对于一些初创企业来说，企业内部的组织架构似乎还是一个很遥远的事情，三两个人的公司谈及组织架构似乎也有些可笑，只不过，你的企业总有做大的一天，当你手下的兵越来越多的时候再考虑组织架构的问题是不是就太晚了呢？

金字塔组织架构的利弊：有关组织设计的各种新说法大家都听得太多了，扁平化早巳不是什么新知；信息技术领域的网络”和动态”也被搬进了组织架构设计之中：非正式组织越来越多地被谈论和应用，差不多成为了一种管理时尚。然而一个不能忽视的事实是，绝大多数企业，无论大小新旧，都仍然沿用金字塔型的组织架构。

金字塔型是一个常常意味着“落后”、“僵硬”和“效率低下“的组织原理，但也是一个历经风雨、长盛不袁的制度。从进化论和“适者生存”的角度看，它既然生存下来了，自然有它的合理性。很多创业者都希望摆脱传统企业的弊端。本能地想打造近乎完美的团队和组织，因此有较多弊端的金字塔型组织架构很难入他们的法眼——事实上不少创业吝都刚从金字塔下面解放不久。虽然金字塔型组织有很多需要改进的地方，但它应该算是设计组织架构时的相对最优选择。冈为。同金字塔型比较起来。前面提到的各种组织设计新说，除扁平化以外还远远没有经受实践的充分考验。这些组织新说也有不少现成的成功案例，但同金字塔相比其应用范围仍相当的狭窄。因此严格说来，它们是否能够存活下来尚难定论，是否比金字塔型组织更优。则更需要慎重考量。

组织架构的三驾马车：根据管理经济学与组织架构原则。组织架构设计有如下的三个关键方面：1.决策权限分配：2.员工激励机制：3.业绩评估体系。

组织架构的这三驾马车之间相互联系。互 为依存。特定的决策权限分配。需要有相应的员工激励机制和、业绩评估体系加以配合。否则，很难促使拥有决策权的人做出有利于企业的决策。也无法监督和评估决策人的决策质量和决策后果。反之，如果企业采用了特定的员工激励机制，也有必要给子他们相应的决策权利，以便员工有权限按相应的激励因素采取行动，并且还要有相应的业绩评估体系采指明和约束行动的方向。只有决策权限分配、员工激励机制和业绩评估体系相互协调的组织架构设计，才是比较理想的选择。这应该是初创企业在设计组织架构时值得参考的重要原则。

合理的组织架构，会给企业带来合理的权力分配模式，也会给企业带来合理的利益分配模式，对于企业的发展来说，理顺这些分配关系也是非常重要的。