没有创业过的人，永远不会体悟创业究竟意味着什么?

由于我做猎头顾问工作的特殊性，几乎每天都是英雄眼前过，而创业失败归来的英雄可谓是数不胜数。总结经理人创业史会发现：经理人创业的头三年，生活质量下降者是百分之百；在两年之内创业失败，关门破产倒掉者占九成；真正能熬过三年的非常稀少。

每一个创业失败者都有一本难念的经，我认识的一位郭先生创业失败归来后的无限感慨，颇值得我们品味。

200万，打了水漂

一日，经朋友推介，郭先生约我到一家http://chaye.wineast.com/' class='aw' target='_blank'>茶社聊天。下面是我们对话的内容。

郭先生：“我今天想请您帮我做一次职业辅导，并推荐一份工作——月薪5000元就行！”

景素奇：“看你的资历，月薪可不应是这个数?”

此前，郭先生做过一家世界500强企业中国区某公司的财务总监，年薪曾到50万元；6年前到国内一家颇具规模的民营企业做财务总监；2004年夏天，自己开始创业。

围绕这区区5000元月薪诉求的来历，郭先生给我讲述了他的创业经历。

创业前，他担任过一家民企的财务总监，这家企业鼎盛时曾在业内名列前茅，年销售额近8亿元。后来老板(董事长)撤资不干了，无奈中，他就和该公司的总经理、营销副总三人组成了创业团队，注册了新公司，注册资本500万元。原总经理是第一大股东，占60％股份，做法人代表；他是第二股东，占30％股份，主管行政财务；那位营销副总占10％股份，仍管营销。他们三人带领着原企业主要骨干人员，在同一行业内开始了创业。

然而，500万资金在不到8个月的时间里就耗得差不多了，而随后企业每个月以20万元的额度亏损！怎么办？三个股东协商后继续按股份比例投资弥补亏损。于是，郭先生每个月从家里拿出6万元补亏，大概持续了将近一年。等几乎把家里的钱花光了，却还见不到曙光，企业继续亏损。郭夫人不干了，给他下了最后通牒：“我们娘俩也不希望跟着你荣华富贵，但你不要继续填坑了，给我们家留点活命钱吧！不论你干什么，只要每个月给家拿回来5000元钱就行。”

郭先生：“这就是我今天让您给我推荐一份5000元月薪工作的缘由?”这位经理人半开玩笑地对我说。

我们接着聊。

景素奇：“那你的股份后来变现了吗？”

郭先生：“变什么现？我一分没要！”

景素奇：“为什么没要？前后共投进去200多万，也没个说法？”

郭先生：“要什么说法？啥都不说了吧。我也投不起了，我也不愿亏了，我把股份全部转让给大股东了(三股东不愿意要)，我再也不用每月从家里面拿钱填坑了。”

创业付出，怎一个“钱”字了得？

景素奇：“你估算一下这20个月的付出有多大？”

郭先生：“20个月的付出除直接投了200多万外，其他的无法估量。我觉得比前半辈子付出的都多得多！”

他以毋庸置疑的口气感叹到。

景素奇：“你只是二股东，那位大股东的付出同你相比如何？”

郭先生：“他是法人代表，他的压力自然要比我大多了！我的付出和他相比是无法相提并论的。”

景素奇：“能否举例说明？”

郭先生：“单看他的面色，这20个月老了快10岁。”

景素奇：“有了这20个月的创业经历，你对老板的理解应该有了很大的变化吧？”

郭先生：“那当然！过去我做财务总监给老板打工，帮着老板融了不少资金。可千万元的资金一转眼、三下五除二就被老板花没了，而正经活儿还没干呢！当时我心想，我要是做了老板，一定把钱用在该花的地方，踏踏实实地做事。然而，20个月来我充分理解了原来的老板：作为企业要花钱的地 方太多了！每一笔钱都该花，老板紧抠慢抠，钱还是很快就没有了。不当家不知柴米贵?不做老板不知道什么叫花钱如流水啊！”

景素奇：“开公司花钱是否就像关不上的水龙头，无论如何也止不住水哗哗地流？”

郭先生：“没错，您的比喻太恰当了！您真正理解了老板！我对没当过老板的人这样说，他们都不信。”

景素奇：“你现在退出了股东，也退出了公司，有什么感觉？”

郭先生：“如同解放了似的，如释重负，终于看到了曙光。”

景素奇：“你现在理解了当初老板为什么要撤资吗？”

郭先生：“当初老板要撤资，我们三个死劝活劝可就是不行，老板撤资坚决。最后我们三个一商议：老板不干我们干！本来平时的活儿就是我们干的，原班人马，原来熟悉的市场，不就是流动资金吗！计划半年就会有正现金流，500万的投资，含着丰足的备用金，无论如何花都能把公司开起来！挖贝网 可没想到，20个月，500万花完后，我们三个又投进去将近300万，几乎全打水漂了！虽然有些收入，但少得可怜。我们后来遇到经营困难时，也总结反思当初老板为什么要撤资，估计是这个行当太不好干了，不确定性因素太多了。但真正的原因，我们现在也不清楚。”

景素奇：“还是你们三个人的管理团队，还是原班人马，做了5年本已经熟悉的市场，怎么就赚不了钱呢？原来你们几个带着员工随便一年都能干几个亿，如此大的差异，其原因是什么？”

郭先生：“我在退出前也做了反思，前后之所以有如此大的反差，其区别有二。一是我们三个过去都没有当过老板，过去总认为老板有许多不是，总在评价老板的短长，等真正自己当老板了，才知道老板真不是好当的：需要处理的事情比经理人复杂得多了，当了老板才知道一个人的能力水平太有限了，才知道过去自己对自己能力评估过高了。二是过去我们几个人总认为自己是正确的，是老板阻碍了企业的进一步发展，自己很多想法不能实施。其实离开了过去的舞台，再干原来的事情几乎不可能。我们没有了舞台，就得打造自己的舞台——500万的预算投资本想着绰绰有余，事实上根本不够。”
 

谁能保证总有救命稻草？

和郭先生谈到这里，我总结了一下我接触过的那些创业英雄，他们失败的原因太多了，但都有一个共同的原因，就是现金流接续不上。

有些创业者会充满遗憾地说，就差那么一点儿钱，当时要是有那么一点儿钱，就会完全是另外一番光景。言外之意，就是人快饿死了，给他口饭吃也许就会活过来。但是谁能保证就不会再有挨饿的时候？当再饿的时候谁又能保证刚好还有那么一口饭呢？其实做企业，就是要做到当企业每次挨饿时，都有那么一口饭让企业存活下来。许多企业把永续经营当作努力的方向，然而永续经营何其难也！于是，我在思考一个问题：经理人要凭自己的能力重新打造一个舞台的成本，究竟有多大？

创业成本究竟有多大？

我和许多创业成功者(所谓成功，是指企业和老板还都正常活着)和创业失败者都深聊过。当谈及创业成本时，几乎每个人都感慨万千：创业成本实在太大了！以至于大到不能简单地用金钱来衡量，而最终又都转化为钱，化为创业的直接成本。

我接触的许多经理人创业，大多都像这位郭先生一样，