企业的管理者就像是战场上的指挥官，企业的前途掌握在你的手中，而员工们的生活来源也与你的决策有着息息相关的联系。下面，先来看看拿破仑在战场上的一个故事……

在一次与敌军作战时，拿破仑遭遇到顽强的抵抗，不仅队伍损失惨重，自己也因一时不慎掉入泥潭中，弄得满身是泥，狼狈不堪，形势十分危险。可拿破仑对这些却浑然不顾，抱着无论如何也要打赢这场战斗的坚定信念，爬出泥潭大吼一声，“冲啊!”他手下的士兵见到他那副滑稽模样，忍不住都哈哈大笑起来，但同时也被拿破仑的乐观自信所鼓舞。一时间，战士们群情激昂、奋勇当先，终于取得了战斗的最后胜利。

从这个故事中，我们应该受到这样的启发：无论在任何危急的困境中，都应保持乐观积极的态度。尤其作为一个管理者，你的自信可以感染你的员工。你有没有乐观自信的态度也直接影响到一场交易的成败。一个企业管理者如果能够成功地激励每个员工“舍生忘死”进而“前赴后继”，那么你所处的企业就会战无不胜，攻无不克。

绩效＝能力X激励。一个人的工作成绩决定于其个人能力和激励水平两个因素的合成量。在能力已定的情况下，激励水平的高低将决定其工作成绩的大小。而企业的激励机制是否对员工产生了影响，取决于激励政策是否能满足员工的需要，其中精神激励是十分重要的激励手段，它通过满足员工的自尊、自我发展和自我实现的需要，在较高层次上调动员工的工作积极性，激励深度大，效果维持时间长。精神激励主要有目标激励、荣誉激励、参与激励、感情激励。

管理者不能仅仅告诉员工怎么干，而是要激发员工产生一定的抱负，并朝目标勇往直前。设置适当的目标、激发人的主观能动性、达到调动人的积极性的目的称为目标激励。设置的目标要合理、可行，最好设置总目标与阶段性目标，采取“大目标，小步子”的方法。

提高员工主人翁意识的最好方法无疑就是提供他们的参与意识，在参与管理、参与决策、甚至参与持股等方面，管理者应该为员工建立一份合理的机制，如果处理得当，参加公司管理的员工就会在责任感与自觉性方面有着很大提高。这其实也是一种放权的行为，管理者需要明白自己的权利范围，同时，管理者也应该学习拿破仑的不屈的精神，作为一支“部队”的统领，你的精神状态会在很大程度上影响着你的员工。