安排时间以确保生意中的任何一个重要方面都得到良好规划，这是创业者对企业的最好投资。在成功的企业里，每一个管理领域都得到了足够的重视。失败的企业的管理也是失衡的。人们都喜欢花时间做自己喜欢做的事，而尽量避免去完成(如果可能的话)那些自己讨厌的任务。这就给出了一个简单的选择题：是合理安排自己的时间以避免这样的问题出现，还是在凌晨三点钟惊醒，搞不清自己是否已经填了纳税表或付了贷款的利息。

预算时间时，创业者应记住以下各点：

1.管理的任务是：计划，协调，指导，控制，监督，评估，纠正，评价和创新。这些方面都需要定期的关注。

2.为了避免精疲力竭，要给自己和家人留出一些时间。把时间全部用在工作上的诱惑是最具欺骗性的，它将使创业者付出个人生活上的巨大代价。创业者也要给自己留出一些时间。暂时远离生意场上的喧嚣会令创业者做出更好的判断和更英明的决策。

3.留出时间学习更多关于本行业的知识(信息是有用的)。创业者永远不可能对自己的生意、企业所处的行业、一般管理知识和经济问题有完全彻底的了解。

4.留出时间更好地了解企业的顾客。和顾客们交谈。问他们问题，倾听他们的回答。人长两只耳朵一张嘴是有原因的。多听少说，创业者就会变得睿智。为了利于销售，一定要多记些顾客的名字、地址，以及他们有哪些兴趣和偏好。

5.留出时间调查竞争对手。不管是直接的还是间接的，对竞争对手的了解越多越好。认真保存那些竞争对手的档案；在他们的商业企业里购物；同他们的顾客和供应商交谈。竞争对手是本企业发展的一面镜子。

不断更新企业产品／服务

产品和服务是创业者的兴趣和顾客的兴趣相交叉的地方。如果创业者能够保持和顾客的需要及偏好相协调，把企业的产品或服务设计成顾客需要的那样，那他就能赢得成功。如果创业者竭力把企业恰好拥有的产品勉强卖给不需要它们的顾客，那他就有****烦了。

作为企业所有者的创业者所起的作用应该是听取下面建议，然后进行评估，最后再根据自己的判断和经验相应地付诸行动。

1.顾客

2.家人和朋友

3.企业的职员

4.企业的代销商

5.企业的竞争对手

6.企业的顾问

创业者也要有自己的主意。人们喜欢给建议。作为企业所有者的创业者所起的作用应该是听取这些建议，然后进行评估，最后再根据自己的判断和经验相应地付诸行动。这并不是建议创业者毫无差别地衡量每一条建议。创业者要首先将当初自己创业的智慧和经验应用到企业，同时有选择地向别人学习。

核对现金流量预测与实际业绩的出入

预测提供了一种约束，这种约束在企业运营的最初阶段和时间紧迫的情况下尤为重要。“如果不确定就别做”并不是一句糟糕的座右铭，尤其当企业是由现金流量预测支持的时候。现金流量预测表明企业能支付和不能支付哪些费用。

创业者要让会计制定一个偏差分析计划。在偏差分析中，创业者要逐个项目比较，并要比较项目的实际业绩与预计业绩。企业的现金流量预测只是一组预计的数字，企业的实际业绩和它会有出入，但通常情况下，出入不会太大。通过每月对这两组数字进行如实比较，创业者就实现了两个重要的目标：清楚地了解了企业的财务状况，明白了那些变化了的数字反映出企业运营的哪些问题。正确使用财务报告的作用非常巨大。

根据需要更新计划

失去重点是小企业主面临的最大危险。

创业者应该小心计划自己的生意，按计划行事，只在必要时才做调整。创业计划的主旨不应改变，恰如在任务陈述和长期目标中体现的那样。

为了利用机会或给企业注入新的资金而改变创业计划都是小企业主应尽力避免的。

在对企业的业务做重大改动前，创业者应同企业的顾问层商量，与退休经理人服务公司、小企业发展中心或其他类似的顾问讨论企业即将采取的行动，而且要保证企业的往来银行也知道这些。

在大方向保持不变的同时，创业者还需要对企业的小方向进行微调，这包括在几个月经验的基础上对自己企业的再认识，也包含了对目标市场的重新预期。这些工作都需要一个过程，生产和销售计划都需要不断调整，在开始的几个月，创业者可能一直在错误中吸取教训，在挫折中积累经验，也只有挺过了这个阶段，创业者的业务水准才能得到显著的提高。这对创业者以后的发展来说，自然至关重要。